SCI Библиотека

Рассматривается подход к стратегическому управлению инновационным развитием бизнеса на базе показателей стоимости компании. Обозначен перечень факторов стоимости компании, определяемых уровнем ее инновационного развития.

Предлагается метод расчета интегрального показателя создания стоимости инновационной компании на базе совокупности основных показателей, формирующих экономическую добавленную стоимость бизнеса, реализующего инновационные проекты.

Представлены результаты практической апробации метода расчета интегрального показателя создания стоимости инновационного бизнеса на примере ряда предприятий металлургического комплекса, позволяющие сделать вывод о наличии взаимосвязи между предлагаемыми показателями создания стоимости бизнеса и значением показателя его экономической добавленной стоимости.

Рассматривается механизм влияния инноваций на рост стоимости бизнеса.

Приводятся индикаторы эффективной реализации стоимостного подхода к управлению инновационным развитием бизнеса. Также предлагается перечень рекомендаций, направленных на повышение стоимости инновационно-ориентированного бизнеса.

Автор рассматривает деятельность современных авиационных технических центров, которые предлагают такие услуги как послепродажное техническое обслуживание авиационной техники. Особенность их деятельности в том, что они имеют довольно сложную производственную структуру. Для обслуживания их систем производственного планирования необходимы высококвалифицированные технические специалисты различных специальностей. Особенностью эксплуатационных авиационно-технических предприятий является сингулярность производственных процессов, а именно: планирование, выполнение, мониторинг и внесение корректив. Эти четыре стадии цикла обслуживания должны учитывать такие факторы: расписание полетов, время технического обслуживания, необходимость выполнения различных доработок по директивам регламента, внесения изменений в полный цикл процессов деятельности предприятия. В приведенной работе автор впервые предлагает метод структурного моделирования авиационного технического центра, специализирующегося на послепродажном техническом обслуживании авиационной техники, основанный на методе порождающей грамматики Хомского. Предложенный метод может послужить основанием для программирования процессов планирования производства технического обслуживания авиационной техники, оперативного перераспределения инженерно-технического персонала подразделений внутри предприятия без изменения штатного расписания производственных цехов и с высокой точностью определять потребную численность технического персонала для проектируемых структур подразделений.

Задача рациональной организации вспомогательных процессов на предприятии заключается в снижении их себестоимости путем более глубокой интеграции в основной производственный процесс. Цель статьи заключается в разработке алгоритма классификационного анализа для оценки зависимостей между основными и вспомогательными подразделениями и типологии производственных процессов по уровню внутризаводского кооперирования. В качестве метода определения типа производства предложен метод машинного обучения «Случайный лес» с использованием метаалгоритма обучения машин Бэггинга. Разработаны параметры, описывающие затраты на вспомогательные операции, расходы на ремонтное хозяйство и обслуживание оборудования, уровень технической эффективности производства. Апробация алгоритма на примере химических предприятий позволила выделить три типа производств по характеру внутризаводской кооперации процессов по наиболее информативным параметрам. Для оценки полезности и производительности моделей построены диаграммы кумулятивного подъема, где наиболее продуктивным определен тип со средним уровнем внутризаводского кооперирования. Результаты являются первичной диагностикой организации вспомогательного хозяйства, принятия решений о проведении реинжиниринга процессов с целью усиления внутризаводского кооперирования и снижения уровня затрат.