Статьи

В статье обсуждаются вопросы управления человеческим капиталом в Хабаровском крае. Анализируются проблемы, с которыми сталкивается регион, включая низкую продолжительность жизни населения, отток молодых и образованных людей в западные регионы России, а также недостаток финансирования научных исследований. В статье предлагаются возможные варианты решений по улучшению качества жизни и развитию человеческого капитала, включая инвестиции в здравоохранение и образование, развитие инфраструктуры и создание условий для привлечения и удержания талантливых специалистов.

Представлены результаты экспериментальных и расчетных исследований пленения одиночный заряженной частицы в горизонтально ориентированной линейной электродинамической ловушке Пауля при атмосферном давлении в воздухе. Получены траектории устойчивого и неустойчивого движения. Обнаружено, что эти два типа траекторий отличаются характером их развития на начальном этапе при захвате частицы ловушкой.

Предложено организационное обеспечение процессов управления развитием промышленных предприятий на основе интегрированных цепочек создания ценности (ИЦСЦ). Определено, что организационное обеспечение процессов управления развитием промышленных предприятий на основе ИЦСЦ – это система в которую встроены субъекты реализации бизнес-процессов в ИЦСЦ, а также другие организационные аспекты и методические рекомендации, необходимые для повышения эффективности, адаптивности, гибкости управления развитием промышленных предприятий. Обоснована необходимость создания центра управления интегрированными цепочками создания ценности и закрепления за структурными подразделениями основных функций, которые связаны с процедурами реализации процессов управления развитием промышленных предприятий. Организационное обеспечение направлено на создание условий для согласованного осуществления бизнес-процессов в ИЦСЦ, обоснования и реализации решений, что определяет сбалансированный учет интересов всех структурных подразделений и занятых сотрудников, интенсификацию экономического взаимодействия контрагентов в ИЦСЦ, результативность деятельности организационных звеньев и уровней.

С быстрым развитием рыночной экономики промышленность играет большую роль в развитии экономики, но с быстрым развитием информационных технологий, контроль затрат в промышленности стал основным преимуществом для них на рынке, потому что большинство промышленных продуктов однородны, поэтому их конкуренция сводится к конкуренции по цене. В статье анализируются различия в результатах деятельности компании в зависимости от различных факторов управления затратами с акцентом на модерирующее влияние технологий и инноваций на результаты деятельности компании. Исследование показало, что чем выше степень интернационализации, тем более положительное влияние она оказывает на результаты деятельности компании. В нем также анализируются производственные характеристики предприятий тяжелой промышленности, обсуждаются проблемы, с которыми они сталкиваются в процессе работы, и даются рекомендации по повышению уровня контроля над затратами, чтобы в будущем закрепиться во все более сложной глобальной экономической среде.

В данной статье проведен анализ подходов к определению управленческих аспектов репутационной составляющей научно-образовательных организаций в условиях влияния цифровой экономики и трансформаций современных научно-образовательных организаций. В результате предложено авторское осмысление цифровой трансформации научно-образовательных организаций, развития образования и учета репутационного капитала через срез плоскостей «виртуально-реального куба». В статье высказано мнение о том, что под управлением репутационным капиталом следует понимать сложный и непрерывный процесс целенаправленного воздействия субъектов управления на взаимоотношения научно-образовательной организации во всех ее проявлениях и групп общественности, ориентированный как на внутреннюю, так и на внешнюю среду организации, в том числе виртуальную среду, а приоритетными направлениями для повышения репутационной составляющей являются: оцифровка деятельности, автоматизация, работа с искусственным интеллектом, внедрение цифровых технологий на всех уровнях экономической агрегации.

Управление инновационными рисками является фундаментов успешного развития экосистемных отношений среди резидентов сферы услуг на рынке жилой недвижимости. Автор на основе классических методик выявления и анализа рисков в сфере жилья предложил авторский подход к существующим рискам, связанным с предоставлением цифровых сервисов / услуг на онлайн площадках и платформах. Особое внимание уделено рискам, связанным с утечкой персональных данных, накопленных в хранилищах экосистем. Отмечено, что риски, связанные с бизнес-процессами в рамках экосистем, нуждаются в управлении через оптимальных выбор техник продаж с целью удержания лидов в кольце экосистемы. Важным связующим элементом успешности функционирования экосистем выделен финансовый блок, который проанализирован по элементам управления финансовым риском. Сведение принципов, этапов, инструментов и итоговых результатов управления инновационными рисками экосистемы услуг на рынке жилой недвижимости в единую модель позволит оптимально использовать ее в практической деятельности с целью своевременного реагирования на возникающие риски и обеспечения устойчивого развития экосистемы, с учетом принципов корпоративной социальной ответственности и намеченного вектора на зеленую экономику.

