В условиях усложнения внешней среды и учащения кризисных явлений возникает необходимость пересмотра традиционных методов управления с целью внедрения гибких и адаптивных моделей.
Целью исследования является сравнительный анализ традиционных и кризисно-ориентированных подходов к управлению, выявление их ключевых различий, преимуществ и ограничений, а также обоснование возможности их интеграции. В качестве материала использованы теоретические положения классической и современной теории управления, а также методологические подходы в сфере стратегического и антикризисного менеджмента.
Методология. Для данной работы использовался сравнительный анализ, системный подход и синтез научных данных.
Результаты. В статье установлены ключевые различия по таким параметрам, как цели управления, временной горизонт планирования, скорость реакции, степень централизации, используемая методологическая база и культура принятия решений. Подробно рассмотрены преимущества и ограничения каждого из подходов, обоснована необходимость их интеграции в комплексную систему стратегического и антикризисного управления. Выявлены ограничения каждого из подходов: традиционные методы инертны и неэффективны в кризисах, а кризисно- ориентированные зачастую ресурсоёмки и сосредоточены на краткосрочных решениях.
Выводы. Данная работа позволила обосновать необходимость перехода от противопоставления подходов к их интеграции. Предлагается разработка гибридной модели управления, обеспечивающей устойчивое развитие организации. Результаты исследования могут быть полезны для руководителей организаций, специалистов в области менеджмента и при разработке стратегий повышения устойчивости бизнеса.
В статье выделена и обоснована социальная проблематика участия предпринимательских структур в устойчивом развитии отрасли. Сформулирована проблема, связанная с непониманием предпринимателями концепции устойчивого развития в своей социально-экономической политике. Научная новизна и практическая значимость работы заключается в выявлении трех категорий социальных определений устойчивого развития, которые предусматривают экономику, открытую по разным измерениям, имеющим эквивалентные значения; социальную интеграцию с отдельно выделенным экономическим аспектом; социальные представления и ценности, при ограничении экономической и управленческой сферы.
Клуб директоров проводит обсуждения, дискуссии по острым назревшим проблемам, которые волнуют сегодня хозяйственников.
В предлагаемой книге директора предприятий, ученые и практические работники обсуждают накопленный в нашей стране опыт применения программно-целевого подхода, позволяющего успешно решать широкий круг вопросов, возникающих в процессе перестройки системы управления на предприятии.
Для хозяйственных руководителей, специалистов в области управления, преподавателей вузов, пропагандистов, работников НИИ.
В Программе Коммунистической партии Советского Союза, утвержденной XXVII съездом КПСС указано, что в связи с выдвигаемой партией задачей ускорения социально-экономического развития страны предстоит осуществить крутой поворот к интенсификации производства, переориентировать каждое предприятие, каждую отрасль на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.
На каждом предприятии, в цехе, на каждом рабочем месте необходимо активно бороться за снижение трудоемкости изделий, за сокращение потерь рабочего времени, внедрение новейшей техники и технологии, укреплять порядок и дисциплину, совершенствовать нормирование, широко применять прогрессивные формы научной организации труда, поднимать культуру производства, добиваться, чтобы трудовые коллективы становились все более стабильными.
В статье выделена и обоснована экологическая проблематика участия предпринимательских структур в устойчивом развитии отрасли. Сформулированы две основные проблемы: 1) окружающая среда не является важной темой для предпринимателей; и 2) действительно ли экологическая проблема является объективной для устойчивого развития отрасли. Научная новизна работы заключается в обнаружении проблем и нахождении путей их решения за счёт инновационных экологических технологий; создания адаптивной системы управления предпринимательской структурой; увеличения осведомлённости общества. Практическая значимость работы основана на эмпирическом исследовании социальной и экологической политики 50 компаний Российской Федерации, которое выявило, что социальная политика проводится во всех компаниях, в то время как экологическая политика присутствует не везде.
Партия хорошо знала, что выполнение заданий пятилетки требует большого напряженного труда, огромной энергии и организованности, творческого подхода и смелости в решении возникающих проблем. Именно поэтому не раз подчеркивалось, что если мы не поднимем всю хозяйственную деятельность на более высокий уровень, не совершим подлинного поворота к повышению эффективности экономики, то решить поставленные задачи будет трудно.
