Научный архив: статьи

Одним из ведущих направлений картофелеводства страны, способствующим подъему уровня рентабельности этой отрасли, является организованная на высоком уровне селекция картофеля. Это означает создание для республики сортов нового поколения, которые будут хорошо приспособлены к природно-климатическим условиям возделываемой местности, а также в данных конкретных условиях будут отличаться высокой продуктивностью и качеством клубней и станут способными вполне конкурировать с распространёнными в настоящее время зарубежными сортами. Также необходимо отметить, что эти создаваемые в современных условиях сорта также станут эффективным средством, способствующим получению стабильно гарантированных урожаев клубней при изменяющихся агроэкологических условиях местности возделывания. Статья посвящена вопросам организации селекции картофеля, условиям создания на этой основе конкурентоспособных сортов различных групп спелости и целевого назначения, а также созданию и внедрению в производство новых перспективных сортов для роста урожайности и качества продукции картофеля. Представлены формы организации производства картофеля и конкретные примеры, учитывающие местные условия, составляющие данный продуктовый подкомплекс предприятий и их формирований. В результате проведенных нами научных исследований подтвержден следующий подход: организация селекции и семеноводства картофеля на должном уровне должна стать основой всей отрасли картофелеводства, который в свою очередь станет способствовать формированию продовольственной безопасности. При выращивании гибридных семей в предгорьях республики своей продуктивностью отличились: № 2021.2820/1 – 53,5 т/га, № 2021.2827/8 – 43,3 т/га, № 2021.2855/2 – 41,2 т/га, № 2021.2820/4 – 37,4 т/га и № 2021.2812/9 – 36,2 т/га. А в условиях гор (опытный участок Горного ботанического сада) – 5 семей. Урожайность у этих гибридов была выше, чем стандартный сорт Невский соответственно на 291, 287, 209, 184, 179 процентов.

В настоящей статье рассматривается право граждан на организацию и проведение публичных мероприятий, а также участие в них, как право относительное с учетом проблемных аспектов реализации субъектами исследуемой прерогативы. Актуальность выбранной тематики представлена необходимостью более глубокого теоретического изучения права на проведение публичных мероприятий ввиду формирования у отдельных категорий граждан ошибочного представления об абсолютности исследуемого права и ростом числа публичных акций, проводимых не в соответствии с нормами законодательства либо нарушающих общественный порядок. Цель исследования - выявление относительного характера права граждан на проведение публичных мероприятий. Для достижения указанной цели использовались общенаучные и частнонаучные методы: логический, системный методы, а также исторический и сравнительно-правовой методы. В исследовании выявлены такие проблемные аспекты, как отсутствие достаточного теоретического изучения абсолютных и относительных границ права граждан на публичные мероприятия. Основные выводы изложены в заключении.

Актуальность исследований особенностей партнерского взаимодействия независимых участников в рамках экосистем розничной торговли обусловлена существенным увеличением роли цифровых платформ в объемах реализации товаров населению. Ввиду этого возникают сложности в процессах товародвижения, координируемых в рамках цифровых экосистем, которые могут сказаться на параметрах экономической безопасности территории. Статья посвящена выявлению элементов экономической модели деятельности предпринимателей в экосистемной модели онлайн-торговли. Использовался метод сочетания функционального анализа участников партнерской экосистемы и оценки показателей эффективности их совместной работы. Результаты функционального анализа показали, что ведущая роль интегратора заключается в создании единой технологической среды, поддерживающей взаимодействие участников, а также в маркетинговой поддержке продавцов и управлении товародвижением, что обеспечивает ему наибольший доход среди участников экосистемы розничной торговли. Анализ показателей эффективности выявил, что интегратор обладает самой высокой рентабельностью, при этом рост числа партнеров способствует ее увеличению благодаря эффектам цифрового масштабирования: новый партнер не влечет дополнительных затрат, но приносит доход от участия в продажах на цифровой платформе

