Статья: МОДЕЛИ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКОЙ (2026)

Читать онлайн

Современные предприятия функционируют в условиях высокой динамики логистических процессов, усложнения цепей поставок и необходимости синхронизации деятельности различных подразделений. В этих условиях возрастает значение межфункционального взаимодействия как ключевого элемента управления операционной логистикой.

Целью статьи является исследование и систематизация моделей межфункционального взаимодействия подразделений предприятия в системе управления операционной логистической деятельностью. В работе рассмотрены основные подходы к организации координации между функциональными подразделениями предприятия, выявлены их преимущества и ограничения. Предложена классификация моделей взаимодействия, включающая иерархическую, процессно-интегрированную, матричную и цифровую координационные модели. Особое внимание уделено роли информационных систем и цифровизации логистики в обеспечении интеграции процессов.

Результаты исследования позволяют сформировать методическую основу для совершенствования системы управления операционной логистикой предприятий на основе межфункциональной координации.

Ключевые фразы: операционная логистика, управление логистикой, межфункциональное взаимодействие, координация подразделений, цепи поставок, логистические процессы, управление предприятиями
Автор (ы): Кривенков Денис Владиславович (Krivenkov D. V.)
Журнал: ЭКОНОМИКА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
164. Логистика. Логические исчисления
339. Торговля. Международные экономические отношения. Мировое хозяйство
339.562. Импорт
Для цитирования:
КРИВЕНКОВ Д. В. МОДЕЛИ МЕЖФУНКЦИОНАЛЬНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОПЕРАЦИОННОЙ ЛОГИСТИКОЙ // ЭКОНОМИКА: ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА. 2026. № 1A
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.