Читать онлайн

В период кризиса скорость реакции играет большое значение: нет времени на раскачку, ошибки и «изобретения велосипеда». Действия должны быть последовательными, а путь к успеху операции закладывается уже с первого шага. Трансформацию мы будем рассматривать через призму бизнес-модели, переходя в поисках возможностей от простого к сложному. Бизнес-модель состоит из четырех элементов: клиент и рынок – это ее основа, которая обязательна абсолютно для всех. Далее идут три ключевых измерения: ценностное предложение, цепочка создания стоимости и механизм извлечения прибыли. Именно поэтому бизнес-модель называют многомерной моделью бизнеса.

Автор (ы): КАЙТЯЛИДИ О. (KAYTYALIDI O.)
Журнал: СЫРОДЕЛИЕ И МАСЛОДЕЛИЕ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Для цитирования:
КАЙТЯЛИДИ О. ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ. КОГДА И ЗАЧЕМ? // СЫРОДЕЛИЕ И МАСЛОДЕЛИЕ. 2020. № 4
Моя история просмотров (10)
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.