Внушительные запасы нефти и газа и стратегическое расположение Ирана открывают большие перспективы перед нефтехимической промышленностью страны. Вместе с тем, быстрые и сложные политико-экономические, технологические и правовые перемены порождают серьезные вызовы для будущего отрасли. Для изучения возможных вариантов развития событий в исследовании представлены результаты Форсайт-анализа иранской нефтехимической индустрии, выполненного совместно с профильными торгово-промышленными палатами по методологии сценарного планирования Глобальной бизнес-сети (Global Business Network, GBN). Первичные и вторичные данные для исследования были собраны с применением различных методов, включая углубленный анализ литературы, межстрановый сравнительный анализ и подробные интервью с экспертами. Данный подход позволил выявить ключевые факторы, определяющие траекторию развития отрасли, которые были классифицированы по уровню неопределенности и значимости для ее развития. Результаты анализа легли в основу четырех сценариев, отражающих полный спектр потенциальных траекторий развития нефтехимической отрасли Ирана: «Феникс» (потенциальное возрождение), «Проблески» (умеренный рост), «Застой» (отсутствие динамики) и «Амфибия» (борьба за выживание). Кроме того, были выявлены индикаторы реализации каждого из сценариев. Исследование не ограничивается простым описанием возможных вариантов будущего: участие в сценарном планировании руководителей отрасли позволило определить ключевые возможности и угрозы, соответствующие каждой из выявленных траекторий. Подобный комплексный подход обеспечил более глубокое понимание эволюции отрасли, чтобы заинтересованные стороны могли разрабатывать обоснованную политику и предлагать стратегии достижения успеха в постоянно меняющемся мире
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Iran’s vast oil and gas reserves and strategic location present a unique opportunity for its petrochemical industry. However, the industry faces a dynamic future influenced by rapid and complex economic, political, technological, and regulatory changes. This study presents the findings of a foresight research project on the Iranian petrochemical industry in collaboration with Tehran’s industry chambers (TCCIM and APEC), utilizes scenario planning — a methodology grounded in the established Global Business Network (GBN) model — to explore various potential futures. Extensive data collection forms the foundation of this study. Primary and secondary data are gathered through a rigorous multi-method approach encompassing in-depth library research, benchmark analyses of similar industries around the world, and insightful interviews with industry experts. By employing this approach, the research identifies the key factors that will determine the future trajectory of Iran’s petrochemical industry. Following the data collection phase, a comprehensive analysis categorizes these factors based on their importance and degree of uncertainty.
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Allahy S., Shavalpour S. (2019) Economic geography and the importance of local knowledge networks in industrial clusters: A case study of the Khuzestan oil, gas, and petrochemical cluster. Rahyaft, 29(4), 83-99. DOI: 10.22034/rahyaft.2020.13800
2. Anwar S., Nguyen L.P. (2010) Absorptive capacity, foreign direct investment linked spillovers and economic growth in Vietnam. Asian Business Management, 9(4), 553-570. DOI: 10.1057/abm.2010.28 EDN: ORFQXK
3. Blomstrom M., Zejan M., Kokko A. (2000) Foreign Direct Investment: Firm and Host Country Strategies, London: Macmillan Press.
4. Bollino C.A., Efird B., Hasanov F., Hatipoglu E. (2019) Iran Sanctions: Implications for the Oil Market. Heliyon, 9(2), e13793. DOI: 10.1016/j.heliyon.2023.e13793
5. Bonyani A., Alimohammadlou M. (2018) Identifying and prioritizing foreign companies interested in participating in post-sanctions Iranian energy sector. Energy Strategy Reviews, 21, 180-190. DOI: 10.1016/j.esr.2018.05.008
6. Brem A., Utikal V. (2019) How to manage creativity time? Results from a social psychological time model lab experiment on individual creative and routine performance. Creativity and Innovation Management, 28(3), 291-305. DOI: 10.1111/caim.12309
7. Doulabi H., Khamseh A., Torabi T. (2022) Evaluation of Key Factors Influencing Technological Innovation Management in the Petrochemical Industry with a Focus on Chemical Companies. Petroleum Business Review, 6(3), 1-16.
8. Farashah V.H., Sazvar Z., Hosseini S.H. (2021) A dynamic model to formulate effective capacity expansion policies in Iranian petrochemical industry to complete the value chain. Energy Policy, 148, 111992. DOI: 10.1016/j.enpol.2020.111992 EDN: QIIXDJ
9. Fartash K., Ghorbani A. (2023) Under domination of oil and gas: Future scenarios of renewable energy development in Iran. Foresight, 25(3), 367-383. https://www.emerald.com/insight/content/doi//full/html. DOI: 10.1108/FS-08-2021-0157 EDN: AQVIHR
10. Fayez S., Faqih A.H., Sayadshirkesh S. (2021) Revising and fitting the public-private partnership model in Iran’s downstream oil industries. Iranian Journal of Management Sciences, 16(62), 1-27.