В ответ на управленческий кризис в области инновационного развития европейских стран была разработана концепция так называемой умной специализации, быстро снискавшая популярность и взятая на вооружение правительствами многих стран, в том числе за пределами ЕС. Идея умной специализации была активно подхвачена и в академическом сообществе, что привело к взрывному росту числа публикаций по этой теме. Однако многие из этих работ были посвящены весьма обстоятельной критике, которая сводилась, по большей части, к опровержению теоретической, практической значимости и новизны данного конструкта. Самое острое направление критики исходит из затруднённости или даже невозможности оценки эффективности применения стратегии умной специализации. В проведённых расчётах приверженность субъектов РФ этой концепции выражена через прокси-параметры: наличие самого термина в региональных стратегических документах, качество инновационной политики и профиля экономики региона в координатах специа-лизация/диверсификация. Согласно полученным результатам, наблюдается крайне неоднозначная картина с точки зрения возможности региональных экономик противостоять кризисным потрясениям и условному уровню соответствия доктрине умной специализации. Таким образом, эта концепция, судя по объёму накопленных критических замечаний, вряд ли может рассматриваться в качестве универсального инструмента форсированного развития региональной экономики. Более того, остаётся не ясным, в какой мере антикризисная устойчивость отдельных регионов обеспечивает экономическую безопасность страны в целом.

Современные непростые реалии функционирования организаций, особенно аграрного сектора, заставляют менеджмент искать в ускоренные сроки и в отсутствии определённости, стабильности и гарантий при операционном и, тем более, стратегическом планировании пути решения сложившейся и наложенных друг на друга проблем. Устойчивое развитие и сохранение данной позиции в современных условиях играет основную роль в стабилизации, формировании и планировании направлений деятельности, так как гарантирует организации, её деловым партнёрам надёжность, прибыльность, финансовую прочность, рентабельность, несмотря на внешние рыночные условия. Этим обусловлена актуальность данной статьи, где говорится о необходимости в систематическом порядке на постоянной основе анализировать, контролировать и стабилизировать устойчивость деятельности предприятия особенно в сельскохозяйственной отрасли, где практически отсутствует возможность влияние на рыночное ценообразование сырья и производимой продукции. В статье раскрыт понятийный аппарат термина «устойчивое развитие организации», а также представлен авторский взгляд на трактовку данной категории. Отмечены различные аспекты устойчивого развития в зависимости от направлений деятельности. В процессе исследования был произведён расчёт абсолютных и относительных показателей на примере сельскохозяйственного предприятия, определен тип финансовой устойчивости и представлено прогнозное значение в рамках операционного планирования.

В условиях неспокойной международной политической обстановки, нестабильности экономической ситуации, вызванной санкциями, разрывом логистических цепочек, усилением рыночной конкуренции, на фоне стремительного развития информационно-коммуникационных технологий, компаниям приходится искать новые формы организации бизнеса и повышения его эффективности. Одним из способов решения данной задачи является привлечение компаниями внешних консультантов. В этих обстоятельствах исследование рынка консалтинговых услуг в области организации и управления бизнесом становится актуальным. В статье предлагается оценка возможности оптимального удовлетворения потребности в управленческом консультировании для компаний-заказчиков. Обоснована необходимость компаниям стратегических отраслей в целях обеспечения конкурентоспособности иметь собственные структурные подразделения, реализующие управленческое консультирование. Эта технология, применяемая для создания эффективной системы управления и грамотного процесса управления, обеспечит успешное функционирование компании в текущем и долгосрочном периоде.

Активное протекание процессов цифровизации социально-экономических систем требуют видоизменения управленческой деятельности, чему должны способствовать соответствующие научные разработки. Данная статья представляет собой рецензию на монографию, посвященную особенностям менеджмента в условиях цифровой трансформации и подготовленную коллективом специалистов из нескольких стран. Работа включает 9 основных глав, рассматривающих самые различные аспекты проблемы и, в частности, контроль в условиях цифровизации, трансфер технологий, управление талантами, взаимодействие с клиентами, маркетинговые инструменты, электронную торговлю, функционирование виртуальных команд, межорганизационное сотрудничество, управление цифровыми отходами. В целом обнаруживается, что цифровизация как открывает новые перспективы для управленческой деятельности, так и создает существенные трудности, а ее эффекты неоднозначны и довольно часто могут быть негативными. Рассматриваемое исследовательское поле оказывается довольно слабо изученным, и монография весьма успешна в области постановки новых вопросов для последующего изучения. Рецензируемая работа демонстрирует мозаичность композиции, но при этом информативна и предлагает оригинальный взгляд на проблему. Она содержит большое число интересных концептуальных построений и богата фактическим материалом. Также издание отличается значительным числом терминов, а имеющийся предметный указатель способствует лучшей ориентации в последних. Стиль сугубо академический, но при этом потенциальная читательская аудитория видится довольно широкой. Несмотря на отдельные мелкие недостатки, монография, несомненно, представляет интерес для российских специалистов.

В статье рассматривается концепция устойчивого развития интеллектуальных пунктов пропуска, акцентируется внимание на использовании передовых технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), Интернет-вещей (IoT) и блокчейн. Описаны экологические и социальные аспекты, а также предложены инновационные решения для повышения эффективности и безопасности. Автор акцентирует внимание вызовы и рекомендации по их преодолению, включая государственную поддержку и инвестиции в кибербезопасность.

В современных условиях одной из наиболее перспективных сфер управленческой деятельности в организации становится формирование положительного ее имиджа, становящегося в информационном обществе ключевым фактором обеспечения ее конкурентоспособности, устойчивого функционирования и перспективного развития, ориентированного на достижение стоящих перед ней стратегических целей и задач. В этой связи в статье обосновывается актуальность исследования в обозначенной области теории и практики управления, проводится краткий ретроспективный анализ сложившихся альтернативных подходов к определению содержания категорий «имидж» как объекта управления. Это является необходимой предпосылкой для принятия эффективных управленческих решений в деятельности современных предпринимательских структур.