В статье предметом исследования являются отношения, возникающие в сфере труда между руководителем организации и юридическим лицом (организацией), актуальность которого связана со стремлением законодателя регулировать их нормами гражданского права, в связи с чем отсутствует четкая позиция по вопросу об отраслевой принадлежности данных отношений на законодательном уровне, что послужило поводом к возникновению в правовой науке дискуссии о правовой природе указанных отношений между учеными-трудовиками и цивилистами. В работе проводится анализ норм 43 главы ТК РФ, устанавливающих особенности регламентации труда руководителя организации, который однозначно показал, что изучаемые отношения обладают трудоправовым характером. Поэтому они регулировались только нормами трудового законодательства, что продолжалось до принятия Федерального закона РФ от 5 мая 2014 г. № 99-ФЗ, который изменил ситуацию в этом вопросе. Отношения между отмеченными субъектами стали координироваться и гражданским правом, но с таким необоснованным пониманием их правовой природы авторы не согласны, так как законодатель полностью проигнорировал основные принципы трудового права, правовое положение руководителя организации, нормы ст. 11 ТК РФ и др., что в целом исключает возможность применения гражданского законодательства к трудовым отношениям. Новизна работы заключается в том, что вывод о признании несостоятельной законодательной концепции об отраслевой принадлежности рассматриваемых отношений, сделан на основании изучения сущности правовой категории «трудовая функция», являющейся ключевой для разрешения сложившейся негативной ситуации, связанной с их регулированием нормами трудового и гражданского законодательства. Особым вкладом авторов в изучение данной темы следует расценить предлагаемые конкретные меры по совершенствованию норм данных отраслей права, которые устранят юридический нонсенс, образовавшийся в результате применения законодателем неприемлемого в праве одновременного регулирования отношений между руководителем и возглавляемой им организацией абсолютно неидентичными нормами трудового и гражданского права.

В данной статье исследуется проблема укрепления и реализации суверенитета государств в контексте их самоорганизации. Для устойчивого развития социальной системы необходима согласованность целей между организацией и самоорганизацией, которая, как показывает анализ, из-за международной политики США и ряда других государств в контексте укрепления и реализации суверенитета государств, в настоящее время отсутствует. Цель исследования - показать, что попыткам самоорганизации государств, стремящихся к укреплению и реализации своего суверенитета в настоящее время противодействуют страны Запада во главе с США, которые пытаются политически закрепить свое господство над остальной частью мирового сообщества. Выводы. В настоящее время в развитии мирового сообщества существует проблема самоорганизации государств, в том числе и в контексте укрепления и реализации суверенитета, что может иметь тяжелые, катастрофические последствия в мировом развитии. Вместе с тем суверенитет играет очень важную роль в развитии государств. Принцип суверенного равенства государств относится к общепринятым принципам международного права. Иначе говоря, в мировом развитии нельзя игнорировать процессы самоорганизации в контексте развития суверенитета государств.

В статье рассмотрены вопросы совершенствования информационно- аналитического обеспечения управления инновационным развитием. В качестве такового предложено и обосновано следующее. Дополнены принципы построения и функционирования информационно- аналитического обеспечения управления инновационным развитием организации принципом стратегической ориентации, что следует из приведенных в статье выкладок, относительно характерных черт инновационного развития организации и управления им. Проведена систематизация совокупности информационных источников, видов информации и аналитической работы по элементам оценки эффективности управления инновационным развитием организации, что не было сделано ранее и обладает признаками научной новизны.

В статье обосновывается необходимость комплексного исследования процессов, связанных с управлением персоналом при реализации проектов. Авторы определяют основные теоретико-методологические подходы, которые эвристичны для проблематики управления персоналом проекта (В. Г. Асеев, П. В. Вейл, А. П. Волгин, В. М. Матирко, В. И. Воропаев, М. Р. Вудкок, И. Н. Герчикова, В. К. Гупалов, А. А. Демченко, Г. Д. Дитхелм). Раскрываются основные этапы подбора и отбора персонала, определяется их специфика. Приводятся результаты кабинетного исследования, проведенного в апреле 2024 среди организаций, реализующих проекты различной направленности в сфере организации мероприятий. Анализ результатов проведенного исследования показывает специфику управления персоналом, занятого в проекте, обозначает ряд проблемных мест. В качестве рекомендаций по разрешению существующих трудностей предлагается комплекс мероприятий, включающий в себя организацию системы непрерывного обучения руководителей, введения в штат организации должности психолога, усовершенствования системы стимулирования. Внедрение представленных рекомендаций будет способствовать повышению конкурентоспособности организаций на рынке услуг, и их экономической и социальной эффективности.