11. Ghaithan A., Khan M., Mohammed A., Hadidi L. (2021) Impact of industry 4.0 and lean manufacturing on the sustainability performance of plastic and petrochemical organizations in Saudi Arabia. Sustainability, 13(20), 11252. DOI: 10.3390/su132011252 EDN: VQTYRY
12. Ghandi A., Lawell C.-Y. C. L. (2017) On the rate of return and risk factors to international oil companies in Iran’s buy-back service contracts. Energy Policy, 103, 16-29. DOI: 10.1016/j.enpol.2005.08.011
13. Goldsby T.J., Zinn W. (2016) Technology innovation and new business models: Can logistics and supply chain research accelerate the evolution? Journal of Business Logistics, 37(2), 80-81. DOI: 10.1111/jbl.12130
14. Golshen M.H., Mazinni A.H., Najarzadeh R. (2022) The impact of exchange rate shocks on the performance of energy companies in the Tehran Stock Exchange: A case study of petrochemical and oil product distribution industries. Strategic Budget and Financial Research, 3(1), 11-43.
15. Guivarch C., Lempert R., Trutnevyte E. (2017) Scenario techniques for energy and environmental research: An overview of recent developments to broaden the capacity to deal with complexity and uncertainty. Environmental Modelling and Software, 97, 201-210. DOI: 10.1016/j.envsoft.2017.07.017
16. Harrell M.C., Bradley M.A. (2009) Semi-structured interview protocol (SSIP), Santa-Monica, CA: RAND Corporation.
17. Heo S., Byun J., Ifaei P., Ko J., Ha B., Hwangbo S., Yoo C. (2024) Towards mega-scale decarbonized industrial park (Mega-DIP): Generative AI-driven techno-economic and environmental assessment of renewable and sustainable energy utilization in petrochemical industry. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 189, 113933. DOI: 10.1016/j.rser.2023.113933 EDN: ASDKQT
18. Hoshdar F., Ghazinoory S., Arasti, M., Fassihi, S. F. (2017). Technology planning system for the Iranian petroleum industry: Lessons learned from sanctions. Technological Forecasting and Social Change, 122(C), 170-178. DOI: 10.1016/j.resourpol.2022.102625
19. Hwangbo S., Heo S., Yoo C. (2022) Development of deterministic-stochastic model to integrate variable renewable energy-driven electricity and large-scale utility networks: Towards decarbonization petrochemical industry. Energy, 238, 122006. DOI: 10.1016/j.energy.2021.122006 EDN: ATYSYU
20. Khosala K., Kotzur L., Röben F.T., Stenzel P., Blum L., Robinius M., Stolten D. (2021) Hybrid hydrogen home storage for decentralized energy autonomy. International Journal of Hydrogen Energy, 46(42), 21748-21763. DOI: 10.17632/zhwkrc6k93.1
21. Kieser A., Nicolai A., Seidl D. (2015) The practical relevance of management research: turning the debate on relevance into a rigorous scienti c research program. Academy of Management Annals, 9(1), 143-233. DOI: 10.1080/19416520.2015.1011853
22. Lee S.M., Tae K.S., Choi D. (2012) Green supply chain management and organizational performance. Industrial Management & Data Systems, 112(8), 1148-1180. DOI: 10.1108/02635571211264609
23. Malik D., Manchanda P., Simons T.J., Wallach J. (2021) The impact of COVID-19 on the Global Petrochemical Industry, Chicago, IL: McKinsey & Company.
24. Mamarzadeh A., Ansari Nasab M., Rahimi Sh. (2020) The interaction between global crude oil market dynamics and the Iranian petrochemical stock index (with an emphasis on oil sanctions). Journal of Economic Strategy, 9(32), 105-134.
25. Matsumoto K.I., Voudouris V. (2015). Potential Impact of Unconventional Oil Resources on Major Oil-Producing Countries: Scenario Analysis with the ACEGES Model. Natural Resources Research, 24(1), 107-119. DOI: 10.1007/s11053-014-9246-8 EDN: VFCDWL
26. Min Q., Lu Y., Liu Z., Su C., Wang B. (2019) Machine learning based digital twin framework for production optimization in petrochemical industry. International Journal of Information Management, 49, 502-519. DOI: 10.1016/j.ijinfomgt.2019.05.020
27. Mirjalili F. (2023) Evaluation of the Effects of Laws and Regulations on the Balanced and Sustainable Development of the Petrochemical Industry Value Chain. Monthly Expert Reports of the Research Center of the Islamic Consultative Assembly, 31(6), 19257.
