Статья рассматривает разработку и практическое внедрение интегрированной системы управления качеством на предприятиях текстильной промышленности, увязывающей требования ISO 9001 с отраслевыми нормативами и регламентами цепочки поставок. Показано, что многостадийность текстильного производства усиливает эффект накопления дефектов и делает экономически критичным смещение акцента от постфактум-контроля к превентивному управлению, статистическому регулированию процессов и встроенному качеству. На массиве данных за 2018-2023 гг. демонстрируется трансформация структуры затрат на качество: рост вложений в обучение, аудит и модернизацию сопровождается устойчивым снижением внутренних и внешних потерь от брака, а также падением доли затрат на качество в выручке до уровней, соответствующих зрелым практикам. Финансовые метрики подтверждают связь между развитием системы качества и улучшением маржинальности, оборачиваемости запасов, сокращением денежного цикла и ростом отдачи на инвестированный капитал. Дополнительно раскрыта роль человеческого фактора и механизмов вовлечения персонала (предложения по улучшениям, культура нетерпимости к браку) в росте FTT и снижении текучести. Отдельно выявлен синергетический эффект интеграции поставщиков: уменьшение входного брака, простоев из-за сырья и повышение надежности поставок обеспечивают экономию и устойчивость, формируя основу для дальнейшей цифровизации контроля и предиктивной аналитики качества.