Статьи в выпуске: 8

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ТОРГОВЫХ ТОЧКАХ ЧЕРЕЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ МАШИННОГО ЗРЕНИЯ (2025)
Авторы: СНЯЦКИЙ Д. А.

В статье описываются основные тренды цифровизации на рынке товаров повседневного спроса в России, приведены главные предпосылки и основные итоги изменений. Особое внимание в статье уделяется технологии машинного зрения: методам применения и их результатам. Автором предлагается интеграция инструмента машинного зрения в перечень показателей эффективности для сотрудников торговых точек. Также раскрываются ключевые причины сопротивления изменениям в рамках цифровой трансформации бизнес-процессов.

ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА И ОЦЕНКИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ КРУПНОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА НА БАЗЕ ЦИФРОВОЙ ПЛАТФОРМЫ (2025)

Обозначена необходимость разработки комплексного и сравнительного анализа деятельности предприятия крупного и среднего бизнеса как инструментов стратегического и тактического векторов развития. Доказано, что в основе формирования комплексного и сравнительного анализа деятельности конкретного предприятия лежит общенаучная методология синтеза и анализа. Рассмотрены основные этапы разработки и структура комплексного и сравнительного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, с выделением ключевых блоков (направлений деятельности, центров ответственности). По каждому направлению рассчитаны соответствующие плановые и фактические показатели, даны рекомендации: по расчету показателей эффективности и результативности деятельности соответствующего направления, по анализу отклонений между фактическими и нормативными данными с целью разработки дальнейших корректирующих мероприятий.

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ СОЦИАЛЬНОЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ (2025)

Авторы описывают разработанный подход к оценке социальной результативности деятельности социальных инвесторов. В первой части статьи охарактеризованы основные проблемы, возникающие у социальных инвесторов при решении задачи оценки социальной результативности своей деятельности. Далее описаны существующие методы и инструменты оценки, а также разработанный авторами подход для разных типов инвестиций. Поставлены задачи для дальнейших исследований в данной области.

МЕТОДИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕМОНТАЖА И РАЗБОРКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ОБОРУДОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (2025)

Проблема экономии и рационального использования материальных ресурсов является одной из главных задач, стоящих перед эффективным менеджментом хозяйствующего субъекта реального сектора экономики. Возможным направлением поиска резервов ресурсопотребления выступает демонтаж и разборка списанного производственного оборудования. Внедрение авторской методики управленческого учета позволит обеспечить качественное экономическое обоснование принимаемых решений в исследуемой предметной области.

МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К КООРДИНАЦИИ ДОЛГОСРОЧНЫХ НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРОГНОЗНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ (2025)

В статье рассмотрены проблемы координации научно-технологических прогнозных исследований, раскрыты теоретические основы и введен понятийный аппарат координации прогнозных исследований, показаны задачи и основные методы, механизмы и инструменты координации долгосрочных научно-технологических прогнозных исследований. Рассмотрен традиционный подход к координационной деятельности и методы управления многоканальными объектами. Показана работа органов государственной власти Российской Федерации по координации политики научно-технологического развития в стране. Представлена работа Координационного совета Российской академии наук по прогнозированию, раскрыты основные функции координатора фундаментальных и научных исследований. Приведены результаты систематизации прогнозных нормативно-правовых документов и приведен пример использования единого информационного пространства при проведении прогнозных исследований. Применение предложенного методического аппарата координации прогнозных исследований позволит более качественно и всесторонне реализовывать долгосрочную научно-техническую политику государства и связанные с ней прогнозные процессы.

ОЦЕНКА УПУЩЕННОЙ ВЫГОДЫ ПРИ ОТКАЗЕ РОССИЙСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ОТ ЗАПУСКА ПРОЕКТА ПО ОЧИСТКЕ ОКОЛОЗЕМНЫХ ОРБИТ ОТ КРУПНЫХ ОБЪЕКТОВ КОСМИЧЕСКОГО МУСОРА (2025)
Авторы: Самойлов Д. И.

В статье проанализирована совокупная величина упущенной выгоды для подведомственных Госкорпорации «Роскосмос» предприятий в случае их отказа от создания собственной инфраструктуры для очистки околоземного пространства от объектов космического мусора с учетом существующих правовых норм и моделей финансового прогнозирования. Приведен краткий обзор действующей политики органов государственной власти США в этой сфере. Оценен возможный ущерб от столкновений российских спутников с пассивными предметами. Спрогнозированы затраты в случае вынужденного обращения к «помощи зарубежных коллег».

УНИВЕРСАЛЬНАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛОМ (2025)

Рассматриваются истоки и последствия разделения капитала на основной и оборотный. На основе изученных источников и опыта ведения бизнеса авторами предлагается свой взгляд на разделение капитала на части и пользу, которую предприятие может иметь от управления капиталом без разделения. На примере показывается единство методов управления любым капиталом.

КОНТРОЛЛИНГ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ В ЦИФРОВОЙ ЭКОСИСТЕМЕ (2025)
Авторы: Уманский Р. Ю.

Статья посвящена вопросам трансформации концепции контроллинга в условиях развития цифровых экосистем. В статье рассматриваются ключевые требования к формированию системы контроллинга бизнес-моделей, адаптированной к специфике функционирования цифровых экосистем. На основе анализа различий между традиционным контроллингом и контроллингом в цифровой среде автором определены основные особенности и требования, которые необходимо учитывать при разработке и внедрении системы контроллинга бизнес-моделей в цифровых экосистемах. Рассмотрены функции контроллинга, обеспечивающие стратегическую долгосрочную устойчивость бизнеса, эффективное управление партнерскими отношениями и использование цифровых технологий для поддержки принятия управленческих решений.