28. Mottaghi M. (2019) Futures of Iran’s Oil and Gas: Scenarios by 2035. Petroleum Business Review, 3(4), 63-86. DOI: 10.22050/pbr.2019.119195
29. Murayama K., Nirei M., Shimizu H. (2015) Management of science, serendipity, and research performance: Evidence from a survey of scientists in Japan and the US. Research Policy, 44(4), 862-873. DOI: 10.1016/j.respol.2015.01.018
30. Nagy D., Schuessler J., Dubinsky A. (2016) Defining and identifying disruptive innovations. Industrial Marketing Management, 57, 119-126. DOI: 10.1016/j.indmarman.2015.11.017
31. Nejati M., Bahmani M. (2020) The economic impacts of foreign direct investment in oil and gas sector: A CGE analysis for Iranian economy. Energy Strategy Reviews, 32, 100579. DOI: 10.1016/j.esr.2020.100579 EDN: GQXDBP
32. Paltsev S. (2014) Scenarios for Russia’s natural gas exports to 2050. Energy Economics, 42, 262-270. DOI: 10.1016/j.eneco.2014.01.005
33. Parajuli R., Ntoka C., Charisoulis G., Tulucan T., Sperling K. (2015) Beyond oil and gas: Possible future scenarios for the electricity sector in Saudi Arabia. International Journal of Sustainable Energy, 34(2), 71-92. DOI: 10.1080/14786451.2013.821991
34. Porter M.E. (1979) How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, March issue. https://hbr.org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy.
35. Rao P. (2002) Greening the supply chain: A new initiative in South East Asia. International Journal of Operations & Production Management, 22(6), 632-655. DOI: 10.1108/01443570210427668 EDN: EAOSBP
36. Renwick D.W.S., Breslin D., Price I. (2019) Nurturing novelty: Toulmin’s greenhouse, journal rankings and knowledge evolution. European Management Review, 16(1), 167-178. DOI: 10.1111/emre.12334
37. Richter N., Jackson P., Schildhauer T. (2018) Outsourcing creativity: An abductive study of open innovation using corporate accelerators. Creativity and Innovation Management, 27(1), 69-78. DOI: 10.1111/caim.12252
38. Rubio A., Agila W., González L., Ramirez M., Pineda H. (2023) A Critical Analysis of the Impact of the Pandemic on Sustainable Energy Scenarios. Paper presented at the 11th International Conference on Smart Grid (icSmartGrid), Paris, France. DOI: 10.1109/icSmartGrid58556.2023.10171066
39. Saberi A., Sharif R., Ramazani I. (2023) Strategic Issues in the Energy Sector in the Seventh Development Plan: Renewable Energy Development, Tehran: Research Center of the Iranian Parliament.
40. Sarin S., Haon C., Belkhouja M. (2018) A twenty-year citation analysis of the knowledge out ow and in ow patterns from the journal of product innovation management. Journal of Product Innovation Management, 35(6), 854-863. DOI: 10.1111/jpim.12469
41. Sazvar Z., Sepehri M. (2020) An integrated replenishment-recruitment policy in a sustainable retailing system for deteriorating products. Socio-Economic Planning Sciences, 69, 100686. DOI: 10.1016/j.seps.2019.02.001 EDN: EIIGJM
42. Scearce D., Fulton K. (2004) What if?: The art of scenario thinking for nonprofits, Emeryville, CA: Global Business Network.
