Общая задача «Основ менеджмента» - дать основополагающее представление о формальных организациях, коммерческих и некоммерческих, малых и крупных, и об эффективном управлении ими. Эффективный руководитель учитывает в своей работе ситуационные различия и действует с опережением - предвидя будущее и готовясь к нему, - а не реагирует задним числом.
Книга Эндрю С. Гроува, президента известной корпорации “Интел”, чья продукция признана эталоном в компьютерной и микроэлектронной технике и завоевала весь мир, блестящего ученого и практика в области менеджмента, представляет интерес для российского предпринима тельства прежде всего благодаря тому, что автор в одной работе обобщил свой богатый опыт руководителя и дал многочисленные примеры и практические рекомендации.
Успех автора в коллективном бизнесе — результат глубокого изу чения им возникавших проблем менеджмента, умения создавать коллектив, действующий эффективно, результат применения разрабо танных им принципов, методов и критериев.
Управлять - значит приводить к успеху других. В брошюре предлагаются конкретные пути повышения эффективности управления. С чего начать? Как сформулировать цель? Какие выбрать приемы для мотивации персонала? Каковы средства достижения цели и методы контроля? Ответы на эти и другие вопросы должны знать все, кто хочет добиться успеха. В брошюре предложены тесты и рекомендации начинающим руководителям.
Для широкого круга читателей, желающих приобрести знания по рыночной экономике.
В книге описывается новый тип игр - инновационные игры, которые используются для решения широкого круга вопросов - от проблем развития промышленных предприятий до проблем понимания человеком новых условий жизни. Наряду с описанием конкретных инновационных игр, автор обсуждает вопросы их возникновения, соотношения с играми деловыми, излагает их методологические и теоретические основания. Книга предназначена для консультантов по управлению, экономистов, социологов, социопсихологов, преподавателей вузов, руководителей промышленных предприятий.
Предлагаемая читателю книга принадлежит перу известного американского специалиста по вопросам управления промышленными корпорациями Игоря Ансоффа — почётного профессора международного университета в Сан-Диего, имеющего опыт практической работы в ведущих корпорациях, весьма известного и плодовитого автора по проблемам стратегического планирования. И. Ансофф опубликовал ряд фундаментальных работ в данной области: «Стратегия корпораций» (Нью-Йорк, 1965), «От стратегического планирования к стратегическому управлению» (Нью-Йорк, 1976), «Основы стратегического управления» (Нью-Йорк, 1979), десятки посвящённых названной проблеме статей в ведущих американских журналах. Данная книга занимает особое место среди этих публикаций. Она является не только наиболее комплексной, охватывающей исторические и современные, теоретические и прикладные аспекты стратегического управления, но и самой конкретной, раскрывающей саму суть методики и организации этой функции на современном предприятии
В книге рассмотрены различные аспекты процесса принятия решений. Описаны современные понятия управления сложными системами — определение целей и оценок возможных результатов действий, выбор наилучших решений, в том числе в условиях неопределенности и риска, а также в конфликтных ситуациях. Рассказывается об информационных и психологических аспектах принятия решений.
Доктор технических наук, заведующий лабораторией Института проблем управления А. Г. Мамиконов — специалист в области использования ЭВМ в административно-организационных системах управления, руководитель разработки ряда АСУ, имеющих большое народнохозяйственное значение, автор более 100 статей и 15 книг по проблемам создания АСУ.
Вопросы повышения качества судебно-экспертной деятельности (СЭД), надлежащего и эффективного управления ею, в последнее время все чаще являются предметом научного исследования, поскольку необдуманный подход к организации СЭД способен привести к негативным последствиям. Автор обозначает организационные основы судебно-экспертной деятельности как часть судебной экспертологии, анализирует соотношение теории управления и судебной экспертологии, определяет специфику СЭД как объекта управления. Рассматривая основные современные доктринальные разработки и выделив аспекты, оказывающие существенное влияние на генезис судебно-экспертной деятельности, автор приходит к выводу о фактическом формировании частной теории управления СЭД. В статье предложены основные элементы теории управления судебно-экспертной деятельностью, в частности даны определения предмета и объекта, обозначена примерная структура теории управления.
