В статье выявлены современные теоретико-методические проблемы корпоративного управления, к числу которъа. относится незначительная роль контроллинга в системе корпоративного управления. Изложены теоретико-методические основы формирования базовой концепции контроллинга, а также приведены результаты систематизации частных концепций контроллинга. Предложено и обосновано применение концепции сбалансированности интересов стейкхолдеров в качестве базовой концепции контроллинга для корпоративного управления.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Под корпоративным управлением (Corporate Governance – CG) чаще всего понимают систему правил и процессов, с помощью которых осуществляется управление компанией и контроль за ее деятельностью. Корпоративное управление отвечает за соблюдение баланса (оптимизацию) интересов заинтересованных сторон (стейкхолдеров) компании: акционеров, высшего руководства, клиентов, поставщиков, кредиторов, правительства, общества и т. п. К основным принципам CG относятся: подотчетность, прозрачность, справедливость, ответственность и управление рисками
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Базовые положения Международного Объединения Контроллеров (ICV) и Международной Группы Контроллинга (IGC) / З. Генслен, Х. Лосбихлер, Р. Нидермайер, Л. Ридер, У. Шеффер, Ю. Вебер. Пер. с нем. С.Г. Фалько. Мюнхен; Санкт-Галлен: Haufe Verlag, 2013. - 8 с.
2. Вебер Ю., Шеффер У. Введение в контроллинг / Пер. с нем. С.Г. Фалько. - М.: Изд-во НП “Объединение контроллеров”, 2014. - 416 с.
3. Жидкова Е.А. Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга: теория и методология: монография. - М.: Изд-во “Научная библиотека”, 2017. - 227 с. EDN: ZEFKRN
4. Контроллинг в государственном секторе: теория и практика / под ред. Э.А. Исаева. - М.: Прометей, 2022. - 790 с.
5. Контроллинг на промышленном предприятии: учебник / под ред. А.М. Карминского и С.Г. Фалько. 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2024. - 295 с.
6. Контроллинг: учебник / под ред. А.М. Карминского и С.Г. Фалько. 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2024. - 252 с.
7. Малышева Л.А. Управление организационными изменениями на основе контроллинга. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2004. - 360 с.
8. Орехов С.А., Селезнев В.А. Теория корпоративного управления: Учеб. метод. комплекс. - М.: ЕАОИ, 2008. - 216 с. EDN: SJKRLT
9. Рогуленко Т.М. Контроллинг как инструмент корпоративного управления // Вестник университета. 2018. № 9. С. 34-41. EDN: VNFXQX
10. Фалько С.Г., Ассадулин Р.А. Эволюция и перспективы развития контроллинга // Журнал “Контроллинг”. 2006. № 3 (19). С. 10-13. EDN: YZFNON
11. Фалько С.Г., Бойко В.П. Контроллинг инновационных проектов в ракетно-космической промышленности. - М.: НП “Объединение контроллеров”, 2019. - 128 с. EDN: POUSHZ
12. Филько С.В. Анализ эволюции методологии контроллинга // Журнал “Контроллинг”. 2022. № 4 (86). С. 60-67. EDN: SOGCSS
13. Baltzer B. Einsatz und Erfolg von Controlling-Instrumenten. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2013. - 317 s.
14. Becker W., Baltzer B., Ulrich P. Wertschopfungsorientiertes Controlling: Konzeption und Umsetzung. Stuttgart: Kohlhammer Verlag, 2014. - 320 s.
15. Freidank C., Sassen R. Einflusse von Corporate Governance-und nachhaltigkeitsorientierten Normen auf das Controlling / In Sammelband: Handbuch Controlling. 2. Auflage. Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2021. S. 1043-1055.
16. Horvath P., Gleich R., Seiter M. Controlling. -13. Auflage. Munchen: Franz Vahlen Verlag, 2015. - 517 s.
17. Kupper H.U. Controlling: Konzeption, Aufgaben, Instrumente. 5., Auflage. Stuttgart: Schaffer-Poeschel Verlag, 2008. - 595 s.
18. Scherm E., Lindner F. Controllingkonzeptionen in der Unternehmenspraxis / In Handbuch Controllibg. W. Becker & P. Ulrich (Hrsg). Wiesbaden: Springer Gabler Verlag, 2022. S. 45-63.
Выпуск
Другие статьи выпуска
Данная статья является продолжением исследований, проводимых авторами на протяжении последних восьми лет, результаты которых публиковались в журнале «Контроллинг» на тему внедрения технологий контроллинга в высокотехнологичных областях здравоохранения, включая оценку соответствия систем менеджмента качества на предприятиях медицинской промышленности и обеспечение организационно-экономической устойчивости этих предприятий в кластерных структурах. Настоящее исследование посвящено разработке механизма внедрения сквозной системы менеджмента качества на основе стандартов ИСО на предприятиях медицинской и фармацевтической промышленности, а также медицинских организациях, являющихся участниками инновационной кластерной структуры. Авторами показано, что с учетом социальной значимости рассматриваемых отраслей народного хозяйства, а также значительного государственного участия в финансировании программ и проектов развития здравоохранения и промышленности, механизмы внедрения систем менеджмента качества являются необходимым условием соблюдения регуляторных требований, и их эффективность может быть существенно повышена при условии применения инструментов контроллинга.
