ISSN 1995-459X · EISSN 2312-9972

· Язык: ru

Статья: ПО ТУ СТОРОНУ КОМПЛАЕНСА: ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПЛАТФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК (2025)

Читать

Читать онлайн

Национальные цифровые платформы выступают эффективным инструментом оптимизации управления в сфере госуслуг. Хотя цифровые инфраструктуры играют ключевую роль в госзакупках и планировании инвестиций, их роль в обеспечении совместного создания стоимости и координации политических решений остается недостаточно изученной. Опираясь на концепции Public Service Logic, управления цепочками поставок государственных услуг и «Закупки 4.0», в статье проанализированы пять итальянских платформ (ANAC, OpenCUP, MePA, Italia Domani и ReGiS) на базе модели из восьми индикаторов. Анализ документов и моделирование зрелости позволили установить различный уровень совместимости, прослеживаемости и потенциала стратегической координации платформ. ReGiS демонстрирует высокий технический уровень, но недостаточную прозрачность; Italia Domani позволяет учитывать политические цели, но слабо интегрирована операционно. Рассмотренные платформы в целом характеризуются процедурным фокусом и ограниченной системной координацией. Результаты показывают, что цифровизация по-прежнему ориентирована преимущественно на комплаенс, тогда как целесообразно развивать модульное управление, удобные пользовательские интерфейсы и экосистемы предиктивных данных. Исследование углубляет понимание того, как цифровые инфраструктуры способствуют созданию общественной стоимости путем реформирования цепочек поставок

Ключевые фразы: цифровые государственные закупки, логика государственных услуг, управление цепочками поставок

Автор (ы): ПАРИЗО П. (PARIZO P.), МАРИНО А. (MARINO A.)

Журнал: ФОРСАЙТ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI: Экономика
УДК: 33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки

Для цитирования:

ПАРИЗО П., МАРИНО А. ПО ТУ СТОРОНУ КОМПЛАЕНСА: ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПЛАТФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПОЧКАМИ ПОСТАВОК // ФОРСАЙТ. 2025. Т. 19 № 4

Текстовый фрагмент статьи

Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.

