Перед читателем — картина экономической мысли за три с половиной тысячелетия, представляемая важнейшими первоисточниками и авторским анализом.
Начиная этот труд, составители и авторы опирались на массы уже имеющихся российских и зарубежных историографических исследований. Однако никакими «готовыми» схемами и выводами они не руководствовались, поскольку исследования эти противоречивы. Предлагаемая «интерпретированная история» содержит новый подход к предмету, и о его обоснованности читатель может составлять самостоятельное суждение, сопоставляя первоисточники с авторским текстом.
Сколько специалистов необходимо принять для обслуживания вновь создаваемой или модернизируемой ИТ-службы? Как распределить работу между инженерами и администраторами сети? Подобные вопросы обычно возникают у руководителей ИТ-служб, но не всегда они завершаются такими результатами, которые в достаточной степени устраивают самих руководителей, подчиненных им сотрудников и, наконец, клиентов, нуждающихся в бесперебойной работе вычислительных средств.
Разумеется, качество решений в значительной степени зависит от опытности самих руководителей ИТ-служб. Но иногда назначенный на такую должность специалист по ВТ или сетевой администратор - высококвалифицированный в своей более узкой сфере деятельности, сталкивается с серьезными проблемами при решении вопросов эффективной организации работы ИТ-подразделения.
Не затрагивая всего спектра проблем, с которыми приходится столкнуться руководителю ИТ-служб, и их решения, остановимся на вопросах расчета численности обслуживающего персонала ИТ-службы. Несмотря на краткость формулировки “расчет численности” эта тема довольно сложная и, как правило, основательно к ней не всегда подходят, а действуют по упрощенным схемам, руководствуясь принципом “сойдет и так”.
В статье рассмотрены вопросы развития и эффективности человеческого капитала организации. Показано, что наличие выявленных проблем затрудняет управление и операционализацию человеческого капитала в компаниях, что может привести к искажению оценки его стоимости и эффективности. Эффективное управление человеческим капиталом требует создания системы, которая будет учитывать как текущие, так и будущие потребности организации. Она должна включать в себя развитие гибких навыков, обучение и адаптацию новых сотрудников, а также внедрение современных технологий в управление персоналом. В статье предложен ряд формул для использования в системе управления развитием человеческого капитала организации.
В статье исследуются основы функционирования некоторых элементов образовательной системы государства, наиболее подверженные серьезным изменениям в текущее время. Изучены характеристики элементов образовательной системы (абитуриент, приемная комиссия, образовательная организация) в условиях их трехстороннего взаимодействия, а также объяснена связь между ними. Научная новизна работы состоит в обосновании координации разнородных элементов образовательной системы при наличии связующего звена. Практическая значимость работы заключается в формировании расчетной формулы целостной оценки экономической эффективности приемной комиссии образовательной организации.
Цель исследования - систематизация методик оценки инновационной деятельности в электроэнергетике и разработка модели выбора методики, учитывающей особенности капиталоёмких отраслей с длительным инвестиционным циклом. Материалы исследования включают в себя научные публикации отечественных и зарубежных авторов, отраслевые отчёты, а также практику применения индикаторных, экономико-инвестиционных, фронтирных и сценарных методов в электроэнергетике. В статье использованы структурный и сравнительный анализ, концептуальное моделирование, а также метод систематизации эмпирических и аналитических данных. Результат исследования: предложена авторская модель выбора методики оценки инновационной деятельности, отражающая взаимосвязь уровня анализа, характера данных, горизонта прогнозирования и цели оценки, а также выделены ключевые ограничения и риски применения различных подходов.
Выводы: а) методики оценки обладают значительным разнообразием и зависят от характера инновационного процесса в отрасли; б) перенос формальных инструментов вне учёта специфики электроэнергетики приводит к искажению результатов и рискам управленческих решений; в) использование модели выбора методики может повысить согласованность оценки, снижать риск ошибочной интерпретации и способствовать более обоснованному управлению инновационной деятельностью.
В статье описан современный подход к формированию структуры нефтегазовых компаний для целей максимизации экономической эффективности деятельности. В ходе исследования подходов к формированию структуры нефтегазовых компаний показано, что традиционные линейно-функциональные и дивизиональные структуры ограничивают экономическую эффективность компаний, хотя эти структуры являются наиболее распространенными в отечественной нефтегазовой отрасли. Аналогичные структуры доминировали в крупнейших иностранных нефтегазовых компаниях до начала 2000-х годов. В этот период времени в мировой нефтегазовой отрасли одновременно проявилось действие двух факторов. Первым фактором стало возрастание сложности и затратности крупных, в основном морских, нефтегазовых проектов. Вторым фактором стал продолжительный период низкой мировой цены нефти. На этом фоне традиционные структуры нефтегазовых компаний исчерпали потенциал экономической эффективности. Для преодолений сложившихся проблем потребовались принципиально новые подходы. Был разработан и внедрен системный подход к управлению структурным и технологическим развитием компаний на основе изучения и обобщения лучших мировых практик. Подход включает, во-первых, формирование матричной хозяйственной структуры нефтегазовой отрасли с оптимальным распределением компонентов производственных систем между нефтегазовыми компаниями и их подрядчиками. Во-вторых, системно-программную методологию управления структурным и технологическим развитием нефтегазовых компаний. Общей практикой стала ежегодная оптимизация своей структуры крупнейшими нефтегазовыми компаниями мира, что обеспечило высокие показатели экономической эффективности в современных условиях. Внедренные в ведущих нефтегазовых компаниях мира подходы могут найти применение в отечественной практике.
