Статьи

В статье рассмотрены основные положения политики «зеленого» финансирования в России, приведены краткие итоги мероприятий 2019-2022 гг. Представлен анализ динамики «зеленого» финансирования и определены перспективы развития рассматриваемого направления.

Статья посвящена вопросам разработки стратегии развития предприятия. Показано, что эффективность деятельности предприятия связана с достижением целей, заложенных в стратегии развития предприятия. Рассмотрены этапы разработки стратегии. В статье проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия АО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» с использованием методов PEST-анализа и SWOT-анализа. Полученные результаты необходимы для разработки стратегии развития организации, учитывающей ее внутренний потенциал. Предложены направления повышения эффективности деятельности организации.

В статье рассматривается информационная стратегия СМИ. В ходе работы выполнен анализ информационной стратегии организации, проведен опрос аудитории на предмет удовлетворенности информационным контентом и дана экспертная оценка состояния атрибутов подпроцессов организации. На основе полученных результатов предложены направления совершенствования информационной стратегии в контексте общей стратегии устойчивого долгосрочного развития.

Данная статья посвящена изучению российского менеджмента с точки зрения социологии управления. Развитие современного управления невозможно без использования культурного фактора. В работе авторы дали оценку российского менеджмента по параметрам культуры, выделенным Клакхоном и Стродбеком, с учетом предложенной авторами классификации предприятий.

Данная статья посвящена стратегическому анализу деятельности муниципального предприятия. Обосновывается, что муниципальное предприятие является важным элементом социально-экономической системы города и его деятельность напрямую влияет на развитие города и качество жизни его жителей. В ходе исследования был проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды МП г.о. Самара «Благоустройство», учредителем которого является Департамент управления имуществом г.о. Самара. При проведении стратегического анализа были применены методики PEST, SPACE и SWOT. Полученные результаты позволили сформулировать стратегические перспективы предприятия.

В статье рассмотрена взаимосвязь между методами проведения стратегического анализа и стадией жизненного цикла предприятия. Проанализирована концепция жизненного цикла, описаны модели жизненного цикла, предлагаемые отечественными и зарубежными учеными, и инструменты стратегического анализа, используемые на разных его этапах. Предложена матрица, содержащая ряд показателей, позволяющих оценить стадии жизненного цикла муниципального предприятия, являющегося объектом исследования. В результате было определено, что МП г.о. Самара «Благоустройство» находится на стадии спада. Для выработки общей стратегии развития муниципального предприятия сквозь призму стадии жизненного цикла применен GAP-анализ.