Создать тему для обсуждения

Список литературы

1. Alford J. (2016) Co-production, interdependence and publicness: Extending public service-dominant logic. Public Management Review, 18(5), 673-691.  DOI: 10.1080/14719037.2015.1111659
2. Ali I., Kannan D. (2022) Mapping research on healthcare operations and supply chain management: A topic modelling-based literature review. Annal of Operational Research, 315, 29-55.  DOI: 10.1007/s10479-022-04596-5
3. Atkinson C.L., McCue C., Prier E., Atkinson A.M. (2020) Supply chain manipulation, misrepresentation, and magical thinking during the COVID-19 pandemic. The American Review of Public Administration, 50(6-7), 628-634.  DOI: 10.1177/0275074020942055  EDN: RGTYOZ
4. Ault S., Burdette E., Cobb A., Rhodewalt A. (2020) Data Management for Local Government: Open Data Policies and the Coproduction of Public Services (Public Management Final Report PPPM 633), Eugene, OR: University of Oregon.
5. Bentalha B. (2022) Smart Technologies for a Sustainable Service Supply Chain: A Prospective Perspective. Journal of Environmental Issues and Climate Change, 1(1), 77-89.  DOI: 10.59110/jeicc.v1i1.81
6. Bienhaus F., Haddud A. (2018) Procurement 4.0: Factors influencing the digitisation of procurement and supply chains. Business Process Management Journal, 24(4), 965-984.  DOI: 10.1108/BPMJ-06-2017-0139
7. Brammer S., Walker H. (2011) Sustainable procurement in the public sector: An international comparative study. International Journal of Operations & Production Management, 31(4), 452-476.  DOI: 10.1108/01443571111119551
8. Dunleavy P., Margetts H. (2015) Design principles for essentially digital governance. Paper presented at the 111th Annual Meeting of the American Political Science Association, San Francisco, September 3-6 2015.
9. Durugbo C.M., Al-Balushi Z. (2023) Supply chain management in times of crisis: A systematic review. Management Review Quarterly, 73(3), 1179-1235.  DOI: 10.1007/s11301-022-00272-x  EDN: ZPIASX
10. Engen M., Fransson M., Quist J., Skålén P. (2020) Continuing the development of public service logic. Public Management Review, 23(6), 886-905.  DOI: 10.1080/14719037.2020.1720354  EDN: DJJMYP
11. Friday D., Savage D.A., Melnyk S.A., Harrison N., Ryan S., Wechtler H. (2021) A collaborative approach to maintaining optimal inventory and mitigating stockout risks during a pandemic: Capabilities for enabling health-care supply chain resilience. Journal of Humanitarian Logistics and Supply Chain Management, 11(2), 248-271.  DOI: 10.1108/JHLSCM-07-2020-0061  EDN: FYVOWW
12. Genovese A., Morris J., Koh S.C.L., Acquaye A. (2022) An investigation into design and performance of supply chains for public procurement projects. Production Planning & Control, 33(9-10), 811-830.  DOI: 10.1080/09537287.2020.1837930  EDN: NKCFMQ
13. Govindan K., Jain P., Singh R.K., Mishra R. (2024) Blockchain technology as a strategic weapon to bring procurement 4.0 truly alive: Literature review and future research agenda. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 181, 103352.  DOI: 10.1016/j.tre.2023.103352  EDN: ACRSKS
14. Handler H. (2015) Strategic Public Procurement: An Overview (WIFO Policy Paper No. 28), Vienna: Austrian Institute of Economic Research.
15. Harun M., Salema G., Matto M. (2025) Achieving desired compliance performance in public procurement: Does embedding a culture of performance orientation matter? Future Business Journal, 11(1), 51.  DOI: 10.1186/s43093-025-00444-7  EDN: BLUPOA
16. Heppelmann J.E., Porter M.E. (2014) How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 92(11), 64-88.
17. Herold D.M., Marzantowicz Ł. (2023) Supply chain responses to global disruptions and its ripple effects: An institutional complexity perspective. Operations Management Research, 16(4), 2213-2224.  DOI: 10.1007/s12063-023-00404-w  EDN: DMOKPS
18. Iders-Bankovs M., Politika V., Pundure J., Jarvis M., Ziemelis M. (2025) Public Procurement in Age of AI: Challenges and Opportunities. Paper presented at the 24th International Scientific Conference Engineering for Rural Development Proceedings, Jelgava, 21-23 May 2025.  DOI: 10.22616/ERDev.2025.24.TF198
19. Janssen M., Charalabidis Y., Zuiderwijk A. (2012) Benefits, adoption barriers and myths of open data and open government. Information Systems Management, 29(4), 258-268.  DOI: 10.1080/10580530.2012.716740
