Статья: ОЦЕНКА ОСТРОТЫ КРИЗИСНОЙ СИТУАЦИИ В СФЕРЕ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА (2024)

Данная статья является продолжением исследований, проводимых авторами на протяжении последних восьми лет, результаты которых публиковались в журнале «Контроллинг» на тему внедрения технологий контроллинга в высокотехнологичных областях здравоохранения, включая оценку соответствия систем менеджмента качества на предприятиях медицинской промышленности и обеспечение организационно-экономической устойчивости этих предприятий в кластерных структурах. Настоящее исследование посвящено разработке механизма внедрения сквозной системы менеджмента качества на основе стандартов ИСО на предприятиях медицинской и фармацевтической промышленности, а также медицинских организациях, являющихся участниками инновационной кластерной структуры. Авторами показано, что с учетом социальной значимости рассматриваемых отраслей народного хозяйства, а также значительного государственного участия в финансировании программ и проектов развития здравоохранения и промышленности, механизмы внедрения систем менеджмента качества являются необходимым условием соблюдения регуляторных требований, и их эффективность может быть существенно повышена при условии применения инструментов контроллинга.

Статья посвящена рассмотрению практических аспектов функционирования системного подхода к управлению рисками, основанного на Государственной интегрированной информационной системе «Электронный бюджет» посредством использования системы риск-контроллинга. Анализируются перспективы, возможности и преимущества использования системы риск-контроллинга для обеспечения эффективного управления финансовыми ресурсами и контроля за рисками. Внедрение и функционирование системы риск-контроллинга на основе Государственной интегрированной информационной системы «Электронный бюджет» является целесообразным процессом, так как существующий инструментарий не позволяет осуществлять риск-контроллинг в силу наличия у отдельных инструментов определенной специфики. Так, «Риск-мониторинг» как инструмент организации контроля, с учетом доработки в рамках специфики риск-контроллинга, позволит перейти к качественно иному методу оценки эффективности деятельности организаций бюджетной сферы.

Конкурентоспособность и устойчивое развитие промышленного хозяйствующего субъекта во многом зависят от рационального и экономного использования материальных ресурсов. Прямые материальные затраты составляют большую часть расходов на производство исследуемых предприятий, что определило их позиционирование в качестве ключевого объекта оптимизации потребления в потоке создания ценности. Целью исследования, представленного в статье, выступает формирование условий, при которых становится возможным достижение предприятием «лидерства по затратам»; задачами - инструментализация мониторинга прямых материальных затрат по критерию возникновения отклонений от установленных норм и формирование форм выходной информации данного процесса. В ходе проведенного исследования использовались методы: абстрагирования, декомпозиции, комплексного экономического анализа, классификации, теории систем, сравнения, визуализации данных.

В статье выявлены современные теоретико-методические проблемы корпоративного управления, к числу которъа. относится незначительная роль контроллинга в системе корпоративного управления. Изложены теоретико-методические основы формирования базовой концепции контроллинга, а также приведены результаты систематизации частных концепций контроллинга. Предложено и обосновано применение концепции сбалансированности интересов стейкхолдеров в качестве базовой концепции контроллинга для корпоративного управления.

Авторами рассмотрены задачи и место инженерного проекта в системе научно-исследовательских и опытноконструкторских работ при выводе новой техники на рынок. Приведены основные и ключевые принципы, характеризующие инженерные проекты, а также разработана классификация таких проектов и перечислены причины их зарождения. Рассмотрены направления повышения эффективности инженерных проектов и обоснована необходимость усиления государственного контроля за их результатами путем организации внешнего контроллинга в проектных организациях.

Актуальность данной работы обусловлена следующими факторами: ускорение темпов цифровизации большинства отраслей в России; нарастание объемов данных, которые требуется контролировать и анализировать с целью принятия стратегических решений по развитию бизнеса на нестабильном рынке; необходимость перехода на отечественные технологические решения в рамках программы по импортозамещению в России. Совокупность указанныых факторов обуславливает цифровую трансформацию отечественных предприятий. Одним из направлений цифровой трансформации является переход к принятию решений на основе данных, что позволяет организации не только более точно адаптироваться к потребностям клиентов, но и помогает эффективнее управлять рисками и ресурсами, поскольку анализ данных позволяет распознавать тенденции на рынке и предсказывать изменения, делая бизнес более устойчивым. Благодаря внедрению подхода к принятию решений на основе данных, компании могут эффективнее использовать свои ресурсы. Основным инструментом, используемым в описанном подходе, становятся Business Intelligence Systems (BI-системы), способные собирать и интегрировать данные из разных источников. Анализу тенденций развития BI-систем и посвящена данная статья. В работе рассмотрены особенности архитектуры, стандартный и расширенный функционал BI-систем.

Существующие в настоящее время подходы и показатели, используемые для оценки готовности предприятия к диверсификации, имеют ряд недостатков. В статье рассмотрены основные факторы производственной системы, влияющие на успешность проекта диверсификации. Предложена классификации типов предприятий в координатах: технология - рынок и варианты - объемы, а также в координатах: продукт - процесс и варианты - объемы. Приведено сравнение основных; типов производства. Усовершенствован индекс Берри для оценки потенциала предприятия к диверсификации. Разработан показатель потребности в трансформации производственной системы для выбора проекта диверсификации.