43. Shafiei Nataghi M.M., Rashidi M.A., Tohady M. (2023) Designing a structural interpretive model for identifying and categorizing strategic financial risks in the petrochemical industry of the Islamic Republic of Iran. Journal of Asset and Financial Management, 11(1), 29-52. DOI: 10.22108/amf.2023.135670.1765
44. Shokouhi M.R., Khademvatani A., Beiky F. (2024) Analyzing economic and financial risk factors affecting profitability of oil refinery investment projects: A case study from an Iranian Oil Refinery. Energy Strategy Reviews, 52, 101348. DOI: 10.1016/j.esr.2024.101348 EDN: UFVTJK
45. Sternberg R.J., Lubart T.I. (1991) An Investment Theory of Creativity and its Development. Human Development, 34, 1-31. DOI: 10.1159/000277029
46. Sun Y. (2023) The Effect of War Risks on the Petroleum and Petrochemical and Renewable Energy Industries: Evidence from Chinese Stock Market. Highlights in Business, Economics and Management, 5, 279-287. DOI: 10.54097/hbem.v5i.5092 EDN: BNRBSE
47. Van de Ven A.H. (2017) The innovation journey: you can’t control it, but you can learn to maneuver it. Innovation, 19(1), 39-42. DOI: 10.1080/14479338.2016.1256780
48. Walsh J., Winsor B. (2019) Socio-cultural barriers to developing a regional entrepreneurial ecosystem. Journal of Enterprising Communities: People and Places in the Global Economy, 13(3), 263-282. DOI: 10.1108/JEC-11-2018-0088
49. Wu M., Dong Y., Liu Z. (2023) Research on the Impact of Environmental Regulation on the Financial Performance of Petrochemical Enterprises. SHS Web of Conferences, 170, 03024. DOI: 10.1051/shsconf/202317003024 EDN: PJEFUM
50. Zarei S. (2020) Analyzing the Asymmetric Effects of Inflation and Exchange Rate Misalignments on Petrochemical Stock Index: The Case of Iran. International Journal of Economics, Management and Accounting, 28(2), 457-482. DOI: 10.31436/ijema.v28i2.788
51. Zhu Q., Sarkis J., Geng Y. (2005) Green supply chain management in China: Pressures, practices and performance. International Journal of Operations & Production Management, 25(5), 449-468. DOI: 10.1108/01443570510593148
52. Ziyae B., Jusoh R., Madadian H. (2020) Innovative scenario planning of petrochemical enterprises in the Iranian community. Journal of Enterprising Communities, 14(3), 465-480. DOI: 10.1108/JEC-04-2020-0054 EDN: BOOVLW
Выпуск
Другие статьи выпуска
Исследование описывает интеграцию структурированной стратегии обратного цикла (СОЦ) в бизнес-модель замкнутого цикла (БМЗЦ) на примере производства сахарного тростника в регионе Восточная Ява (Индонезия). При помощи метода шаблона бизнес-модели (Business Model Canvas) авторы визуализируют и анализируют бизнес-процессы, оценивают эффект внедрения 10 принципов СОЦ (10R) и их взаимодействие. К числу принципов 10R, разработанных для перехода от линейной экономики к циклической, относятся: отказ (Refuse), переосмысление (Rethink), сокращение (Reduce), вторичное использование (Reuse), ремонт (Repair), восстановление (Refurbish), модернизация (Remanufacture), переназначение (Repurpose), переработка (Recycle) и извлечение (Recover). Исследование показывает, что интеграция всех принципов СОЦ повышает цикличность бизнесмодели и способствует достижению целей устойчивого развития. В отличие от существующих исследований, сосредоточенных лишь на нескольких принципах из десяти, в работе продемонстрированы преимущества целостного (холистического) подхода с позиций эффективности бизнес-процессов и решения экологических проблем. Предложенная модель способствует распространению устойчивых форм ведения бизнеса в рамках экономики замкнутого цикла
Тема формирования специфического человеческого потенциала, ориентированного на предпринимательство, приобретает новую актуальность, так как с ним связывают перспективы экономического развития в меняющемся контексте. Опора на солидный арсенал знаний, компетенций, прогрессивных инструментов позволит молодым профессионалам производить достойные результаты в сложных предпринимательских экосистемах. Следовательно, пристальное внимание уделяется содержанию предпринимательского образования. В статье анализируется динамика складывающегося ландшафта исследований в отношении предпринимательского образования. Новый контекст требует пересмотра и корректировки обучающих программ с учетом многих факторов. Наиболее распространены следующие дискуссионные темы: переход от формального обучения к творческому, гибридному, сочетающему разные форматы и стили обучения; целостное изучение противоречивой природы инновационных процессов; развитие предпринимательского мышления и поведения через ранее не затрагиваемые глубинные когнитивные измерения. Представлен кейс индийской Академии научных исследований и образования им. Каласалингама (Kalasalingam Academy of Research and Education, KARE) по подготовке предпринимателей, их адаптации к предпринимательским экосистемам разного уровня и сложности
