Статья посвящена проблеме формирования социального капитала у детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Отмечается важность наращивания социального капитала у изучаемой категории детей, поскольку социальный капитал у исследуемой категории детей может являться определенным ресурсом для успешной социальной адаптации. Рассмотрены понятия «социальный капитал», «социальная адаптация», «готовность к инновационному предпринимательству».
Методы исследования: анкетный опрос детей, экспертный опрос специалистов, работающих с такими детьми, корреляционный анализ, систематизация ответов экспертного опроса. Разработан диагностический инструментарий с авторским блоком для выявления готовности у детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей к инновационному предпринимательству.
Результат: выявлена совокупность характеристик искомой готовности, включающая: 1) наличие устойчивого хобби (увлечения); 2) способность обучать данному хобби сверстников; 3) способность управлять своими социальными контактами и отношениями в проектной деятельности.
Вопросы обеспечения развития территорий, сглаживания имеющихся диспропорций по уровню социально-экономического развития между регионами, повышение эффективности имеющегося ресурсного потенциала требуют качественно новых подходов к организации системы управления, интеграции, планирования, финансово-хозяйственной и производственной деятельности. Изменение макроэкономических и геополитических условий привели к необходимости поиска новых путей достижения более высоких темпов экономического роста, изменения структуры национальной и региональных экономик в сторону увеличения инновационной, технологической составляющих, глубины степени переработки сырья, производства товаров.
Целью настоящей статьи является проведение оценки инвестиционной привлекательности Центрально-Черноземного макрорегиона в современных социально-экономических и геополитических условиях. Проведение исследование основывается на проведении оценки инвестиционной привлекательности Центрально-Черноземного макрорегиона путем осуществления отдельного рассмотрения, входящих в его состав регионов, формируя, в конечном итоге, представление о ситуации в макрорегионе в целом. Сформированный набор показателей для оценки Центрально-Черноземного макрорегиона основывается на использовании положений Стратегии экономической безопасности Российской Федерации, в рамках которых утвержден набор индикаторов. В ходе проведения исследования получены следующие результаты: проведены оценка инвестиционной привлекательности регионов, входящих в состав Центрально-Черноземного макрорегиона, факторный анализ условий их развития, определена структура их экономики, проанализирована динамика показателей, характеризующих уровень их социально-экономического развития за 2018-2022 годы. Проведенный анализ и оценка инвестиционной привлекательности регионов, входящих в состав Центрально-Черноземного макрорегиона, говорит о наличии ряда общих специфических особенностей, характерных для данной территории: выгодное с экономической точки зрения географическое расположение, развитая инфраструктура, логистика, благоприятные природно-климатические условия для ведения сельского хозяйства. В среднем регионы ЦЧМ демонстрируют высокие темпы экономического роста. К числу негативных характеристик с экономической и инвестиционной аспектов относится относительно высокая степень износа основных фондов, а также невысокие темпы увеличения инвестиционной составляющей в экономике региона. Регионы успешно осуществляют внешнеэкономическую деятельность, активно экспортируя продукцию, сырье и материалы. Инвестиционную привлекательность Центрально-Черноземного макрорегиона оцениваем как «высокая».
Статья исследует фундаментальную смену парадигмы в управлении бизнес-процессами и технологическим развитием: переход от доминирующей модели «Технологии для Процессов» к активно формирующейся модели «Процессы под Технологии». Анализируются исторические предпосылки, ключевые драйверы (цифровизация, big data, ИИ, гибкие методологии), сущностные различия парадигм, практические последствия для стратегического управления, проектирования процессов, организационной структуры и компетенций персонала. Рассматриваются преимущества, риски и этические аспекты новой модели. Делается вывод о том, что «Процессы под Технологии» является неизбежным ответом на вызовы гипердинамичной цифровой экономики, требующим переосмысления основ управления и развития организаций.
Происходящие изменения социально-экономического и геополитического характера предопределили необходимость пересмотра приоритетов региональной и пространственной политики развития, определения новых источников экономического роста.
Целью настоящей работы является проведение оценки уровня социально-экономического развития Курской области за 2018-2022 годы в новых экономических и геополитических условиях. В исследовании рассматривается динамика изменения структуры экономики Курской области, размера валового регионального продукта и доли инвестиций в нем, объема затрат на инновационную деятельность организаций и удельного веса соответствующих товаров работ и услуг в Курской области за 2018-2022 годы. Используются общенаучные методы проведения исследования, синтез, дедукция, индукция, анализ, обобщение научной практики, экономико-статистический анализ. Авторами получены следующие результаты: Курская область является динамично развивающимся в социально-экономическом отношении регионом с существенным производственным, ресурсным и иным потенциалом, способствующим развитию таких отраслей как сельское хозяйство, обрабатывающая и перерабатывающая промышленность. В результате исследования авторами были сделаны выводы: за 2018-2022 годы экономика региона выроста более чем на 52% за счет за счет эффективного функционирования и развития сфер сельского хозяйства, металлургии и промышленного производства, продукция которых успешно экспортируется в другие страны. Увеличение объема инвестиций в основной капитал позволило существенно снизить уровень износа основных фондов до 35,6%. Одним из рисков в данном аспекте является наличие низкой инновационной составляющей экономики региона: за 2018-2022 годы в Курской области отмечается существенное сокращение удельного веса инновационных товаров работ, услуг в общей их структуре.