20. Khan K.U., Atlas F., Ghani U., Akhtar S., Khan F. (2021) Impact of intangible resources (dominant logic) on SMEs innovation performance, the mediating role of dynamic managerial capabilities: Evidence from China. European Journal of Innovation Management, 24(5), 1679-1699.  DOI: 10.1108/EJIM-07-2020-0276  EDN: NYVHXD
21. Khuan L., Shee H., See T. (2023) Strategies to mitigate supply chain disruptions during COVID-19: The lived experience of SC professionals. Operations and Supply Chain Management, 16(1), 62-76.  DOI: 10.31387/oscm0520373  EDN: PMCJOF
22. Lember V., Kattel R., Tõnurist P. (2018) Technological capacity in the public sector: The case of Estonia. International Review of Administrative Sciences, 84(2), 214-230.  DOI: 10.1177/0020852317735164
23. Mapanga A., Garidzirai R. (2021) The Impact of Procurement 4.0 On Value Chain Management In Public Sector Organizations. Journal of Management Information and Decision Sciences, 24, 1-15.
24. McCue C.P., Prier E., Swanson D. (2015) Five dilemmas in public procurement. Journal of Public Procurement, 15(2), 177-207.  DOI: 10.1108/JOPP-15-02-2015-B003
25. Miranzo Díaz J. (2023) Artificial Intelligence and its Application to Public Procurement. European Review of Digital Administration & Law, 4(2), 89-101.  DOI: 10.53136/97912218126640989
26. Nicoletti B. (2020) Procurement 4.0 and the Fourth Industrial Revolution: The opportunities and challenges of a digital world, London: Palgrave Macmillan.
27. Obaze Y. (2020) Supply chain challenges and shared value destruction in the community-based supply chain. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, 31(3), 550-562.  DOI: 10.1007/s11266-020-00202-z  EDN: OXDPJB
28. Osborne S.P. (2018) From public service-dominant logic to public service logic: Are public service organizations capable of co-production and value co-creation? Public Management Review, 20(2), 225-231.  DOI: 10.1080/14719037.2017.1350461
29. Patrucco A.S., Luzzini D., Ronchi S., Walker H. (2022) How can procurement create (sustainable) public value under the Bipartisan Infrastructure Deal? Public Administration Review, 83(4), 960-973.  DOI: 10.1111/puar.13561
30. Polater A., Demirdogen O. (2018) An investigation of healthcare supply chain management and patient responsiveness: An application on public hospitals. International Journal of Pharmaceutical and Healthcare Marketing, 12(3), 325-347.  DOI: 10.1108/IJPHM-07-2017-0040
31. Rejeb A., Rejeb K., Simske S., Treiblmaier H. (2019) Blockchain technology in the smart city: A bibliometric review. Quality and Quantity, 56, 2875-2906.  DOI: 10.1007/s11135-021-01251-2  EDN: VKJOZN
32. Rogger D., Schuster C. (2025) How scholars can support government analytics: Combining employee surveys with more administrative data sources towards a better understanding of how government functions. Public Administration Review, 85(2), 267-279.  DOI: 10.1111/puar.13894  EDN: OAYGGK
33. Shahaab A., Khan I.A., Maude R., Hewage C., Wang Y. (2023) Public service operational efficiency and blockchain - A case study of Companies House, UK. Government Information Quarterly, 40(1), 101759.  DOI: 10.1016/j.giq.2022.101759  EDN: MHLMQO
34. Sienkiewicz-Małyjurek K., Szymczak M. (2024) Understanding public service supply chain management: A systematic literature review. Management Review Quarterly, 74, 1879-1943.  DOI: 10.1007/s11301-023-00294-4
35. Uehara T.K. (2020) Public procurement for sustainable development: A framework for the public sector, London: Chatam House.
36. Upadhyay A.K., Sheetal S., Khan M.I. (2025) Comparing Sustainable Procurement in Green Supply Chain Practices Across Indian Manufacturing and Service Sectors. Business Perspectives and Research, 13(1), 111-131.  DOI: 10.1177/22785337221148827
37. Uyarra E., Flanagan K. (2010) Understanding the innovation impacts of public procurement. European Planning Studies, 18(1), 123-143.  DOI: 10.1080/09654310903343567
38. Weichselberger G.K. (2025) Chasing digitalization: Understanding control and dispersion of digitalization in public sector organizations. Public Administration, 103(3), 726-738.  DOI: 10.1111/padm.13066  EDN: VSCPWZ
39. Zhao N., Hong J., Lau K.H. (2023) Impact of supply chain digitalization on supply chain resilience and performance: A multi-mediation model. International Journal of Production Economics, 259, 108817.  DOI: 10.1016/j.ijpe.2023.108817  EDN: EDCGLS

