Научный архив: статьи

Цифровая трансформация радикально изменяет традиционные подходы к управлению человеческими ресурсами, формируя новые модели взаимодействия между организацией и сотрудниками.

Цель настоящего исследования - выявить направления и особенности трансформации HR-практик в условиях активного внедрения цифровых технологий в управление. В работе проанализированы изменения в стратегиях подбора, развития, мотивации и удержания персонала, рассмотрены ключевые цифровые инструменты (HRIS, AI-рекрутинг, People Analytics), а также обозначены риски и барьеры, с которыми сталкиваются организации в процессе цифровизации HR-функции.

Результаты исследования опираются на смешанный метод: анкетирование HR-специалистов, кейс-анализ организаций из различных отраслей, контент-анализ корпоративных документов. Представлены выводы о том, что успешная адаптация HR-управления к цифровой реальности требует не только технологической модернизации, но и развития цифровой культуры, гибких организационных структур и новых компетенций как у сотрудников, так и у управленцев.

В условиях высокой динамики цифровой экономики традиционные управленческие модели теряют эффективность, уступая место адаптивным системам управления (АСУ), способным обеспечивать гибкость, устойчивость и оперативность бизнес-процессов.

Целью статьи является анализ влияния адаптивных цифровых систем управления на устойчивость и эффективность функционирования организаций. На основе теоретического анализа и эмпирических данных рассматриваются ключевые компоненты адаптивности: гибкая ИТархитектура, цифровые инструменты управления и организационная способность к быстрой трансформации. Представлены результаты кейс-исследований российских и зарубежных компаний, внедривших цифровые платформенные решения (ERP, BPM, BI, AI) и добившихся улучшения ключевых показателей эффективности. Обоснована практическая значимость перехода к адаптивным цифровым моделям управления как условию повышения организационной устойчивости в условиях технологической турбулентности.