В статье исследуется влияние digital-маркетинга на экономику бизнеса в условиях цифровой трансформации. Digital-маркетинг рассматривается не только как инструмент продвижения, но и как стратегический фактор формирования доходности, конкурентных преимуществ и устойчивости компании. В теоретической части обосновывается интеграция интернет-маркетинга в систему стратегического менеджмента и финансового управления организацией. Анализируются экономические механизмы воздействия digita lинструментов на показатели прибыли, издержек и рентабельности. На примере российской компании «МастерДом», осуществляющей деятельность в сфере продажи напольных покрытий и плитки, показана практическая реализация комплексной digital-стратегии, включающей разработку интернет-магазина, интеграцию с ERP и CRM-системами, SEOпродвижение и оптимизацию пользовательского опыта.
В результате цифровой трансформации прибыль компании увеличилась в пять раз.
Сделан вывод о том, что digitalмаркетинг выступает ключевым элементом стратегического менеджмента современной организации и должен рассматриваться как инвестиционный инструмент долгосрочного развития.
Принятие правильного управленческого решения является сложным комплексным процессом. Оно должно быть основано на анализе большого объема входных параметров и данных, что невозможно сделать без применения научных методов. Современные условия, в которых вынуждены принимать решения все руководители и управленцы, еще больше обостряют необходимость комплексного, методически обоснованного подхода, что повышает актуальность исследования истории разработки научных методов поддержки принятия управленческих решений для понимания основ развития этого направления на современном этапе.
В статье рассматривается актуальная проблема управления персоналом в логистических компаниях, функционирующих в условиях динамично развивающейся экономики и расширения транспортно-распределительных сетей.
Цель исследования заключается в обосновании взаимосвязи организационной культуры, кадровой динамики и эффективности деятельности логистических предприятий. Особое внимание уделяется вопросам подбора персонала как ключевому фактору формирования устойчивого кадрового ядра, а также проблеме текучести кадров, деструктивно влияющей на корпоративную среду и производственные показатели.
Методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления человеческим капиталом, а также практические подходы к рекрутингу и оценке персонала. В исследовании применены методы качественного и статистического анализа, включая наблюдение, интервьюирование, анкетирование и анализ документов. Авторами детально рассмотрены этапы сбора и анализа данных для выявления истинных причин текучести кадров, а также предложен алгоритм прогнозирования кадровой ситуации и выработки управленческих решений.
Научная новизна работы заключается в систематизации факторов, влияющих на лояльность персонала и сохранность организационной культуры в специфических условиях логистической отрасли. Доказано, что комплексный подход к подбору (с участием профессиональных рекрутеров-психологов) и последующий мониторинг кадровой динамики позволяют не только минимизировать текучесть, но и укрепить корпоративный дух.
Практическая значимость исследования состоит в разработке рекомендаций для руководителей логистических компаний по совершенствованию кадровой политики, снижению издержек, связанных с адаптацией и обучением новых сотрудников, и созданию условий для долгосрочной мотивации персонала.
В статье исследуется трансформация процесса управления ассортиментной матрицей в розничной торговле под влиянием технологий искусственного интеллекта и машинного обучения. Центральной проблемой, рассматриваемой в работе, является противоречие между необходимостью поддержания широкого ассортимента для удовлетворения спроса и минимизацией связанных с этим операционных издержек. Автор проводит анализ современных подходов к оптимизации, включая применение предиктивной аналитики для прогнозирования спроса, динамического ценообразования и автономного пополнения запасов. На основе обзора практик ведущих ритейлеров и рыночных данных предлагается концептуальная модель внедрения, интегрирующая технологические решения с организационными изменениями. Доказано, что комплексное использование алгоритмов машинного обучения позволяет не только снизить затраты на хранение и логистику на 1520%, но и повысить общую рентабельность за счет более точного соответствия ассортимента потребительским предпочтениям. Статья адресована исследователям в области менеджмента и практикам розничной торговли.