В статье раскрывается значение воспитания в условиях современного вуза и обосновывается необходимость определения научных подходов к организации воспитательного процесса в высшей школе. Раскрываются особенности организации воспитательной работы в вузе: системность; уровневая структура; развитый институт кураторства; учет специфики вуза; целеполагание, комплексность, систематичность, последовательность воспитательной работы со студентами; реализация интерактивных технологий и методов воспитания; диагностика воспитательного процесса. Выявляются основные положения синергетического подхода в образовании (открытость системы; нелинейность; неравновесные состояния; самоорганизация; бифуркация; влияние флуктуаций), в контексте которых воспитание в вузе предстает как открытый, нелинейный и самоорганизующийся процесс. Раскрывается назначение синергетического подхода к организации воспитательного процесса в вузе, которое заключается в том, что данный подход, способствуя систематическому и последовательному обмену знаниями, ценностями между субъектами воспитания, приращению ценностной сферы сознания студентов новыми ценностями, обеспечивает создание условий для принятия студентами ответственных решений и осуществления морального выбора, являющегося предпосылкой для побуждения студентов к самовоспитанию. Выявляются основные положения ценностно-ориентационного подхода (актуализация и обогащение системы ценностей; интеграция ценностей в контекст профессиональной подготовки; учет индивидуальных ценностных особенностей студентов; развитие ценностной рефлексии студентов; проектирование ценностно-ориентированной образовательной среды), актуальные в контексте организации воспитательного процесса в высшей школе. Раскрывается назначение ценностно-ориентационного подхода к организации воспитательного процесса в вузе, которое заключается в том, что данный подход, способствуя созданию ценностно-ориентационного поля, обеспечивает развитие способности студентов ориентироваться в образующих его содержание ценностях, готовности осуществлять рефлексию процесса обмена ценностями во взаимодействии с другими людьми.

В условиях стремительно развивающегося страхового рынка успешное развитие страховой компании напрямую зависит от правильно сформулированной стратегии. Разработка целесообразной и эффективной стратегии является ключом к успеху любой организации, включая страховые компании. Успешная стратегия имеет высокую значимость для роста и устойчивости компании. Стратегия должна быть сформулирована на разных уровнях. Актуальность темы исследования обусловливается определением и пониманием стратегического управления на сегодняшний день. В настоящее время стратегическое управление - это ключевая основа в осуществлении управления организацией, которая способствует устойчивому обеспечению финансового развития компании, росту конкурентоспособности производимого продукта и оказываемых услуг. Предметом данного исследования являются стратегические аспекты развития страховых компаний в России. Цель исследования - разработка рекомендаций по улучшению стратегического развития для компании САО «РЕСО-Гарантия», опирается на осуществленный стратегический анализ в разрезе внутренней и внешней макро- и микросреды, а также принимает во внимание отличительные черты текущей ситуации компании. Таким образом, на основе ранее поставленной цели в работе решаются такие задачи: 1) определение содержания и уровня формирования стратегии развития; 2) обозначение методов стратегического анализа страховой компании; 3) анализ характеристик страхового рынка и организации САО «РЕСО-Гарантия»; 4) предложение и рекомендации по стратегическому развитию САО «РЕСО-Гарантия», а также отрасли страхования в России и мире. В работе используются следующие методы исследования: метод синтеза и анализа, табличный метод представления и обработки информации и метод аналогий. В ходе работы проведен стратегический анализ деятельности компании в рамках макро- и микросреды. Определены конкурентные позиции компании, даны характеристики отрасли, ближайшего окружения, а также определены основные конкуренты. Полученные результаты обобщены в рамках ситуационного подхода к управлению с использованием матрицы. Проведенный анализ выявил проблемы компании и наметил пути их устранения. Сформированный комплекс мер по реализации предложенных стратегий, основанный на усилении маркетинговой функции организации. Комплекс мероприятий включает в себя создание системы продаж и создание программы продвижения страховых продуктов.

