Авария на Чернобыльской атомной электростанции стала одним из крупнейших испытаний для системы государственного управления, определившим необходимость формирования комплексной политики по реабилитации пострадавших территорий. Брянская область, как один из наиболее пострадавших регионов России, представляет собой уникальный пример длительной реализации государственной и региональной стратегии восстановления. В статье рассматриваются особенности государственного менеджмента в сфере социальной и экологической реабилитации, анализируются результаты федеральных и региональных программ, а также выявляются ключевые факторы, влияющие на эффективность управления. Особое внимание уделено динамике социально-экономических показателей, механизмам цифровизации и практикам межведомственного взаимодействия.
На основе анализа статистических данных, нормативных актов и результатов глубинных интервью проведена систематизация управленческого опыта и обозначены направления его совершенствования. Опыт Брянской области рассматривается как пример консолидации управленческих и социальных практик, способных обеспечить устойчивое развитие пострадавших территорий и повысить уровень социальной надёжности региона.