Научный архив: статьи

В статье исследуется проблема интеграции риск-ориентированного подхода в процесс формирования и реализации государственных программ в России. Актуальность работы обусловлена ростом глобальной нестабильности, ограниченностью бюджетных ресурсов и недостаточной эффективностью традиционных механизмов программно-целевого и бюджетного планирования.

Цель исследования — комплексно проанализировать особенности применения риск-ориентированного подхода в государственном управлении, выявить ключевые проблемы его реализации в РФ и разработать предложения по совершенствованию методической и институциональной базы.

В работе использованы методы: сравнительно-правовой, институциональный и системный анализ; изучены нормативно-правовые акты РФ и зарубежных стран, документы национальных проектов и госпрограмм, международные стандарты риск-менеджмента (ISO 31000, COSO ERM).

Основные результаты. Выявлены ключевые проблемы отечественного опыта: отсутствие единого стандарта оценки рисков, формальный учет угроз, слабая связь риск-анализа с бюджетным процессом, дефицит кадров и цифровых инструментов. Проведен сравнительный анализ зарубежных практик (ЕС, США, Китай, Япония), показавший высокий уровень интеграции риск-менеджмента в стратегическое планирование и бюджетирование. Сформулированы предложения по совершенствованию системы: разработка национального стандарта управления рисками, внедрение цифровых платформ прогнозирования, создание проектных офисов, повышение квалификации госслужащих.

Выводы. Системная интеграция риск-анализа в управленческий цикл позволит повысить устойчивость госпрограмм, обеспечить рациональное использование бюджетных ресурсов и заложит основу для дальнейшей цифровизации риск-менеджмента.

Настоящее исследование посвящено систематизации концептуальных подходов к управлению межорганизационными бизнес-процессами (МОБП) промышленных предприятий. Проведенный теоретический анализ подтвердил ограниченность изолированного применения существующих моделей координации, таких как управление цепочками поставок, реляционный менеджмент и теория транзакционных издержек. Основным результатом работы является обоснование интегрированной концептуальной рамки, объединяющей три взаимосвязанных измерения: структурно-технологическое, подразумевающее совместимость систем и стандарты данных; процессно-организационное, включающее регламенты, распределение ответственности и ключевые показатели эффективности (KPI); реляционно-поведенческое, охватывающее доверие, общие нормы и механизмы разрешения конфликтов. Особо подчеркивается диалектическая взаимозависимость данных аспектов и их критическая роль в условиях специфики промышленного сектора, для которого характерны капиталоемкость, длинные производственные циклы и высокие требования к надежности. При этом дисбаланс в развитии любого из измерений закономерно ведет к снижению общей эффективности взаимодействия. Практическая значимость данного исследования заключается в признании управления МОБП в качестве стратегической компетенции, что требует целенаправленного развития сетевого мышления, проведения диагностики баланса аспектов координации и внедрения адаптивных механизмов. В качестве перспектив для дальнейших исследований определены разработка методик диагностики зрелости управления, анализ распределения выгод в асимметричных партнерствах и изучение влияния цифровых платформ.

В статье рассматриваются системы стратегического управления девелоперской компанией в условиях высокой конкуренции туристических рынков, характеризующихся сезонной концентрацией спроса, пространственными ограничениями и усилением институционального регулирования. Исследование выполнено в формате обзорно–аналитического синтеза современных научных работ, в рамках которого девелопмент трактуется не как изолированная инвестиционно–строительная деятельность, а как процесс управления развитием территории и туристического продукта. Анализ опирается на исследования, посвященные взаимосвязи туризма и недвижимости, управлению сезонностью, пространственному планированию, цифровизации, устойчивому развитию и роли культурных факторов в формировании конкурентных преимуществ дестинаций. Особое внимание уделено интерпретации сезонной концентрации туристического спроса как структурного ограничения, формирующего рамки управленческих решений и усиливающего необходимость координации между объектами недвижимости, инфраструктурной емкостью и требованиями устойчивости. Обобщение полученных результатов демонстрирует смещение практики девелопмента от объектно–ориентированной логики к управлению территорией как целостным туристическим активом, в рамках которого девелопер выступает координатором интересов государства, бизнеса и локальных сообществ. Статья может представлять интерес для предпринимателей, исследователей в области экономики туризма и недвижимости, для практиков, занимающихся стратегическим управлением девелоперскими проектами в конкурентных туристических дестинациях.

В статье представлены результаты авторского исследования эволюции концепции стратегического управления и критического осмысления реализации инструментов отдельных школ стратегирования в нефтегазовом комплексе. Сформулировано предложение о пересмотре существующей парадигмы отраслевого стратегирования, реализуемой на современном этапе развития, в части смещения объектной фокусировки с внутренней среды на внешнее окружение и смены характера и роли стратегических инструментов в управлении. Предложено дифференцировать содержательное наполнение стратегического управления нефтегазовым комплексом в зависимости от конкретизации предметной проекции на квантовое и форсайт-стратегирование, различающиеся горизонтом и направленностью управленческого воздействия. На основе изучения значительного массива тематических дефиниций предложены авторские трактовки данных терминов. Отмечено, что представленные в статье разработки могут послужить основой для эффективной работы над методологией проблемы.

