Обозначена необходимость разработки комплексного и сравнительного анализа деятельности предприятия крупного и среднего бизнеса как инструментов стратегического и тактического векторов развития. Доказано, что в основе формирования комплексного и сравнительного анализа деятельности конкретного предприятия лежит общенаучная методология синтеза и анализа. Рассмотрены основные этапы разработки и структура комплексного и сравнительного анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, с выделением ключевых блоков (направлений деятельности, центров ответственности). По каждому направлению рассчитаны соответствующие плановые и фактические показатели, даны рекомендации: по расчету показателей эффективности и результативности деятельности соответствующего направления, по анализу отклонений между фактическими и нормативными данными с целью разработки дальнейших корректирующих мероприятий.