В данной статье рассматривается концепция создания и внедрения мультифункциональных резервных центров (МРЦ) в инфраструктуру моногородов Свердловской области. В условиях современной экономической турбулентности, санкционного давления и необходимости форсированного импортозамещения, узкая специализация монопрофильных муниципальных образований становится их критической уязвимостью. Автор обосновывает необходимость перехода от жесткой индустриальной модели к гибким пространственным решениям. МРЦ определяются как гибридные инфраструктурные объекты, способные в штатном режиме функционировать как образовательные, логистические или коворкинговые площадки, а в кризисные периоды - трансформироваться в узлы оперативного управления, центры переобучения высвобождаемых кадров или резервные производственные мощности. В работе проведен анализ текущего состояния крупнейших моногородов Свердловской области (Нижний Тагил, Каменск-Уральский, Первоуральск и др.) и выявлены дефициты их социальной и производственной устойчивости.
Результаты исследования демонстрируют, что интеграция МРЦ в городскую ткань позволяет снизить риски социальной напряженности на 15-20 % за счет оперативной адаптации трудовых ресурсов и пространственной маневренности. В статье предлагается авторская классификация типов резервных центров в зависимости от профиля градообразующего предприятия.
Научная значимость работы заключается в расширении теории устойчивого развития территорий за счет введения «функционального резервирования» как метода противодействия стагнации монопрофильных территорий.