Наконец, многонациональная Австро-Венгрия в отличие от многонациональной России никогда не была централизованным государством. Вена являлась бюрократической и культурной столицей, но не экономическим центром. Она никогда не обладала всей полнотой власти на территории всей империи.
Практически имел место полицентризм — экономический, классовый, национально-классовый и отчасти политический. Рано сложившаяся, многочисленная, непомерно разросшаяся бюрократия обладала огромным влиянием в центре и подчас неограниченной и бесконтрольной властью на местах, ибо управление подобной империей без нее было бы невозможным.
Непрерывное расширение масштабов и усложнение процесса общественного производства, диалектическое развитие противоречий во взаимодействии растущих производительных сил и связанных с ними производственных отношений, глубокие качественные изменения, происходящие в экономике, вызывают необходимость непрерывного совершенствования теории и практики планирования народного хозяйства и управления им.
Вся история Советского государства неразрывно связана с созданием и развитием системы планового управления экономикой.
В брошюре показано место агропромышленного комплекса в системе народного хозяйства СССР и его значение в выполнении Продовольственной программы. Рассматриваются организация управления и планирования в АПК, проблемы рационального природопользования, совершенствования хозяйственного механизма и повышения роли человеческого фактора.
Рассчитана на лекторов, слушателей и преподавателей народных университетов.
Можно ли без особых затрат повысить производительность труда вдвое? Можно, свидетельствует менеджмент — наука об эффективной организации и управлении деятельностью трудового коллектива в целях наращивания прибыли, успешного решения экономических и социальных задач. Современный менеджмент — огромная сила, которую необходимо задействовать в перестройке.
В настоящей статье рассматривается проблема распределения административно-управленческих затрат в контексте контрактного управления. В современных автоматизированных системах административно-управленческие затраты представляют собой важный компонент общих затрат организаций, и их правильное распределение критически влияет на финансовые результаты по контракту в управленческом учете и эффективность бизнес-процессов. Цель исследования заключается в разработке действующей методики распределения административно-управленческих затрат по контрактам с использованием современных информационных технологий, в частности на современных автоматизированных системах управления предприятием.
В ходе работы были изучены различные подходы к распределению административно-управленческих затрат, включая традиционные методы, без использования автоматизированных программ. Особое внимание уделено распределению этих затрат в автоматизированных системах учета, которые позволяют более точно и прозрачно распределять затраты по отдельным контрактам.
Исследование показывает, что применение автоматизированных систем значительно повышает точность учета и позволяет оперативно анализировать данные по затратам, что в свою очередь способствует более обоснованному принятию управленческих решений. Также выявлены ключевые факторы, влияющие на эффективность распределения административно-управленческих затрат в разрезе контрактов, такие как интеграция с другими бизнес-процессами и возможность адаптации к изменениям внешней среды. С учетом этого в работе предложена методическая реализация механизма управления распределения административно-управленческими затратами с помощью автоматизированной системы.
Статья будет полезна как для исследователей в области управления затратами, так и для практиков, стремящихся оптимизировать процессы учета и контроля в условиях цифровой трансформации бизнеса.
В книге рассматриваются проблемы и методы применения математики в планировании, управлении, проектировании с позиций теории сложности.
Книга может служить пособием для слушателей народных университетов естественнонаучных знаний, а также будет полезна всем, кто интересуется современными проблемами естествознания.
Задача настоящего раздела Комплексной программы – определять перспективные направления совершенствования планирования и управления, на основе которых можно было бы создать экономические условия, благоприятные для ускорения научно-технического прогресса, соединения его достижений с преимуществами социализма.
Эффективная система управления корпоративной социальной ответственностью (КСО) является основой успеха Starbucks в условиях глобализации и высокой конкуренции. На примере Starbucks можно увидеть, как управленческие подходы, направленные на устойчивое развитие и поддержку сотрудников, способствуют достижению её стратегических целей. В фокусе компании - экологически и социально ориентированный менеджмент, включающий минимизацию экологического следа, поддержку локальных сообществ и инклюзивную корпоративную культуру.
Актуальность темы обусловлена необходимостью для крупных международных компаний адаптировать модели управления к требованиям устойчивого развития и возрастающим ожиданиям потребителей и сотрудников. Объектом исследования является управленческая система Starbucks в области корпоративной ответственности, а предметом - её ключевые особенности и влияние на репутацию и устойчивость компании на рынке. В статье рассматриваются понятия эффективного менеджмента, экологических инициатив и социальной ответственности, которые Starbucks внедряет для улучшения взаимодействия с клиентами и местными сообществами.
Анализ демонстрирует, что такая система управления позволяет Starbucks поддерживать высокий уровень лояльности среди сотрудников и клиентов, улучшая корпоративный имидж и доверие к бренду. Были проанализированы примеры успешных программ компании в области устойчивого развития, таких как сокращение отходов, поддержка кофейных фермеров и экологичные инициативы в упаковке. Таким образом, опыт Starbucks показывает, как комплексный подход к корпоративной ответственности может повысить адаптивность компании на глобальном рынке и её конкурентоспособность в долгосрочной перспективе.
В условиях обновления советского общества эффективный механизм взаимодействия экономики и политики имеет определяющее значение для решения хозяйственных, социальных и управленческих проблем.
В брошюре рассматриваются принципы взаимодействия экономики, политики и управления, их роль в руководстве народным хозяйством, критерии эффективности, основные пути и условия оздоровления экономики.
Рассчитана на хозяйственных руководителей различных уровней, лекторов, преподавателей и слушателей народных университетов и системы производственно-экономического образования.
На памяти советских людей старших поколений — среднегодовые темпы прироста национального дохода, которые в предвоенные пятилетки достигали и превосходили 15%. Быстрым был экономический рост и в послевоенные годы — 12—13%. После некоторого снижения в первой половине 60-х годов среднегодовые темпы прироста национального дохода вслед за проведением экономической реформы в промышленности в 8-й пятилетке достигли 7,8% и были выше, чем в развитых капиталистических странах (за исключением Японии).
Однако в 70-е годы экономический рост вновь стал замедляться: 5,05% в среднем за год в 9-й пятилетке, 3,9% в 10-й, 3,35% за 4 года 11-й. О замедлении экономического роста, об определенных трудностях в развитии народного хозяйства говорилось на совещании в ЦК КПСС по вопросам ускорения научно-технического прогресса; указаны причины неблагоприятных тенденций и пути их преодоления.
Главная причина в том,— отмечалось на совещании,— что «не было в должной мере учтено коренное изменение экономической ситуации и не было проявлено необходимой настойчивости в перестройке структурной политики, форм и методов управления, самой психологии хозяйственной деятельности».