В статье рассматриваются две фундаментальные парадигмы управления персоналом в учреждениях уголовно-исполнительной системы – административно-командная и инвестиционная модели развития человеческого капитала. На основе компаративного анализа раскрываются организационные принципы и управленческие механизмы каждой из моделей. Особое внимание уделяется влиянию данных подходов на ключевые кадровые показатели: удовлетворенность трудом, уровень профессионального стресса, текучесть кадров, организационную лояльность и мотивацию персонала. В работе систематизируются эмпирические данные, демонстрирующие ограниченность традиционной модели контроля в долгосрочной перспективе и обосновывается эффективность инвестиционного подхода как стратегии преодоления кадрового кризиса в пенитенциарной системе ЕС.
Делается вывод о необходимости синтеза базовых требований безопасности с системными инвестициями в развитие персонала как условия обеспечения устойчивого правопорядка в местах лишения свободы.