Выпуск

Т. 19 № 4 (2025)

Кол-во страниц: 99 страниц

Другие статьи выпуска

ЦИФРОВОЙ УНИВЕРСИТЕТ: ИНФРАСТРУКТУРНАЯ ЛОГИКА И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЕ БУДУЩЕЕ СТРАН ГЛОБАЛЬНОГО ЮГА (2025)

Авторы: УСТЮЖАНЦЕВА О.

В статье анализируются национальные стратегии цифровой трансформации высшего образования на материалах Индии, Китая и ЮАР. Сравнительный анализ политических документов 2013– 2024 гг. показывает, как цифровизация меняет свое содержание, операционную логику и автономию университетов. Под цифровой трансформацией понимается не техническая модернизация, а социально-политический проект, включающий (кодирующий) институциональные концепции и нормативную базу. Выявлены три доминирующие модели: китайская — технократическая централизованная стратегия с алгоритмическим мониторингом и приоритетом STEM-дисциплин; индийская — открытые цифровые архитектуры, сохраняющие институциональную индивидуальность в рамках федеративной структуры; южноафриканская — гибкая децентрализация с акцентом на справедливости и эпистемической деколонизации. Описанные модели позволяют увидеть противоречия между стратегической координацией и автономией, справедливостью и эффективностью, инфраструктурным контролем и педагогической рефлексивностью. Показано, что цифровые инфраструктуры определяют не только доступ к образованию, но и академическую темпоральность, характер деятельности и познавательную роль вузов. Предложенное понимание цифровой трансформации как инфраструктурной концепции вносит вклад в критические дебаты о реформе высшей школы и глобальном управлении в условиях системной неопределенности

Сохранить в закладках

УНИВЕРСИТЕТЫ, КОТОРЫЕ СЛЫШАТ: ИИ-АНАЛИТИКА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ОТ СТУДЕНТОВ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ (2025)

Авторы: БУТТ С., НУНЬЕС Д. С., АЛЬВАРАДО-УРИБЕ Д., СЕБАЛЬОС Г.

Эффективная трансформация образовательной системы требует применения инновационных подходов. Одним из прикладных механизмов получения качественной обратной связи в этой сфере служит аспектно-ориентированный анализ тональности (Aspect-Based Sentiment Analysis, ABSA). Многозадачная архитектура для оценки студентами преподавания (ОСП) позволяет выявлять и структурировать конкретные параметры образовательного процесса. Работа базируется на первом открытом массиве данных, содержащем 6025 отзывов на испанском языке. Представленная архитектура предлагает сегментированную и многомаркерную классификацию отзывов, обеспечивая детализированную обратную связь по девяти аспектам, включая «Качество преподавания» и «Атмосферу в аудитории». Сфера применения подхода выходит за рамки анализа ОСП и содержит ценные сведения для совершенствования учебных курсов, оценки педагогического состава и принятия управленческих решений в высшем образовании. Сопоставление эффективности тонко настроенных трансформерных моделей BERT и RoBERTa с большими языковыми моделями (LLM) GPT-4o, GPT-4o-mini и LLama-3.1-8B показало превосходство LLM GPT-4o: для выявления положительных аспектов значение F1 составило 0.69, отрицательных — 0.79. LLM задействуют методологию цепочки мыслей (Chain of Thought, CoT) в режиме тонкой настройки и малого количества подсказок (few-shot), при этом подходы Few-shot CoT обеспечивают лучшую масштабируемость и интерпретируемость. Предложенная архитектура трансформирует неструктурированную обратную связь в четко организованные выводы, способствуя повышению качества преподавания и вовлеченности студентов

Сохранить в закладках

ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ ГЛОБАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ В ИНТЕРЕСАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ: УРОКИ РЕЛЯЦИОННОГО ПОВОРОТА В ВОСТОЧНОЙ АЗИИ (2025)

Авторы: ЭНТОНИ М.