Открытые цифровые технологии приобретают всё более значимую роль в развитии стран БРИКС. На базе открытых разработок построена преобладающая часть цифровой инфраструктуры государств объединения: от госсервисов и социальных сетей до систем искусственного интеллекта. При этом страны БРИКС заинтересованы не только в использовании и адаптации сторонних открытых решений, но и в развитии собственных разработок за счет открытого подхода. Такая стратегия позволяет привлекать дополнительные ресурсы и экспертизу, эффективнее выводить цифровые продукты на зарубежные рынки и выстраивать доверительные отношения с заказчиками и широким спектром заинтересованных сторон. Тем не менее до сих пор внимание ученых было сосредоточено исключительно на опыте стран Запада, сформировавших сам институт открытых цифровых технологий и являющихся лидерами в этой области. В связи с этим приобретает актуальность вопрос: каковы особенности и перспективы развития цифровых технологий на базе открытого подхода в странах БРИКС? Изучение данного вопроса позволит улучшить понимание того, как государства-участники объединения извлекают из открытого подхода стратегические преимущества: укрепляют технологический суверенитет, задают темпы инновационного развития на локальном и международном уровне и формируют новые контуры кооперации. Целью настоящей статьи является анализ развития открытых технологий в странах БРИКС в рамках смены парадигмы: от работы с ними как с внешним фактором к трансформации восприятия открытых решений и появлению возможностей для кооперации на базе организаций – участниц открытых проектов. Данные аспекты не рассматривались в комплексе в отечественной и зарубежной научной литературе, лишь фрагментарно охватывающей проблематику открытых цифровых технологий. Настоящая статья обладает и практической значимостью для управленцев и корпоративных стратегов – раскрывает контекст развития открытых цифровых решений.

Актуальность темы исследования обусловлена растущим спросом на услуги оздоровления и медицинской реабилитации на фоне сформированной необходимости импортозамещения в сфере санаторно-курортного лечения, а также ростом значимости лечебно-оздоровительного туризма. Динамичное развитие сферы лечебно-оздоровительного туризма детерминирует потребность в построении целостной системы его стратегического управления. Специфика объекта управления, характеризующаяся многоуровневой архитектурой и процессной ориентацией, требует внедрения комплексного диагностического инструментария для оценки результативности управленческих решений.

Цель. Анализ системы стратегического управления лечебно-оздоровительным туризмом в РФ, оценка используемых инструментов, с последующей разработкой комплексной модели и практических рекомендаций по повышению эффективности управления данной сферой.

Материалы и методы. Методологическую основу составили системный и процессный подходы, методы теоретического анализа и синтеза научных концепций, а также математическое моделирование для количественной оценки эффективности управления лечебно-оздоровительным туризмом. Важное методологическое значение в рамках исследования имеют работы в области региональной экономики и пространственного развития. Концепция кластерного развития формирует методологическую основу для создания территориальных образований, объединяющих санаторнокурортные организации, медицинские учреждения, транспортные компании и сопутствующие сервисы. Теоретическая реконструкция системы стратегического управления лечебно-оздоровительным туризмом предполагает комплексный синтез научных парадигм. Фундаментальной основой выступают теории публичного управления, раскрывающие особенности регулирования социально значимых отраслей экономики. Применительно к курортно-оздоровительному туризму это выражается в анализе механизмов согласования интересов акторов системы.

Результаты. Уточнена сущность ключевых категорий, систематизированы подходы к стратегическому управлению лечебно-оздоровительным туризмом. Разработана комплексная двухуровневая модель, интегрирующая архитектуру управления и процессный цикл, позволяющая оценивать согласованность действий на федеральном, региональном, муниципальном уровнях и уровне хозяйствующих субъектов. Предложена и апробирована оригинальная математическая модель для расчета интегрального показателя эффективности управления, выступающего инструментом диагностики текущего состояния отрасли и формирования обоснованной стратегической повестки. Раскрыта проблема повышения результативности управленческого цикла, в особенности этапов стратегического анализа и контроля. Определены перспективные направления развития, включая усиление государственного регулирования, межведомственного взаимодействия и внедрение сбалансированной системы отраслевых KPI.

Выводы. Повышению эффективности стратегического управления лечебно-оздоровительным туризмом будет способствовать применение разработанной многоуровневой модели, выступающей системообразующим инструментом в рамках процессно-ориентированного подхода. Комплексное видение управления отраслью, интегрирующее теоретические концепции и практические механизмы, создает предпосылки для формирования сбалансированной и адаптивной
системы. Использование интегрального показателя эффективности обеспечивает объективную диагностику текущего состояния и формирует доказательную базу для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях.

