Сюда мы должны устремить все наше внимание… При этом нам придется иметь дело с тремя группами проблем. Ибо каждый государственный переворот имеет, во-первых, свою идеологию или философию; во-вторых, свою политику; и в-третьих, свою стратегию.
Можно, пожалуй, это выразить и несколько конкретнее, в более скромной форме. Нам предстоит иметь дело с программой переворота, с его тактикой и с его организацией.
Труд написан нами, главным образом, на основании архивных источников и отчасти тех печатных материалов, которые появились по истории этой кампании у нас и заграницей.
Само собой разумеется, что главное свое внимание авторы обратили на польские источники. В отношении последних надо оговориться, что они являются довольно тенденционными в силу того, что польская военно-научная мысль избегает останавливаться на слабых сторонах своей армии и своей стратегии.
Повышение конкурентоспособности организации — один из самых актуальных вопросов для современной России.
Решить комплексные социально-экономические проблемы в условиях жесткой конкуренции поможет знание и применение инструментов новой экономики — сущности и механизма действия экономических законов, законов организации, научных подходов, принципов, методов и моделей управления.
В учебнике излагаются теоретические, методические и практические вопросы разработки и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации в соответствии с требованиями к специализации 061161 «Управление конкурентоспособностью организации», открытой 04.11.2004 г. УМО вузов России Министерства образования и науки РФ.
Однажды молодой потенциальный воротила бизнеса таинственным шепотом поведал мне свой секрет. Это было в 1998 году; он попросил меня проследовать за ним в библиотеку одного частного клуба в Вашингтоне (округ Колумбия), где и изложил мне свой бизнес-план. Его компания по производству программных продуктов из Александрии, штат Вирджиния, скоро буквально “взлетит”, сказал он. А потом поведал мне свою тайну: “Нужно увеличивать долю рынка”.
Доля рынка? Совершенно верно. Если компания стала самым крупным продавцом в своей категории, она может просить за оказываемые ею услуги целое состояние. Но это не так, как было в старой экономике, уверял он меня. “Доля рынка — это ключ к успеху. От нее зависит все”.
За последние десять лет своего существования в мире бизнеса сбалансированная система показателей стала одной из самых передовых методологий, направленных на оценку деятельности предприятия и достижение стабильно высоких и устойчивых результатов.
Автор книги рассказывает, как государственные и неприбыльные организации могут использовать данную систему для преобразования организационных стратегий в конкретные действия, влекущие за собой повышение производственных показателей и улучшение продуктивности труда.
Статья посвящена исследованию стратегических направлений развития пресс-службы Мордовского государственного университета им. Н. П. Огарева. В результате предложения были сгруппированы в семь ключевых блоков: внедрение автоматизированных систем управления контентом, цифровизация таблицы инфоповодов, модернизация SEO, развитие digital-аналитики, оптимизация соцсетей, расширение медиаплатформ и запуск e-mail коммуникаций. Каждое направление сопровождается обоснованием, прогнозом эффектов и инструментальной базой (SMMplanner, Google Apps Script, Bitrix24 и др.), что позволяет переходить от концептуального уровня к конкретному плану действий. Результаты данного исследования могут быть адаптированы и масштабированы для других вузов России, находящихся в процессе цифровой трансформации своих коммуникационных структур. Унифицированная модель автоматизации, типология инструментов, примеры контентных стратегий и аналитика эффектов создают универсальный методический инструментарий, соответствующий задачам повышения информационной открытости, цифровой зрелости и конкурентоспособности российских университетов в XXI в.
Книга является первым совместным трудом историков России и Финляндии о зимней войне 1939–1940 гг. На основе ранее не доступных документов освещаются предыстория и ход советско-финляндской войны, политика и стратегия двух стран, их внутреннее и международное положение, рассматриваются итоги вооруженного конфликта и его влияние на расстановку сил в Европе в первый период второй мировой войны. По ряду вопросов представлены различные точки зрения.
Для широкого круга читателей.
В условиях высокой неопределенности и изменчивости внешней среды способность компаний эффективно управлять инновациями становится ключевым фактором их устойчивого развития и конкурентоспособности. Актуальность темы инновационного менеджмента обусловлена возрастающей ролью инноваций в обеспечении долгосрочного успеха бизнеса.
Цель статьи - проанализировать современные инструменты и методы менеджмента инноваций, позволяющие предприятиям повышать эффективность инновационной деятельности.
Объект исследования - процессы управления инновациями на предприятии, предмет - технологии и инструменты инновационного менеджмента. В работе подробно рассматриваются такие инструменты, как форсайт, краудсорсинг, бенчмаркинг, маркетинг инноваций. Анализируется их влияние на разные особенности деятельности предприятий: разработку стратегии, организационную культуру, маркетинг, оптимизацию бизнес-процессов. Особое внимание уделяется вопросам оценки экономической эффективности инноваций, а также созданию благоприятных организационных условий для инновационной деятельности. Формулируются конкретные рекомендации для менеджеров по совершенствованию управления инновациями на предприятиях.
Товарищи делегаты!
Уважаемые гости!
Почти семь десятилетий Коммунистическая партия Советского Союза уверенно ведет страну по пути, начертанному великим Лениным. Особое место в героической истории партии и народа займет XXVII съезд КПСС.
Ему суждено определить стратегию движения нашей Родины вперед на весьма ответственном этапе коммунистического строительства, положить начало коренным преобразованиям всех сторон жизни советского общества.
Исследовательская статья подготовлена в рамках проводимого автором научного исследования о совершенствовании теоретических и правовых основ таможенного регулирования в Евразийском экономическом союзе (Союз, ЕАЭС) в рамках взаимодействия с Всемирной таможенной организацией. Задача. Сформировать научно-методические подходы к созданию матрицы данных как приоритетного инструмента развития механизма «единого окна» в государствах-членах Евразийского экономического союза (матрица данных). Выводы. Исследовательская статья посвящена вопросу создания матрицы данных в рамках реализации пункта 9.4. Стратегических направлений развития евразийской экономической интеграции до 2025 года (Стратегические направления). Сформированные в статье методологические подходы, а также предложения могут быть использованы в ходе экспертной работы по совершенствованию таможенного регулирования и упрощению процедур торговли в ЕАЭС. Социальные последствия. Проведение исследования сопряжено с реализацией Стратегических направлений по направлению 9 в части ведения Комиссией совместно с государствами-членами работ по выработке приоритетных инструментов реализации механизма «единого окна» в системе регулирования ВЭД. Практическое значение. Полученные результаты исследования представляют интерес для блока по таможенному сотрудничеству Комиссии и могут быть использованы его экспертами в рамках функционирования рабочей группы Комиссии по выработке приоритетных инструментов реализации механизма «единого окна» в системе регулирования ВЭД. Статья рекомендуется научным работникам, преподавателям, студентам, аспирантам и иным категориям обучающихся в Российской таможенной академии, в других вузах и региональных учебных центрах ВТамО по специальностям «Таможенное дело» и «Юриспруденция». Оригинальность/ценность. Исследовательский материал основан на анализе практических аспектов деятельности Комиссии и является результатом комплексного исследования вопроса совершенствования права Союза и упрощения процедур торговли на основе передовой практики таможенного администрирования.