Целью данного исследования является определение актуального подхода к типологизации организационных культур современных организаций, который отвечает современным условиям и вызовам, современному состоянию и уровню развития науки, технологий, экономики. В ходе исследования, анализируя доступные открытые источники, документы, публикации последних лет по теме, а также используя соответствующие методы исследования, такие как системный подход, синтез и анализ, индукция, обобщение и конкретизация, сравнительный анализ и др., представлен авторский подход типологизации организационных культур современных организаций, который предполагает выделение трех различных типов культур: консервативные, развивающиеся и уникальные. Базовым критерием типологии выступает степень цифровизации, и каждый тип культуры имеет свои отличительные особенности. Автор отмечает, что с ростом степени цифровизации формируются не только новые модели поведения работников, но и ценности, наряду с социальными и корпоративными выделяются такие ценности, как информационная безопасность, умение подбирать решения для выхода из проблемных ситуаций, создание цифровых продуктов, владение информационной культурой в целом и др., также автор отмечает, что многие организации стремятся к созданию и развитию уникальной организационной культуры, которая являлась бы не только одной из основных отличительных особенностей, но и веским конкурентным преимуществом, ключом к созданию уникального продукта или услуги, а также основой для долгосрочного успешного функционирования. Данный подход призван достичь углубленного, актуального понимания содержания и отличий организационных культур. Полученные результаты могут быть использованы для совершенствования управления организационной культурой современных компаний с разной степенью цифровой трансформации.
В статье проанализирована характеристика личности преступников, совершающих преступления в сфере управления многоквартирными домами, приводятся особенности субъекта хищений в сфере деятельности по управлению многоквартирными домами. Автор приходит к выводу о необходимости раскрытия в криминалистической характеристике преступной деятельности сведений о личности субъекта преступления, позволяющих выдвигать следственные версии о виновном, мотиве и цели совершенного деяния, способах подготовки к его совершению, непосредственного совершения и сокрытия следов. Анализ личностных особенностей преступника может использоваться органами предварительного следствия и судом в процессе расследования и рассмотрения уголовных дел и в рамках осуществления социальной адаптации осужденных, освободившихся из мест лишения свободы. Проведенное исследование позволяет спрогнозировать вероятностное поведение преступника в ходе оперативных и следственных мероприятий, возможные пути противодействия расследованию, с учетом особых, нетипичных для преступников иных категорий, качеств и черт виновного
В настоящей статье обоснована актуальность управления маркетинговыми коммуникациями в розничной торговле медицинской оптикой. Отмечены труды отечественных учёных, составляющих теоретическую базу исследования в управлении маркетинговыми коммуникациями. Автором применяются такие методы как систематизация, синтез, анализ, обобщение. В ходе исследования был проведён анализ маркетинговой коммуникационной деятельности ООО «Айкрафт». Выявлены основные сферы, куда в основном направляет свои усилия данная организация в этом плане. Управление маркетинговой коммуникационной деятельностью рассматривается как целенаправленная деятельность по регулированию устойчивости организации во внешней среде в условиях актуальных вызовов отечественной и мировой экономики, стоящих перед компанией, посредством применения информационно-коммуникационных технологий, методов, инструментов, элементов, а также современных технологий продвижения. На основании проведенного анализа предложены рекомендации по совершенствованию маркетинговой коммуникационной деятельности организации ООО «Айкрафт». Особенно указывается на необходимость продвижения ООО «Айкрафт» в социальных сетях, а также, повышения узнаваемости бренда за счет наружной рекламы на цифровых экранах города Хабаровска. Отмечается, что главная цель управления маркетинговыми коммуникациями - это повышение прибыли компании за счёт роста числа продаж. Внедрение данных предложений позволит увеличить узнаваемость бренда, привлечь аудиторию и увеличить объемы продаж в ООО «Айкрафт»