В статье рассмотрены вопросы развития и эффективности человеческого капитала организации. Показано, что наличие выявленных проблем затрудняет управление и операционализацию человеческого капитала в компаниях, что может привести к искажению оценки его стоимости и эффективности. Эффективное управление человеческим капиталом требует создания системы, которая будет учитывать как текущие, так и будущие потребности организации. Она должна включать в себя развитие гибких навыков, обучение и адаптацию новых сотрудников, а также внедрение современных технологий в управление персоналом. В статье предложен ряд формул для использования в системе управления развитием человеческого капитала организации.
Трактовка сущности достоверности финансовой отчетности является в целом единой. При этом подходы к определению соответствующего понятия, представленные в научных публикациях, характеризуются определенными отличиями. Финансовую информацию можно с значительной уверенностью использовать при осуществлении процедур контрольного характера без необходимости осуществлять трансформацию, элиминацию. Определение процедурных требований в отношении отслеживания соответствующих показателей и соблюдение данных требований является залогом эффективного управления.