Научный архив: статьи

В статье рассматривается актуальная проблема управления рисками на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), выпускающих продукцию двойного назначения (ПДН) на основе оценивания уровня рискоустойчивости и рискоемкости. Специфика деятельности таких предприятий, находящихся на стыке государственного регулирования и рыночной конкуренции, требует новых подходов к риск-менеджменту, выходящих за рамки классических парадигм.

Цель. Целью исследования является разработка комплексной модели, интегрирующей управление рискоустойчивостью (способностью противостоять негативным воздействиям) и рискoемкостью (способностью к осознанному принятию рисков для достижения стратегических преимуществ) при импортозамещении продукции двойного назначения. Задачи исследования, которые необходимо решить для достижения поставленной цели, заключаются в том, чтобы разработать комплексную модель управления, интегрирующую концепции рискоустойчивости и рискоемкости; адаптировать предложенную модель к специфике предприятий ОПК, производящих ПДН; разработать критерии для оценивания уровней рискоустойчивости и рискоемкости производственных процессов с детальной классификацией предприятий ОПК по уровню их эффективности; апробировать предложенную модель на основе анализа актуальных данных (внешняя торговля РФ за 2024–2025 гг.) и выявить системные риски исходя из результатов проведенного анализа, а также дать оценку внешней среды с позиций разработанной модели.

Методология. Посредством использования теоретических методов по основным мыслительным операциям, которыми являются: анализ, синтез и сравнение, произведено объединение двух разнонаправленных концепций — рискоустойчивости (пассивная защита) и рискоемкости (активная защита, принятие риска) — в единый адаптивный механизм управления. С помощью моделирования разработана авторская структурированная модель, состоящая из трех модулей: базового модуля риск-менеджмента, модуля рискоустойчивости и модуля рискоемкости; и посредством эмпирического анализа проведена апробация модели на основе анализа данных внешней торговли Российской Федерации за 2024–2025 гг., что позволило оценить внешнюю среду и выявить системные риски. Научная новизна заключается в синтезе двух разнонаправленных концепций в единый адаптивный механизм управления региональной экономикой, настроенный на специфику ОПК и продукции двойного назначения. В работе представлена авторская структура модели, включающая базовый модуль риск-менеджмента, модуль рискоустойчивости и модуль рискoемкости с разработанными критериями для оценивания. Модель апробирована на основе анализа данных внешней торговли Российской Федерации за 2024–2025 гг., что позволило выявить системные риски и дать оценку внешней среды с позиций рискоустойчивости и рискoемкости.

Результаты. Разработана комплексная модель управления рискоустойчивостью и рискоемкостью для предприятий ОПК, производящих ПДН, структура которой включает три взаимосвязанных модуля с разработанными критериями для оценивания. Модель прошла апробацию на реальных данных, в результате чего были выявлены системные риски и дана оценка внешней среды. Получены практические результаты, демонстрирующие применимость модели для анализа внешнеэкономических рисков в условиях санкционного давления и нестабильности.

Выводы. Управление рисками на предприятиях ОПК, выпускающих ПДН, требует новых подходов, выходящих за рамки классического рискменеджмента. Предложенная модель является эффективным инструментом для стратегического управления импортозамещением, так как одновременно повышает способность предприятия противостоять угрозам и способность осознанно принимать риски для достижения конкурентных преимуществ. Модель имеет практическую ценность и может быть адаптирована и внедрена на предприятиях ОПК для повышения эффективности их деятельности в условиях геополитической и геоэкономической нестабильности. Теоретическая значимость исследования состоит в развитии методологических основ риск-менеджмента для высокорисковых и стратегически важных отраслей. Практическая значимость заключается в том, что представленная модель может быть адаптирована и внедрена на предприятиях ОПК для повышения эффективности стратегического управления импортозамещением ПДН в условиях санкционного давления и геоэкономической нестабильности.

Цель и задачи. Исследование посвящено разработке методологии оценивания рискоустойчивости международной производственной кооперации (МПК) стран БРИКС от введения понятийно-категориального аппарата до практической апробации метода оценивания, выявлению ключевых проблем военно-экономического сотрудничества стран БРИКС и моделированию рисков, влияющих на уровень рискоустойчивости МПК, их группировке в кластеры для разработки стратегий повышения ее уровня.

Методология. Основа и методы исследования: системный подход, SWOT-анализ, статистический, сравнительный и кластерный анализ и экспертные оценки.

Результаты и выводы. Выявлены ключевые особенности военно-экономического сотрудничества стран БРИКС, предложен понятийно-категориальный аппарат и метод оценивания уровня рискоустойчивости МПК. Автор предлагает открывать в странах БРИКС центры по управлению рискоустойчивостью МПК, которые должны будут прогнозировать, производить мониторинг, оценивать и управлять рискоустойчивостью участников МПК с выявлением зон ответственности и достигнутых результатов в управлении. Также в центрах должны будут производиться научные исследования по интеграции форм отчетности России и международных стандартов финансовой отчетности и приведению их к общей «платформе». Объединение форм отчетности России и международных стандартов финансовой отчетности поможет создать единый подход к учету рисков, что повысит прозрачность и упростит взаимодействие между странами.