В современных условиях руководители располагают достаточным арсеналом мотивационных средств. В статье рассматриваются современные инструменты мотивации персонала в быстро меняющихся повседневных обстоятельствах. Одной из главных проблем современных российских компаний является высокий уровень текучести кадров. Это актуально как для недавно созданных предприятий, так и для успешно действующих корпораций с высоким показателем эффективности. Наблюдения, опросы и тематические исследования показывают, что определенные инструменты обычно не пользуются популярностью. Основная причина заключается в том, что управляющие не до конца представляют себе их значимость и вообще их наличие. Если обратиться к мотивационным инструментам, то уместно заметить, что их рациональное применение может привести к переменам и способствовать дальнейшему совершенствованию управления самым важным ресурсом компании - ее персоналом. Понятие мотивации труда не так хорошо понимается за рубежом, как в России. В местной практике считается, что все россияне работают только за деньги. Понятно, что каждый гражданин работает ради материального вознаграждения, а не ради собственного удовлетворения. Однако материальные стимулы должны сопровождаться нематериальными стимулами. Некоторые теоретики в области мотивации утверждают, что все известные теории отражают научные явления, в то время как другие утверждают, что они охватывают все. Однако исследователи мотивации пришли к выводу, что универсальной и всеобъемлющей теории не существует, поскольку системы мотивации должны быть адаптированы к изменяющимся условиям организации, компании, общества, отрасли или глобальной экономики.

Статья посвящена комплексному анализу инновационных подходов к управлению затратами в строительных организациях на примере акционерного общества «Трест 12» (Узбекистан). Авторы подробно рассматривают управление затратами как ключевой элемент стратегического развития предприятия, направленный на достижение максимальной экономической эффективности при минимальных расходах. В работе сделан акцент на том, что эффективное управление затратами не только способствует максимизации прибыли, но и обеспечивает устойчивость организации в условиях динамично изменяющейся рыночной среды. В исследовании выделены основные методы управления затратами, включая анализ структуры расходов, внедрение инновационных технологий, оптимизацию использования ресурсов и сокращение издержек на персонал. Особое внимание уделено проблемам, с которыми сталкиваются строительные предприятия, таким как отсутствие оперативного учета затрат, сложности в планировании и контроле расходов, а также необходимость адаптации к внешним экономическим факторам. На примере АО «Трест 12» показано, как рост затрат на транспортировку и тару влияет на общую финансовую устойчивость рассматриваемого предприятия. Авторы также предлагают ряд практических решений для наиболее эффективной оптимизации затрат, включая внедрение нормативного контроля, пересмотр поставщиков услуг и реализацию инвестиционного проекта по созданию собственного производства тары. Эти меры направлены не только на сокращение издержек, но и на создание дополнительных источников дохода компании. Исследование основано на анализе данных за период с 2020 года по 2024 год, кроме того, используются сравнительные методы анализа и обобщение результатов научных работ по рассматриваемой теме. В заключении авторы приходят к выводу о том, предложенные стратегии могут быть эффективны для предприятия и демонстрируют положительную динамику финансовых показателей АО «Трест 12».

В статье рассматриваются вопросы продуктивного социального взаимодействия с точки зрения его практической значимости для ведения бизнеса как сложного процесса, несущего в себе конфликтный потенциал, являющийся одновременно негативным фактором организационного развития и стимулом к обновлению организационной системы и к внедрению инноваций. Автор подчеркивает, что уровень готовности к продуктивному социальному взаимодействию определяется уровнем развития когнитивного компонента, а также уровнем практических способностей менеджеров к урегулированию сложных межличностных ситуаций, возникающих в процессе управления бизнесом. Автор приходит к выводу, что социологические знания являются важнейшей чертой и предпосылкой профессионализма современного менеджера, позволяя принимать практические решения для ведения бизнеса, в частности в такой важной области, как управление конфликтами.