Статья посвящена рассмотрению практических аспектов функционирования системного подхода к управлению рисками, основанного на Государственной интегрированной информационной системе «Электронный бюджет» посредством использования системы риск-контроллинга. Анализируются перспективы, возможности и преимущества использования системы риск-контроллинга для обеспечения эффективного управления финансовыми ресурсами и контроля за рисками. Внедрение и функционирование системы риск-контроллинга на основе Государственной интегрированной информационной системы «Электронный бюджет» является целесообразным процессом, так как существующий инструментарий не позволяет осуществлять риск-контроллинг в силу наличия у отдельных инструментов определенной специфики. Так, «Риск-мониторинг» как инструмент организации контроля, с учетом доработки в рамках специфики риск-контроллинга, позволит перейти к качественно иному методу оценки эффективности деятельности организаций бюджетной сферы.
Конкурентоспособность и устойчивое развитие промышленного хозяйствующего субъекта во многом зависят от рационального и экономного использования материальных ресурсов. Прямые материальные затраты составляют большую часть расходов на производство исследуемых предприятий, что определило их позиционирование в качестве ключевого объекта оптимизации потребления в потоке создания ценности. Целью исследования, представленного в статье, выступает формирование условий, при которых становится возможным достижение предприятием «лидерства по затратам»; задачами - инструментализация мониторинга прямых материальных затрат по критерию возникновения отклонений от установленных норм и формирование форм выходной информации данного процесса. В ходе проведенного исследования использовались методы: абстрагирования, декомпозиции, комплексного экономического анализа, классификации, теории систем, сравнения, визуализации данных.
Авторами рассмотрены задачи и место инженерного проекта в системе научно-исследовательских и опытноконструкторских работ при выводе новой техники на рынок. Приведены основные и ключевые принципы, характеризующие инженерные проекты, а также разработана классификация таких проектов и перечислены причины их зарождения. Рассмотрены направления повышения эффективности инженерных проектов и обоснована необходимость усиления государственного контроля за их результатами путем организации внешнего контроллинга в проектных организациях.
Актуальность данной работы обусловлена следующими факторами: ускорение темпов цифровизации большинства отраслей в России; нарастание объемов данных, которые требуется контролировать и анализировать с целью принятия стратегических решений по развитию бизнеса на нестабильном рынке; необходимость перехода на отечественные технологические решения в рамках программы по импортозамещению в России. Совокупность указанныых факторов обуславливает цифровую трансформацию отечественных предприятий. Одним из направлений цифровой трансформации является переход к принятию решений на основе данных, что позволяет организации не только более точно адаптироваться к потребностям клиентов, но и помогает эффективнее управлять рисками и ресурсами, поскольку анализ данных позволяет распознавать тенденции на рынке и предсказывать изменения, делая бизнес более устойчивым. Благодаря внедрению подхода к принятию решений на основе данных, компании могут эффективнее использовать свои ресурсы. Основным инструментом, используемым в описанном подходе, становятся Business Intelligence Systems (BI-системы), способные собирать и интегрировать данные из разных источников. Анализу тенденций развития BI-систем и посвящена данная статья. В работе рассмотрены особенности архитектуры, стандартный и расширенный функционал BI-систем.
Существующие в настоящее время подходы и показатели, используемые для оценки готовности предприятия к диверсификации, имеют ряд недостатков. В статье рассмотрены основные факторы производственной системы, влияющие на успешность проекта диверсификации. Предложена классификации типов предприятий в координатах: технология - рынок и варианты - объемы, а также в координатах: продукт - процесс и варианты - объемы. Приведено сравнение основных; типов производства. Усовершенствован индекс Берри для оценки потенциала предприятия к диверсификации. Разработан показатель потребности в трансформации производственной системы для выбора проекта диверсификации.
В статье рассматривается подход к проведению оценки остроты кризисной ситуации в сфере кадровой безопасности экономического субъекта. Авторами предложена система индикативных показателей (индикаторов), мониторинг фактических значений которых позволит системе контроллинга персонала предприятия оперативно выявлять возникающие угрозы и минимизировать риски, связанные со снижением кадрового потенциала, изменением структуры трудовых ресурсов, увольнением сотрудников. Исследование данных индикаторов на основе изучения интенсивности отклонений фактических показателей от их пороговых значений позволит выявить проблемы и уровень серьезности угроз кадровой безопасности для проведения немедленных корректирующих действий.
Статистика статьи
Статистика просмотров за 2026 год.
Издательство
- Издательство
- ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 105005, г Москва, Басманный р-н, ул 2-я Бауманская, соор 5
- Юр. адрес
- 105005, г Москва, Басманный р-н, ул 2-я Бауманская, соор 5
- ФИО
- Фалько Сергей Григорьевич (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
- Контактный телефон
- +7 (___) _______