Контроллинг является современным инструментом, позволяющим существенно повысить эффективность управления производством на различных иерархическихуровнях, включая такие интегрированные структуры, как техно- и промышленные парки. Инкорпорирование контроллинга в систему управления парком, опираясь на функцию координации, оптимизирует и балансирует процесс достижения целей, стоящих перед резидентами, повышая устойчивость, эффективность и экономическую безопасность их деятельности. В статье обоснована целесообразность внедрения контроллинга в систему управления техно- и промышленным парком для решения актуальных для резидентов стратегических и тактических задач инновационного развития. Представлены направления контроллинга внутренней среды техно- и промышленного парка. Особое внимание авторами уделено определению основных задач указанных направлений. Приведены ключевые критерии контроллинга, позволяющие измерять эффективность функционирования его процессов, на базе которых сформулированы функции, выполняемые контроллингом. Работа способствует достижению техно- и промышленными парками и их резидентами перспективных форматов развития, включая укрепление устойчивости, безопасности и эффективности их производственно-хозяйственной деятельности в турбулентных условиях рынка. Авторами предложена структура контроллинга системы управления техно- и промышленным парком. В статье представлены сценарии реализации проекта контроллинга на примере техно- и промышленных парков, а также актуализированы меры поддержки парковых площадок.
Конкурентоспособность и устойчивое развитие промышленного хозяйствующего субъекта во многом зависят от рационального и экономного использования материальных ресурсов. Прямые материальные затраты составляют большую часть расходов на производство исследуемых предприятий, что определило их позиционирование в качестве ключевого объекта оптимизации потребления в потоке создания ценности. Целью исследования, представленного в статье, выступает формирование условий, при которых становится возможным достижение предприятием «лидерства по затратам»; задачами - инструментализация мониторинга прямых материальных затрат по критерию возникновения отклонений от установленных норм и формирование форм выходной информации данного процесса. В ходе проведенного исследования использовались методы: абстрагирования, декомпозиции, комплексного экономического анализа, классификации, теории систем, сравнения, визуализации данных.
Рассматривается теория и практика контроллинга высокотехнологичных производств с двух позиций. С одной стороны, принят ракурс на долгосрочную оценку эффективности, управление изменениями и оценку инноваций, технологических решений в стратегическом управлении. С другой - на текущий контроль процессов, затрат, бюджетирования, контроль качества и эффективности использования ресурсов, то есть акцент на достижение стабильности и надежности производства в оперативном управлении. В статье дана оценка текущих тенденций и методов повышения экономической эффективности высокотехнологичных производств, позволившая систематизировать основные экономические показатели поддержания и повышения эффективности производства; систематизированы существующие инструменты и методы контроллинга, применяемые в высокотехнологичных производствах, с акцентом на их преимущества и недостатки; выполнена апробация выявленных методов и инструментов, включая расчет экономической выгоды от их реализации. Осуществлен синтез теоретических концепций и практических подходов, что позволило сформировать комплексный набор руководящих положений и принципов, обеспечивающих эффективное управление и контроль производственных процессов в сфере высоких технологий.
Проблема экономии и рационального использования материальных ресурсов является одной из главных задач, стоящих перед эффективным менеджментом хозяйствующего субъекта реального сектора экономики. Возможным направлением поиска резервов ресурсопотребления выступает демонтаж и разборка списанного производственного оборудования. Внедрение авторской методики управленческого учета позволит обеспечить качественное экономическое обоснование принимаемых решений в исследуемой предметной области.
В условиях геополитической нестабильности и курса на технологический суверенитет промышленные парки становятся ключевыми точками роста экономики России. Однако существующие модели управления не в полной мере учитывают специфику сетевого взаимодействия резидентов, что препятствует достижению синергетического эффекта от партнерств и снижает конкурентоспособность. Целью исследования является разработка теоретико-методических положений по управлению технологическим развитием промышленных парков путем внедрения системы контроллинга партнерских сетей, ориентированной на обеспечение их технической независимости. Исследование базируется на системном и процессном подходах к управлению. В работе использованы методы сетевого анализа для изучения структуры партнерских взаимодействий, методы стратегического и финансового контроллинга, а также инструменты экономико-математического моделирования для оценки эффективности интеграционных процессов в промышленных парках. Обоснована необходимость интеграции контроллинга в систему управления партнерскими сетями промышленных парков. В отличие от существующих подходов, фокусирующихся на автономном развитии резидентов, предложенная концепция рассматривает парк как единую техно-сеть, где контроллинг выполняет функцию «мета-координатора»: обеспечивает баланс экономических интересов участников, сквозной мониторинг трансфера технологий и совместное использование ресурсов для достижения общей конкурентоспособности и снижения критической зависимости от внешних поставок. Теоретическая значимость заключается в развитии положений теории управления межфирменными сетями применительно к инфраструктурным объектам. Практическая значимость состоит в разработке инструментария контроллинга, позволяющего управляющим компаниям промышленных парков оценивать синергетический потенциал партнерств, выявлять критические точки в технологических цепочках и формировать сбалансированные программы импортозамещения в кооперации с резидентами.
Необходимость построения эффективного информационно-инструментального пространства управления производством не теряет своей актуальности в любых условиях хозяйствования. Реализация стратегий экономного расходования ресурсов предполагает заметное усиление требований к скорости и качеству принятия оперативных управленческих решений; перманентной сосредоточенности лица, принимающего решение, не только на традиционно основных направлениях хозяйствования, но и на вспомогательных процессах. В контексте данной парадигмы, предлагаемая авторами методика учета затрат на внутризаводские перемещения грузов технологического назначения имеет решающее значение в построении результативного информационно-аналитического комплекса инструментов управления производственными расходами. Данная методика является еще одним шагом в обеспечении устойчивого и безопасного развития современного предприятия. Исследование проведено на основе системного и структурно-процессного подходов с применением методов декомпозиции, агрегирования, классификации, сравнения, визуализации, экономической диагностики и ситуационно-аналитической интерпретации. Полученные результаты полностью соответствуют поставленной цели и могут быть успешно использованы в управлении предприятиями реального сектора экономики.