В статье рассматривается проблема выбора стратегии совместного использования производственных ресурсов операторами мобильной связи в условиях высокой капиталоемкости внедрения технологий 5G/6G. Обоснована необходимость применения многокритериального подхода к оценке стратегических альтернатив, учитывающего стратегические, технологические и финансово-экономические факторы. Предложена методика, основанная на комбинации методов AHP и TOPSIS, позволяющая определять весовые коэффициенты критериев и ранжировать альтернативы по степени их привлекательности. На примере сценария совместного использования радиочастотного спектра показано, что сотрудничество операторов обеспечивает значительную экономию затрат и повышение качества услуг, что подтверждает практическую значимость разработанного подхода.
Статья посвящена вопросам трансформации концепции контроллинга в условиях развития цифровых экосистем. В статье рассматриваются ключевые требования к формированию системы контроллинга бизнес-моделей, адаптированной к специфике функционирования цифровых экосистем. На основе анализа различий между традиционным контроллингом и контроллингом в цифровой среде автором определены основные особенности и требования, которые необходимо учитывать при разработке и внедрении системы контроллинга бизнес-моделей в цифровых экосистемах. Рассмотрены функции контроллинга, обеспечивающие стратегическую долгосрочную устойчивость бизнеса, эффективное управление партнерскими отношениями и использование цифровых технологий для поддержки принятия управленческих решений.
Развитие цифровых технологий и формирование платформенных экосистем трансформируют подходы к стратегическому управлению операторами мобильной связи. Цель исследования - разработка адаптивного механизма стратегического управления их производственной деятельностью в условиях экосистемной трансформации отрасли. Предложенный механизм включает взаимосвязанные этапы стратегического анализа, формирования экосистемного ценностного предложения, выбора роли оператора в экосистеме, развития партнёрской сети, проектирования производственной архитектуры и мониторинга реализации стратегии. Ключевым элементом механизма выступает стратегический контроллинг как сквозная аналитическая функция, обеспечивающая оценку эффективности и корректировку стратегических решений. Реализация механизма способствует повышению адаптивности производственной деятельности операторов связи и их устойчивому функционированию в цифровых экосистемах.