В статье раскрывается содержание одной из составляющих процесса управления знанием - порождение знаний в организации. Предпринимается попытка выявить механизм этого порождения, раскрыть потенциал его эффективности. Показано, что знание для организации обладает статусом особого ресурса: оно имеет свою динамику появления и требует специфических управленческих действий. Использован опыт компаний Японии, посвященный применению четырехфазной спиралевидной модели формирования нового знания в организации, когда знание переводится в реальные технологии и продукты. Создание нового знания в буквальном смысле означает «переустраивать компанию и каждого ее сотрудника в непрерывном процессе личного и организационного самообновления». В исследовании представлена площадка «ба», которая интерпретирована как система, в которой знания активизируются как творческий ресурс и как контекст, в котором процесс взаимодействия явного и неявного знания развивается по спирали. Предложена модель SECI, описывающая такие способы преобразования знаний. Через обращение к таким организованным процессам, как создание знаний и обмен ими, анализируются механизмы, обеспечивающие передачу знаний в организации. Cделан вывод о том, что процессы передачи знаний - своего рода ключ к редкой возможности понять, в чем заключены для компании предпосылки ее конкурентных преимуществ. Механизм разрешения этой парадоксальной ситуации могут сформировать лишь управленцы, представляющие креативный класс.
…На многих участках электрифицированных железных дорог Московского узла нет ни сигнальщиков, ни стрелочников. Движением поездов на каждом участке управляет только один человек — диспетчер. На каких же принципах основана техника управления на расстоянии? Какие приборы и аппараты позволяют диспетчеру управлять на расстоянии электростанциями или движением поездов? Каким образом осуществляется управление на расстоянии движущимися машинами, автомобилями, кораблями, самолётами? Ответ читатель найдёт в этой книжке. Здесь кратко описаны некоторые простейшие способы управления на расстоянии неподвижными и движущимися автоматическими устройствами и механизмами.
Представлены научно-методологические основы формирования минимального набора современных средств связи, обеспечивающих качество и объем услуг, оказываемых в сетях связи, функционирующих в интересах управления большими техническими системами (промышленными предприятиями, распределёнными информационными системами, объектами инфраструктуры городских агломераций и т.п.).
Формирование набора средств связи предлагается осуществлять путём определения и систематизации требований к управлению конкретной большой технической системой. На основе данных требований и по результатам анализа развития и интеграции инфокоммуникационных технологий в больших технических системах, графов информационных потоков в системах, а также законодательства в области связи составлен и систематизирован рекомендуемый перечень основных показателей качества средств связи.
Определение требуемых значений этих показателей в зависимости от цели и специфики функционирования конкретной большой технической системы позволит сделать обоснованный выбор необходимых средств связи.
Научно-методологические основы формирования современного функционального эквивалента сети связи могут быть использованы для повышения эффективности развития и совершенствования выделенных и технологических сетей связи, функционирующих в интересах управления большими техническими системами.
Предмет. Статья посвящена факторам, влияющим на принятие решения по внедрению BIM-технологий в управление проектами в строительстве.
Цели. Показать, что в современных условиях для эффективной реализации проекта важно повсеместно применять инновационные технологии, а именно - BIM-технологии. Показать, что данная технология - это не только программное обеспечение для качественного и быстрого моделирования, она необходима для оптимизации управления в строительной отрасли в целом.
Методология. Использован контент-анализ имеющихся источников, сравнительный анализ, данные статистики.
Результаты. В статье рассмотрены BIM-технологии не только как инструмент проектирования, но и как технология, координирующая все отделы строительной организации. Рассмотрены основные принципы внедрения BIM-технологий. Показано, что BIM-технологии позволяют выполнять отслеживание проектирования, сметной работы, организации и управления строительством, процесса возведения и многих других сопутствующих процессов. Данная технология также позволяет в режиме реального времени отслеживать ход строительных процессов и принимать быстрые решения при обнаружении отклонений от плановых показателей стоимости, качества и сроков строительства.
Выводы. Сделан вывод, что BIM-технологиям в компаниях различного масштаба в России принадлежит будущее. Однако предстоит преодолеть немало трудностей в строительной сфере, учесть влияние ряда внешних и внутренних факторов при внедрении BIM-технологий.
Отражен поиск в практиках хозяйственного освоения советского периода такого явления, упоминаемого в исследованиях по истории ЗСНГК, как «ведомственность». Территорией исследования явления выступают северные районы Тюменской области, соотносимые с сухопутной зоной Арктики. Авторы приходят к выводу, что термин, взятый из западных исследований, рядом историков был перенесен на деятельность министерств в зоне нефтегазового освоения. На основе базовых документов эпохи раскрывается содержание понятий «ведомство», «ведомственность», дается оценка «ведомственности» и правомерности использования термина. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.
Статья посвящена выявлению актуальных проблем управления межнациональными отношениями на региональном уровне. Авторами проведен ретроспективный анализ источников, посвященных вопросам регулирования межнациональных отношений. Выявлены основные проблемы, требующие немедленного реагирования со стороны государства. Предлагаются пути решения выявленных проблем с учетом их поэтапной реализации.
Статья посвящена проблеме особенностей управления и построения коммуникаций в виртуальных командах. Приведены характеристики функций менеджмента в традиционных и виртуальных командах.
Существующие методологические инструменты обеспечивают возможность исследования, построения и реформирования процессного управления в экономических системах типа «организация». Реформирование подпроцесса управления инновационной политикой организации выполняется на основе исследования его текущего состояния, выявления противоречий и трудностей в её деятельности для выбора точек развития и инновационных предложений для устранения проблем. На основе данных предложений были выполнены прогнозы роста экономических показателей для повышения эффективности деятельности выбранной организации.
Важным фактором, определяющим успех реализации стратегии и тактики в экономических системах типа «организация», является комплекс компонентов функционирования деятельности подпроцесса управления запасами ресурсов. Определение содержания атрибутов нормативного и текущего подпроцессов управления запасами ресурсов организаций позволило выявить недостатки и противоречия в деятельности его существующего состояния в базовой организации. Наличие проблем фактического состояния некоторых атрибутов исследуемого подпроцесса управления дало возможность определить предложения для повышения качества и результативности его функционирования.
В статье на основе анализа методологических подходов к оценке персонала коммерческих и некоммерческих организаций в России авторами было выявлено, что используемые методы оценки персонала имеют широту и разнонаправленнось процедуры оценки специалиста, параллельно с этим фактом обнаружено отсутствие универсального метода оценки специалистов и волонтеров общественных организаций. Результатом работы является разработка метода оценки персонала общественной организации на базе технологии ассессмент-центра.