Статьи в выпуске: 8
В статье представлена модель контроллинга контрактных рисков при поставках модульного оборудования для нефтегазовой отрасли. Описаны ее основные элементы и инструменты: план-факт анализ, сценарное моделирование и карта рисков проекта. Обоснована роль контроллинга в системах управления проектно-ориентированных производств с длительным циклом.
В условиях, когда мировая экономика вступила в фазу продолжительной геоэкономической трансформации и фрагментации мировой промышленности, сопровождающейся разрывом прежних и формированием новых цепочек создания ценностей, реконфигурация последних становится основным фактором поддержания национального суверенитета России, обладающей мощным промышленным потенциалом мирового уровня, представленного, в том числе предприятиями нефтегазового комплекса. В данной статье показана взаимосвязь цифровизации и высокой результативности деятельности компаний нефтегазодобычи; идентифицированы и валидированы инструменты влияния цифровизации на деятельность предприятий данного сектора и выстроен путь их цифровой трансформации; разработан, верифицирован и апробирован инструментарий многокритериальной интегральной оценки эффективности управления процессами цифровой трансформации на предприятиях Южного федерального округа, относящихся к нефтегазовому и смежным сегментам топливно-энергетического комплекса.
Развитие цифровых технологий и формирование платформенных экосистем трансформируют подходы к стратегическому управлению операторами мобильной связи. Цель исследования - разработка адаптивного механизма стратегического управления их производственной деятельностью в условиях экосистемной трансформации отрасли. Предложенный механизм включает взаимосвязанные этапы стратегического анализа, формирования экосистемного ценностного предложения, выбора роли оператора в экосистеме, развития партнёрской сети, проектирования производственной архитектуры и мониторинга реализации стратегии. Ключевым элементом механизма выступает стратегический контроллинг как сквозная аналитическая функция, обеспечивающая оценку эффективности и корректировку стратегических решений. Реализация механизма способствует повышению адаптивности производственной деятельности операторов связи и их устойчивому функционированию в цифровых экосистемах.
В настоящей статье рассмотрены методические подходы к ценообразованию на продукцию космических систем дистанционного зондирования Земли. Выявлены проблемные вопросы определения себестоимости продукции сложных технических систем, а также предложены подходы к определению себестоимости продукции посредством построения иерархической модели стоимости с учетом использования технических ресурсов космического аппарата и решения оптимизационных задач в зависимости от целей создания системы.
В статье разработана и формализована комплексная математическая модель управления процессом продаж портфеля имущественных активов (Dynamic optimization of asset sales - DOAS). Модель решает фундаментальную дилемму управления активами: конфликт между стремлением к максимизации цены реализации и необходимостью минимизации временнъх издержек, связанных с содержанием активов и альтернативной стоимостью капитала. В статье приведено математическое обоснование выбора функциональных форм и алгоритм практической реализации. Результаты численного моделирования демонстрируют эффективность подхода для балансировки доходности и ликвидности портфеля.
В статье подробно исследуются теоретические и практические аспекты формирования лидеров в современной России. Рассматривается понятие лидерства, анализируются существующие механизмы и процедуры, направленные на выявление и развитие управленческих кадров, способных решать задачи стратегического характера. Показана методология, инструменты и примеры формирования лидеров в области контроллинга и аудита промышленных предприятий. Изучение проведено с применением современных исследовательских методов, результатом чего стало формулирование рекомендаций по улучшению текущего состояния подготовки лидеров в стране.
В статье рассматривается прибыль как объект управления не только менеджером, но и как цель управления со стороны контроллинга. Показано, что проблемы однозначного понимания прибыли имеются во многих странах, где функционирует контроллинг. Проанализированы отличия по мере развития терминологии при изучении прибыли как на Западе, так и в России. Показаны взгляды стейкхолдеров на прибыль.
В условиях геополитической нестабильности и курса на технологический суверенитет промышленные парки становятся ключевыми точками роста экономики России. Однако существующие модели управления не в полной мере учитывают специфику сетевого взаимодействия резидентов, что препятствует достижению синергетического эффекта от партнерств и снижает конкурентоспособность. Целью исследования является разработка теоретико-методических положений по управлению технологическим развитием промышленных парков путем внедрения системы контроллинга партнерских сетей, ориентированной на обеспечение их технической независимости. Исследование базируется на системном и процессном подходах к управлению. В работе использованы методы сетевого анализа для изучения структуры партнерских взаимодействий, методы стратегического и финансового контроллинга, а также инструменты экономико-математического моделирования для оценки эффективности интеграционных процессов в промышленных парках. Обоснована необходимость интеграции контроллинга в систему управления партнерскими сетями промышленных парков. В отличие от существующих подходов, фокусирующихся на автономном развитии резидентов, предложенная концепция рассматривает парк как единую техно-сеть, где контроллинг выполняет функцию «мета-координатора»: обеспечивает баланс экономических интересов участников, сквозной мониторинг трансфера технологий и совместное использование ресурсов для достижения общей конкурентоспособности и снижения критической зависимости от внешних поставок. Теоретическая значимость заключается в развитии положений теории управления межфирменными сетями применительно к инфраструктурным объектам. Практическая значимость состоит в разработке инструментария контроллинга, позволяющего управляющим компаниям промышленных парков оценивать синергетический потенциал партнерств, выявлять критические точки в технологических цепочках и формировать сбалансированные программы импортозамещения в кооперации с резидентами.