Развитие как непрерывный процесс должно осуществляться на всех этапах жизненного цикла предприятия. Особое внимание необходимо уделить развитию на нисходящих этапах жизненного цикла предприятия, в частности в условиях кризиса. Направленность тематики статьи обусловила необходимость раскрытия содержания понятий «кризис», «развитие», «устойчивое развитие» и «устойчивое развитие предприятия в условиях кризиса». На нисходящих этапах жизненного цикла предприятия его развитие должно быть в полной мере контролируемым и управляемым. Для обеспечения контролируемости и управляемости развития предприятия в условиях кризиса необходим соответствующий инструментарий, центральное место в котором принадлежит антикризисным сценариям устойчивого развития и его ключевым ресурсам. Антикризисные сценарии устойчивого развития предприятия предложено разрабатывать на основании выявленных и оцененных угроз его деятельности. Раскрыта роль ключевых ресурсов в обеспечении устойчивого развития предприятия в условиях кризиса. Показаны проблемные аспекты использования ключевых ресурсов в обеспечении устойчивого развития предприятия в условиях кризиса.