Статья посвящена обзору и сравнительному анализу международных и российских моделей оценки и повышения эффективности малого и среднего бизнеса (МСП). Определяя МСП как ключевой драйвер экономического роста и инноваций, авторы подчеркивают его значимость для занятости и диверсификации национальной экономики. Однако, несмотря на сопоставимые с ОЭСР количественные показатели, доля МСП в ВВП России на начало 2025 г. существенно отстает от развитых стран (22% против 50-60%), что и формулирует основную проблему исследования - поиск и адаптация эффективных методов измерения и повышения производительности данного сектора.
Объектом исследования выступают российские и зарубежные практики оценки эффективности МСП, особое внимание уделяется анализу международных моделей - Balanced Scorecard (BSC), модели совершенства EFQM и системы Болдриджа.
Цель работы - выявить особенности, барьеры и потенциал внедрения апробированных мировых моделей в российской практике для повышения эффективности МСП. Вопросы исследования касаются мультикритериальности, интеграции самооценки, вовлечения стейкхолдеров, а также институциональных ограничений.
Актуальность темы обусловлена необходимостью интеграции лучших мировых инструментов для формирования конкурентоспособного и устойчивого МСП-сектора в российской экономике.
В статье структурированы их критерии, преимущества, области применения, показаны современные подходы к балансу между финансовыми и нефинансовыми индикаторами. Проведен детальный сравнительный анализ с отечественными системами, выявлены их сильные и слабые стороны, рассмотрены реальные кейсы внедрения международных методик в российских организациях.
Научно-практическое значение работы состоит в систематизации и сопоставлении ведущих моделей эффективности, демонстрации успешных и проблемных аспектов их внедрения, а также формулировании рекомендаций по адаптации зарубежных методик с учетом российской специфики. Материалы статьи могут быть использованы для разработки программ поддержки МСП, корпоративного стратегического планирования, совершенствования систем управления и оценки эффективности бизнеса в России.
В данной работе построена часть диаграммы состояния системы PbSe-TbSe со стороны PbSe. В системе получены твердые растворы на основании моноселенида свинца в области 0–8 мол. %. Исследованы некоторые электрофизические свойства (термо-ЭДС, электропроводность и теплопроводность) полученных сплавов в интервале температур 300– 700 K, и были определены термоэлектрическая добротность (Z, ZT), эффективность и фактор мощности P. Было обнаружено возникновение высокой термоэлектрической эффективности в образцах состава Tb0,05Pb0,95Se в средне температурных областях.
Данное исследование посвящено изучению текущего состояния предприятий промышленности в Чеченской Республике, выявлению положительных и отрицательных тенденций в развитии, эффективности работы промышленных предприятий, а также выработке предложений по повышению их эффективности.
Целью данной работы является анализ направлений повышения эффективности функционирования промышленных предприятий, а также мероприятий, направленных на совершенствование организации производственных процессов, применение инновационных технологий для повышения их эффективности. Кроме того, рассматривается проблематика развития интеллектуального капитала в эпоху цифровизации глобального пространства в разрезе повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Рассмотрены механизмы по обеспечению формирования, развития и использования интеллектуального капитала в условиях цифровой трансформации как основы повышения конкурентных преимуществ промышленных предприятий страны. Это обуславливает необходимость и актуальность дальнейших научных поисков в области разработки адаптивных теоретико-методических подходов и практических рекомендаций, позволяющих эффективно организовать рабочий процесс на промышленных предприятиях в условиях формирования цифровой среды. В исследовании проведено изучение возможностей развития интеллектуального капитала промышленных предприятий, в котором ключевыми являются их трансформированный человеческий капитал в сочетании с процессами цифровизации как весомые источники повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предложенных механизмов для обеспечения эффективности формирования, развития и использования интеллектуального капитала с имплементированными цифровыми знаниями в повышении эффективности деятельности промышленных предприятий и формировании конкурентных преимуществ. Результаты исследования позволяют лучше и целенаправленнее влиять на повышение эффективности промышленных предприятий за счет использования инновационных форм и могут быть использованы в рамках отраслевых программ, разрабатываемых министерствами и ведомствами, направленных на стратегическое управление экономикой и промышленностью. Методами исследования являются метод научной абстракции, методы анализа и синтеза, метод системного анализа. Научная новизна заключается в разработке комплексно-целостного подхода по обеспечению трансформации промышленных предприятий за счет синтеза с цифровыми технологиями, использование которого позволило бы ускорить развитие промышленных предприятий Чеченской Республики.
В данной статье описываются особенности методов управления организацией и их роль в бизнес-процессах предприятий оптовой торговли на современном этапе становления отечественного рынка. Определены объекты, субъекты, меры повышения эффективности и их влияние на процесс реализации продукции и финансовое состояние предприятия в целом, а также рассмотрены имеющиеся подходы к повышению эффективности управления бизнесом на примере предприятий оптовой торговли. Объектом исследования послужили современные предприятия оптовой торговли, методы повышения эффективности управления бизнес-процессами данных предприятий и особенности их применения в условиях неопределенности внешней среды, а предметом - методы повышения эффективности управления и их влияние на функционирование предприятия в условиях неопределенности внешней среды. Также в процессе написания данной статьи авторами был изучен комплекс мер по повышению эффективности, применяемых на предприятиях оптовой торговли, и выдвинуты предложения по его оптимизации в рамках повседневной деятельности организаций данного типа.