Автор отмечает, что изучение искусственного интеллекта представляется критически важным элементом в развитии современной научной мысли, предлагая новые методы исследования. Акцентируется внимание, что благодаря искусственному интеллекту, научное сообщество получает возможность делать открытия, способствующие глубокому пониманию сложных явлений, что является движущей силой научного прогресса и его приложения в практической деятельности человека. Констатируется, что возможности при использовании новейших информационно-коммуникационных технологий с использованием искусственного интеллекта создают предпосылки для эффективного развития цифровой экономики.
Современные предприятия функционируют в условиях высокой динамики логистических процессов, усложнения цепей поставок и необходимости синхронизации деятельности различных подразделений. В этих условиях возрастает значение межфункционального взаимодействия как ключевого элемента управления операционной логистикой.
Целью статьи является исследование и систематизация моделей межфункционального взаимодействия подразделений предприятия в системе управления операционной логистической деятельностью. В работе рассмотрены основные подходы к организации координации между функциональными подразделениями предприятия, выявлены их преимущества и ограничения. Предложена классификация моделей взаимодействия, включающая иерархическую, процессно-интегрированную, матричную и цифровую координационные модели. Особое внимание уделено роли информационных систем и цифровизации логистики в обеспечении интеграции процессов.
Результаты исследования позволяют сформировать методическую основу для совершенствования системы управления операционной логистикой предприятий на основе межфункциональной координации.
Целью настоящего исследования является оценка того, каким образом совместное применение Общего регламента по защите данных и Закона о цифровых услугах (DSA) снижает риски цифровой дезинформации и повышает прозрачность цифровых экосистем. В ходе анализа был использован показатель плотности дезинформации (DDS), составной индекс, предназначенный для количественной оценки масштабов и интенсивности значительных волн дезинформации в период с 2020 по 2023 год. Методологическая основа включает институциональную теорию, теорию заинтересованных сторон, распространение инноваций и подходы к управлению рисками. В эмпирической части используется корреляционный и регрессионный анализ, применяемый к данным о крупных дезинформационных мероприятиях и штрафах по GDPR. Результаты показывают сильную положительную связь DDS как со средним размером, так и с частотой применения регулирующих санкций, что подтверждает роль дезинформации как измеримого институционального и экономического риска. Представленная модель DIREC объединяет нормативное обеспечение, институциональное давление, ожидания заинтересованных сторон и этические стандарты в единый аналитический подход. Практическая значимость исследования заключается в демонстрации того, как организации и регулирующие органы могут использовать систему DDS и DIREC для оценки информационных рисков, прогнозирования действий правоохранительных органов и разработки стратегий устойчивого цифрового управления.
Данная статья рассматривает применение технологии Microsoft Active Directory как элемент управления предприятием. Обосновывается необходимость перехода к централизованной системе управления ИТ-инфраструктурой. Технология рассматривается как механизм, способный привнести прозрачность распределения прав доступа к информации и инструмент делегирования полномочий структурным подразделениям с сохранением централизованного контроля. Уделяется внимание ролевой модели доступа (RBAC). Разобраны важные этапы подготовки для внедрения данного решения.
Статья посвящена использованию технологий искусственного интеллекта для автоматизации маркетинга ресторанов в социальных сетях.
Целью исследования является систематизация основных ИИ-инструментов в данной области, направлений их применения, а также возможностей и ключевых бизнес-эффектов от внедрения. На основе анализа академической дискуссии выделяются такие направления применения ИИ в SMM ресторанов как развитие знаний о клиенте, конкурентная аналитика, оптимизация контента, превентивное взаимодействие, сентимент-анализ. Рассмотренные практические кейсы применения ИИ ведущими игроками ресторанного рынка («Додо» и «Вкусно - и точка» в РФ, Domino’s и TGI Fridays в мире) демонстрируют увеличение вовлеченности, эффективности и рентабельности SMM ресторанов при внедрении ИИ.