Известны и главные направления, по которым при этом надо идти. Это — совершенствование планирования и всей системы управления. Это — создание экономических условий, которые бы заставляли министерства и предприятия брать напряженный план, мобилизовать резервы, работать с большей отдачей. Здесь большое поле действий для нашего Госплана, министерств и других правительственных органов.
В монографии освещается опыт организации управления экономикой в первые годы Советской власти. Последуются основные принципы и пути становления системы управления советской экономикой, методы ее деятельности. Раскрывается руководящая роль В. И. Ленина, Коммунистической партии в формировании механизма управления отразами хозяйства.
Среди экономических проблем развитого социалистического общества, которые ныне привлекают внимание все большего числа ученых, экономистов, инженеров, конструкторов, руководителей предприятий и рабочих, на одно из первых мест можно поставить вопросы планового управления народным хозяйством. И это понятно. С ростом общественного производства и усложнением межотраслевых, отраслевых и территориальных связей в экономике требования к управленческой деятельности непрерывно повышаются.
От нее во многом зависит успешное решение таких кардинальных, стратегических народнохозяйственных задач, как повышение эффективности производства, ускорение научно-технического прогресса и улучшение качества продукции. Поэтому не случайно, что XXV съезд КПСС назвал совершенствование системы управления в числе узловых проблем развития нашей экономики на современном этапе.
Ведущая роль научно-технического прогресса в построении материальной базы коммунизма, обеспечении социально-экономического развития общества, завоевании передовых позиций в соревновании двух мировых систем общепризнана и его ускорение всегда являлось первоочередной задачей хозяйственного руководства. В современных условиях особое значение при решении этой задачи приобретают организационные факторы. Ноябрьский (1978 г.) Пленум ЦК КПСС с новой силой подчеркнул актуальность и важность организационных проблем ускорения научно-технического прогресса.
На необходимость известной перестройки во всей системе управления, направленной на поиск новых подходов в политике капитальных вложений и многих сферах технической политики, указал Генеральный секретарь ЦК КПСС, Председатель Президиума Верховного Совета СССР Л. И. Брежнев в своей речи перед избирателями 2 марта 1979 г. Он отметил: «И какой бы сложной ни была эта перестройка — без нее нам не обойтись»(1). В нашей стране в обеспечении научно-технического прогресса занято более 1,25 млн. научных (одна четвертая часть всех научных работников мира) и 4,28 млн. инженерно-технических работников(2).
Введение. Основываясь на трендах современного развития экономических отношений, устойчивого развития в условиях непрерывных изменений необходимо строить стратегию развития с помощью актуальных инструментов и направлений учетно-аналитического обеспечения системы управления высшим учебным заведением (вузом) ориентированных на перспективу. Нами изучены программы развития 15 вузов, участников программы «Приоритет-2030», трек «исследовательское лидерство» и «территориальное/отраслевое лидерство» в части модернизации системы управления вузом. Проведен семантический анализ (seo-анализ) на основе ключевых векторов развития системы управления вузом. Получены результаты экспертного опроса (анкетирование) специалистов в разрезе трех фокус-групп (эксперты учетной сферы и научные работники). Теоретическая база включает научные труды, посвященные тематике исследования.
Цель исследования. Определение инструментов и направлений развития системы управления вузами, которые отвечают вызовам настоящего времени и стратегическим целям (до 2030г.). Получение практических результатов экспертного опроса с целью установления актуальных функций и вспомогательных компетенций учетного специалиста для достижения стратегии организации. Результаты. Базовыми результатами исследования является формирование трендов развития учетно-аналитического инструментария системы управления по проектам вуза и определение актуальности функций и компетенций учетного специалиста вуза.
Выводы. Установлены актуальные инструменты и направления учетно-аналитического обеспечения системы управления вузами (Система управления проектами, Анализ ключевых показателей эффективности, Автоматизация (цифровизация) бизнес-процессов, Стейкхолдерский подход). Нами определены наиболее актуальные функции, дополнительные компетенции учетного специалиста для достижения стратегии организации. Наибольший процент в совокупности трех экспертных фокус-групп выделяют функцию - составление отчетности и пояснения к нему (60,85 %), а наиболее востребованная (64,62 %) дополнительная компетенция - классификации, обработки и консолидации больших объемов информации.