Статья предлагает методический подход к построению таксономии рисков финансового контроля в строительных организациях, дополненной параметром автоматизируемости контроля. Показано, что в отрасли существенная доля потерь формируется на стыке контуров «договор-лимит-акт-платёж-проект», тогда как традиционные выборочные проверки запаздывают и плохо масштабируются при росте операций. Для повышения превентивности предлагается: (1) группировка рисков по ключевым контурам контроля (бюджет/лимиты, казначейство, договоры, актирование/первичка, закупки, антифрод, комплаенс); (2) описание рисков через измеримые индикаторы («красные флаги»), применимые для правил, ML-скоринга, OCR/NLP, графовой аналитики и process mining; (3) формализованная процедура приоритизации сценариев внедрения ИИ с учётом вероятности, ущерба, автоматизируемости, качества данных, интеграционной реализуемости и материальности. На сквозном примере «платёж без основания/лимита» показана связка риск → индикаторы → метод → действие → audit trail → KPI.