Выводы исследования подтверждают потенциал использования ИИ для повышения конкурентоспособности ресторанов через SMM.
Статья посвящена теме применения инструментов геомаркетинга и анализа локаций для привлечения клиентов в ресторанном бизнесе.
Целью исследования является определение основных инструментов геомаркетинга, анализ практического опыта их использования, а также определение возможностей для применения данных инструментов в целях подбора оптимальной локации для ресторана, привлечения новых и реактивации действующих клиентов. В работе проводится теоретико-методологический обзор и систематизация источников геоданных и аналитических методов, таких как тепловые карты, кластеризация, модель Хаффа, пространственная регрессия, инструменты машинного обучения. Кроме того, в работе используется метод кейс-стади для анализа российского и зарубежного опыта практического применения данных инструментов в ресторанном бизнесе.
В работе делаются выводы о том, что применение инструментов геомаркетинга и анализа локаций способно создать положительные эффекты для ресторанного бизнеса, такие как повышение посещаемости, привлечение новых клиентов и др. В работе вырабатываются прикладные рекомендации для малого бизнеса и крупных ресторанных сетей по применению инструментов геомаркетинга для привлечения клиентов, а также обозначаются направления дальнейших исследований.
В статье рассматриваются методологические основы формирования консалтинговых услуг в сфере стратегического управления человеческим капиталом.
Предмет исследования - системные подходы и принципы разработки консалтинговых продуктов, обеспечивающих эффективное управление человеческими ресурсами на стратегическом уровне.
Цель работы - выявить ключевые методологические компоненты, влияющие на качество и адаптивность консалтинговых услуг, а также разработать концептуальную модель их формирования.
В качестве методологии применен комплексный системноструктурный подход, включающий анализ современных теорий управления человеческим капиталом, методы стратегического планирования и элементы сервисного дизайна консалтинговых продуктов. Эмпирическая часть основана на анализе существующих практик консалтинга и сравнительном исследовании кейсов из разных отраслей. Это позволяет проанализировать современные аспекты рынка консалтинговых услуг в РФ, которые связаны с управлением человеческим капиталом. Проанализированы перспективы ее развития и делаются выводы о благоприятных условиях, складывающихся на российском рынке консалтинговых услуг.
Основные результаты исследования включают выявление факторов, определяющих успешность консалтинговых услуг, а также разработку модели, позволяющей интегрировать стратегические цели организации с индивидуальными потребностями клиентов посредством адаптивных консалтинговых решений.
Полученные выводы имеют широкое применение в научных исследованиях, практике управленческого консультирования и развитии образовательных программ в области менеджмента.
В заключении подчёркивается значимость методологической базы для повышения качества консалтинга и обеспечения долгосрочного конкурентного преимущества организаций за счёт эффективного управления человеческим капиталом.
В условиях роста масштабов строительной деятельности и усиления экологических требований проблема управления экологическими рисками приобретает особую значимость. Традиционные подходы к снижению экологических рисков в строительной отрасли преимущественно ориентированы на технические и нормативные инструменты, в то время как роль человеческого капитала как нематериального ресурса экологической безопасности остается недостаточно изученной. В статье рассматривается человеческий капитал как фактор и ресурс снижения экологических рисков в организациях строительной отрасли.
Целью исследования является обоснование роли человеческого капитала в системе управления экологическими рисками и определение направлений повышения эффективности его использования в строительных организациях. В ходе исследования раскрыта сущность человеческого капитала в контексте строительной деятельности, выделены его ключевые структурные элементы и установлена их взаимосвязь с уровнем экологических рисков. Обосновано, что развитие экологических компетенций персонала, формирование экологически ориентированной корпоративной культуры и интеграция HRпрактик в систему экологического менеджмента способствуют снижению вероятности экологических нарушений.
Полученные результаты позволяют рассматривать человеческий капитал как стратегический нематериальный ресурс экологической устойчивости строительных организаций и могут быть использованы при разработке кадровой и экологической политики предприятий строительной отрасли.