В статье рассматриваются механизм коучинг-менеджмента на организационно-управленческом уровне, его теоретические основы, структурные компоненты и практическое применение. Проведен анализ роли коучингового подхода в современном управлении, выявлены его ключевые принципы и факторы устойчивости. Особое внимание уделено влиянию коучинга на корпоративную культуру, развитие лидерских компетенций, повышение эффективности управления и адаптивность организации к изменениям.

Представлена классификация реквестов в коучинг-менеджменте, разработана концепция коучингового ядра как системного элемента управления организацией. Выдвинута гипотеза о том, что внедрение коучинг-менеджмента способствует улучшению стратегического планирования, повышению мотивации сотрудников и формированию организационной среды, ориентированной на развитие. Предложены направления дальнейших исследований, включая количественные методы оценки влияния коучинга на производственные и финансовые показатели организации.

Статья посвящена исследованию теоретико-методологических основ процесса риск-менеджмента на предприятии, охватывающего все этапы – от идентификации до нейтрализации финансовых рисков. Особое внимание уделяется методологии управления рисками, включая системный подход к их идентификации, качественной и количественной оценке, выбору стратегий нейтрализации (диверсификация, лимитирование, резервирование, страхование, хеджирование), а также мониторингу и корректировке системы. Подчёркивается необходимость интеграции рискменеджмента в корпоративную стратегию, важность чёткого распределения зон ответственности (модель трёх линий защиты) и взаимосвязи с системой внутреннего контроля. Анализируются современные тенденции: возрастание роли стратегического аспекта, использование IT-технологий и Big Data, повышение значимости экспертных методов оценки в условиях дефицита исторических данных, усиление влияния геополитических факторов. Практическая значимость работы заключается в разработке практических рекомендаций по внедрению комплексного подхода к управлению рисками, совершенствованию информационного обеспечения, развитию риск-культуры и применению современных аналитических инструментов. Статья предназначена для специалистов в области финансового менеджмента, рискменеджеров, а также руководителей предприятий, заинтересованных в построении эффективной системы управления рисками для обеспечения устойчивого развития в условиях турбулентной экономической среды.

Быстрая динамика развития российского образования создает множество проблемных аспектов, требующих внимания со стороны органов управления образованием и педагогического сообщества. Одной из таких проблем остается вопрос ключевых компетенций руководителя образовательной организации. Уже много лет ведется спор о том, какими качествами должен обладать данный руководитель, должен ли он быть «старшим учителем» или же может быть назначен из числа специально подготовленных менеджеров. Споры сводятся к наличию специфических черт образовательной организации, которые должны учитываться при организации процесса управления ей. Именно поэтому в научной литературе все чаще поднимается столь важный вопрос о компетенциях руководителей образовательных учреждений. Статья посвящена проблеме подготовки руководителей образовательных организаций в начале их управленческого пути. Данный аспект является ключевым для формирования имиджа учреждения. Автором отмечено, что одной из ключевых компетенций современного руководителя является стратегическое мышление. В разрезе модернизации образовательного процесса для современной образовательной организации необходима разработка стратегии развития, а, следовательно, ей требуется новый тип управления. Автором проведен анализ имеющихся методик подготовки управленцев к работе в сфере образования, отмечены их недостатки. В статье даны общие представления о процессе обучения начинающих руководителей. Обоснована необходимость организации школы стратегического мышления в муниципалитете для решения указанных проблем и повышения качества образования.

В условиях нарастающей экономической нестабильности и глобальных кризисов возрастает значимость антикризисного маркетинга как инструмента обеспечения экономической безопасности предприятий. В статье рассматривается сущность антикризисного маркетинга, его роль в системе стратегического управления и механизм адаптации к внешним угрозам. Особое внимание уделяется анализу маркетинговых решений, направленных на сохранение рыночных позиций, устойчивости бизнеса и доверия потребителей. Выделены ключевые инструменты антикризисного маркетинга, такие как ценовая гибкость, цифровизация коммуникаций, поддержка лояльности клиентов и проектный подход. Обоснована взаимосвязь между эффективностью маркетинговых стратегий и уровнем экономической безопасности организации. Материалы статьи могут быть полезны для специалистов в области управления, маркетинга и антикризисного планирования.

В статье представлен комплексный анализ трансформационных и реактивных стратегий обеспечения устойчивости производственных предприятий в условиях санкционного давления и экономической нестабильности. Исследование охватывает теоретические основы стратегического управления, классификацию стратегий адаптации, а также предлагает систему ключевых показателей для оценки их эффективности. Особое внимание уделено сравнительному анализу стратегий, выявлению факторов их выбора и разработке практической матрицы формирования стратегии. Работа подчеркивает необходимость последовательного перехода от реактивной стабилизации к стратегической трансформации как условия долгосрочной конкурентоспособности.

Статья посвящена исследованию современного поэтапного процесса организации стратегического управления организацией, выделены и проанализированы основные типы важности стратегического управления современной организацией, а также выделены современные проблемы стратегического управления организацией и основные тенденции стратегического управления.