Форсайт-исследователи, как и другие профессиональные сообщества, эволюционируя, совершают переходы к более сложным теориям и практикам, позволяющим решать комплексные задачи на новых уровнях, требующих целостного охвата в работе со сложными социальными, экономическими, технологическими и экологическими системами. Возникает необходимость понимания природы сложных систем для формирования соответствующего мышления, выходящего за рамки устоявшихся представлений о природе возможностей. Неоднородная способность к освоению новых знаний привела к появлению в кругах Форсайт-исследователей философского разделения между относительно узким (в логике корпоративных стратегий) и более целостным, трансформативным взглядами на будущее. В статье оценивается степень такого разделения и динамика его изменения посредством выборочного анализа практик ведущих мировых Форсайт-центров. Представлен обзор их философий, концепций и практик, оценена степень готовности к системному подходу сквозь призму пяти измерений Форсайта. Исследование выявило не столь очевидный тренд — многие центры понимают ценность и действенность теории систем для решения современных проблем в усложняющемся контексте и вводят «системность» в свою философию. Однако возникают трудности с синтезом рациональных и иррациональных аспектов в стратегическом мышлении, которые заложены историческими и когнитивными аспектами. Преодоление этой когнитивной дитохомии позволяет специалистам по Форсайту «видеть будущее далеко, глубоко и всеохватно в целостности» и получать более точное представление о том, что приближается и как к этому превентивно подготовиться
Малый и средний бизнес вносит существенный вклад в ВВП как развитых, так и развивающихся экономик. Предприятия этого сегмента стараются подражать крупным компаниям — разрабатывают инновации, корректируют бизнес-модели, трансформируют производственные процессы и т. п. Среди прогрессивных подходов, позволяющих перейти на более высокие уровни развития, — открытые инновации и цифровые платформы. Вместе они открывают новый тип возможностей, освоение которых возможно только при условии определенной подготовки, зрелости и наличия редких компетенций. В статье на примере индонезийского бизнеса анализируются эффекты подобной комбинации, которая генерирует естественный переток информации, идей, знаний и других ценных ресурсов. Исследование обогащает концептуальную и эмпирическую базы знаний о потенциале, возникающем для малого и среднего бизнеса в результате синтеза открытых инноваций и цифровых платформ
Управленческий консалтинг принадлежит к числу самых динамично растущих секторов современной мировой экономики, отличающихся высокой устойчивостью к колебаниям макроэкономической конъюнктуры. Тем не менее исследователи отмечают подрывные тенденции в глобальном консалтинговом бизнесе, связанные с распространением цифровых технологий, в особенности аналитики больших данных и искусственного интеллекта, и прогнозируют их разрушительные последствия для традиционных лидеров индустрии. В попытке разобраться с обоснованностью подобных оценок автор статьи последовательно анализирует специфику отраслевого ландшафта управленческого консалтинга и его эволюцию, исследует ключевые факторы подрывных изменений, которые несет для индустрии углубление цифровизации, и рассматривает основные механизмы, применяемые глобальными лидерами отрасли для адаптации к стремительно развивающейся среде. Показано, что, несмотря на вызовы цифровой трансформации, ведущие игроки мирового рынка консалтинговых услуг не только продолжают динамичный рост, сохраняя конкурентные позиции, но и ведут активную экспансию в новые рыночные сегменты, порождаемые цифровыми сдвигами
Технологические переходы и связанная с ними трансформация ключевых секторов радикально меняют всю социально-экономическую систему. Аграрный сектор как одно из ее ключевых звеньев сегодня интенсивно насыщается новыми технологиями и управленческими инновациями. Впервые возникает возможность «вести дела совершенно иначе», восстанавливать и развивать как природный, так и человеческий потенциал сельских территорий. Это позволяет создавать умные производства с их динамичными цепочками, сложной инфраструктурой, масштабными цифровыми платформами и сетями, реализовывать концепции устойчивого развития, осуществлять переход от продуктивизма (исключительная ставка на производительность) к постпродуктивизму (баланс между обеспечением экономических интересов и здоровой целостности природного многообразия). В статье анализируются текущее состояние и перспективы агросектора Китая с точки зрения двух уровней — «сверху вниз» (инициативы государства) и «снизу вверх» (видения производителей продукции, выявленные в ходе регионального Форсайт-проекта, но, по всей видимости, характерные для большинства китайских сельских территорий). Ключевой сдерживающей силой в освоении рассматриваемых концепций является слишком медленный процесс формирования человеческого капитала, проживающего непосредственно в сельских районах, и развития в них смежных секторов
Издательство
- Издательство
- ВШЭ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- Юр. адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- ФИО
- Анисимов Никита Юрьевич (Ректор)
- E-mail адрес
- hse@hse.ru
- Контактный телефон
- +7 (___) _______
- Сайт
- https://www.hse.ru/