Современный рынок требует от российских компаний не только умения быть конкурентоспособными и эффективными, но и способности легко адаптироваться к инновациям. Для того чтобы успешно развиваться в своей сфере, ей необходимо постоянно совершенствоваться и искать новые решения и подходы. Однако для достижения этой цели нужно создать в организации мягкий инновационный климат, который будет способствовать не только формированию конкурентоспособного имиджа компании, но творческой и инициативной активности сотрудников, повышению эффективности и дальнейшему развитию бизнеса в целом. Социально-экономический климат организации является важнейшим фактором, влияющим на работоспособность каждого сотрудника и всей организации, на складывающуюся систему социальных отношений в коллективе, на настроение сотрудников на их желание эффективно трудиться, раскрывая свои творческие способности и возможность самореализации. Однако современный уровень корпоративной культуры предполагает использование столь действенного метода повышения производительности труда работников только в некоторых организациях, в качестве исследования социально-психологического климата коллектива. Эффективность деятельности каждой организации, независимо от сферы ее функционирования, непосредственно зависит от того, насколько рационально используются ее ресурсы. Несмотря на то, что в настоящее время существует большое количество исследований по данной теме, область инновационного потенциала не до конца изучена.
В статье рассматриваются вопросы цифровой трансформации субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) в Российской Федерации. Исследование данной проблематики приобретает особую значимость в контексте необходимости укрепления конкурентных позиций, повышения операционной эффективности и обеспечения устойчивости хозяйствующих субъектов в условиях стремительной эволюции цифровой экономики. Процессы цифровизации создают для МСП возможности адаптации к изменяющимся рыночным условиям, совершенствования бизнес - процессов, оптимизации взаимодействия с контрагентами и потребителями, а также разработки инновационных продуктов и сервисов.
Основной целью проведенного исследования выступает системный анализ характерных особенностей, актуальных тенденций, современного состояния, используемых технологических решений, моделей и инструментария цифровой трансформации российского МСП, сопровождающийся выявлением ключевых проблемных аспектов и разработкой практических рекомендаций по их преодолению. В ходе аналитической работы были определены приоритетные векторы цифровизации МСП в России, систематизированы основные тенденции развития, идентифицированы проблемные зоны и сформулированы пути их решения.
Результаты исследования обладают значительным практическим потенциалом и могут быть применены при формировании эффективных стратегий цифровой трансформации субъектов МСП в России, а также при разработке мер государственной поддержки развития цифровой экономики в целом.
В статье рассматривается ключевая роль команды в успехе стартап - проектов в условиях высокой неопределённости. Авторы анализируют три основных подхода к формированию и управлению командой: ролевой (модели Белбина, Базарова, Адизеса), динамический и проблемно - ориентированный. Подчёркивается, что эффективная команда представляет собой не просто совокупность специалистов, а сложную социально- психологическую систему, способную достигать синергетического эффекта. Выявлены преимущества и ограничения каждого подхода, а также условия их применения. Особое внимание уделяется гибкости управленческих решений, важности организационной культуры и мотивационной политики. На основе проведённого анализа делается вывод о том, что грамотное построение командных процессов является критическим фактором, обеспечивающим устойчивость и конкурентоспособность стартапов на ранних этапах развития.
Во многих организациях принято считать, что вдохновение — это что-то неуловимое, не поддающееся воздействию. Тем не менее в наше время креативность и инновации играют решающую роль в создании конкурентных преимуществ. Авторы настоящего сборника показывают, что творческую энергию можно успешно направлять и развивать с помощью проверенных эффективных стратегий, укрепляющих позиции компаний.
Книга будет интересна руководителям и владельцам компаний, бизнес-консультантам, преподавателям и студентам.
В своей последней книге известный венгерский экономист и критик социалистической экономики — Янош Корнаи — делится с читателями мыслями о характере современного капитализма. В книгу вошли четыре эссе о различных аспектах и проблемах современного капитализма: формах функционирования рынка, инновациях, занятости и безработице, распределении благ и общественной солидарности.
Автор — хорошо знакомый с постсоциалистическими реалиями — останавливается на положительных и отрицательных сторонах капиталистической системы, обращаясь как к специалистам, так и ко всем, кто интересуется современной экономикой.
Тирания господствующего стиля управления, постоянное оценивание людей и организаций, конкуренция — все это нужно оставить во вчерашнем дне и открыть новую страницу своей истории, утверждает Эдвард Деминг. Человек, который так много сделал для экономического процветания Японии, рассказывает о простых механизмах, которые приведут вас к росту, инновациям и сильному положению на рынке.
Система глубинных знаний, описанная им в книге Новая экономика, жизненно необходима сейчас промышленным предприятиям, органам государственного управления и сфере образования, потому что только она способна вывести современное общество из кризиса. Д-р Деминг предлагает решение, при реализации которого проигравших не будет.
Эта книга будет интересна широкому кругу читателей, которым небезразличны проблемы общественного развития в целом и экономического роста в частности.