Глобальные программы развития, ориентированные на работу с большими вызовами и достижение устойчивости, выявили системный разрыв между производством академических знаний и реальной общественной трансформацией. Доминирующая модель высшего образования, основанная на дисциплинарной изоляции, объективности и линейной передаче знаний, не способна готовить субъектов с наборами компетенций, которые бы позволили адекватно реагировать на сложные, взаимозависимые кризисы. Возникает закономерный вопрос: как сегодня образовательные системы ведущих стран накапливают трансформирующий потенциал для обретения реальной способности вносить вклад во всеобщее процветание? В попытке ответить на него в статье рассматриваются образовательные парадигмы Китая, Японии и Южной Кореи, предлагающие альтернативные онтологические и педагогические основы для глубоких преобразований в новом контексте. В мировоззренческих конструктах рассматриваемых культур выделяются три ключевых аспекта — новый тип педагогических отношений, этическое самосовершенствование и самообновление как способы трансформационного взаимодействия. Интегрируя эти концепции с практическими подходами многоуровневого причинно-следственного анализа, в работе оценивается глубина проникновения текущих восточноазиатских реформ в структурные, мировоззренческие и мифологические устои. Высказано предположение, что для успешной образовательной трансформации одних только политических преобразований недостаточно. Требуется парадигматический сдвиг от механистического познания к метаморфическому обучению, которое способствует развитию целостного восприятия реальности, системной осознанности и эмпатической проницательности в качестве основы устойчивого будущего человечества

Сохранить в закладках

ПЕРЕХОД К ИННОВАЦИОННОМУ ПРОИЗВОДСТВУ: ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ КОМПАНИЙ (2025)

Авторы: МАГАЛЕТТИ Н., НОТАРНИКОЛА В., ДИ М. М., МАРИАНИ С., ЛЕОГРАНДЕ А.

Трансформационный переход к Индустрии 4.0 представляет задачу повышенной сложности для компаний всех размеров, особенно если их уровень цифровой зрелости невысок. Прежде всего это касается малого и среднего бизнеса, сталкивающегося с ресурсными ограничениями. Даже при доступности передовых технологий, таких как Интернет вещей, искусственный интеллект и аналитика больших данных, цифровые преобразования могут не состояться, если модели управления, стратегия и культура предприятия не адаптированы к усложняющемуся контексту. В статье представлен уникальный и редкий трек трансформации в крайне неблагоприятных для этого процесса условиях. Кейс компании Tecnomulipast (Италия) меняет устоявшиеся представления о способах устранения структурных ограничений, демонстрирует возможность слома прежней парадигмы, выхода из «зависимости от пути», раскрывает новую природу потенциала для устойчивого развития. Статья восполняет управленческие, технологические и контекстуальные пробелы в исследованиях цифровизации малого и среднего бизнеса и предлагает выводы, представляющие практическую пользу при формировании региональной инновационной политики

Сохранить в закладках

ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕХОДЫ ГОРОДОВ К НОВОМУ ТИПУ УСТОЙЧИВОСТИ (2025)

Авторы: КОНО М., Ильина И. Н.

Необходимость соответствовать новым экономическим моделям (Индустрии 4.0 и 5.0) стимулирует страны, организации и сектора к технологической трансформации. Реализация таких масштабных проектов требует определенного уровня зрелости и особой ресурсной базы для преодоления разного рода препятствий. В статье анализируются ключевые составляющие специфического потенциала для подобных инициатив с опорой на опыт преобразований городской среды, который может служить образцом для других социально-экономических систем. На эмпирических материалах японских и европейских городов раскрываются ключевые закономерности, влияющие на результаты перехода. Подчеркнута роль нарративных инструментов в формировании консенсуса между всеми участниками, без которого трансформационные инициативы рискуют пополнить доминирующую статистику провалов. Представленный в статье анализ факторов обогащает представления о специфике транзитивных процессов не столько с точки зрения технологических возможностей, сколько с позиций контекстуально-культурных различий и определенной степени зрелости городских управленческих команд и населения. Его результаты могут быть полезны лидерам, инициирующим долгосрочные радикальные преобразования в разных секторах для перехода к устойчивости и новому качеству развития

Сохранить в закладках

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЫНКА ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА: ОЖИДАНИЯ И РЕАЛЬНОСТЬ (2025)

Авторы: Кузьминов Я. И., Кручинская Е. В.

Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) трансформирует корпоративные стратегии и повышает операционную эффективность бизнеса. Исследование посвящено анализу относительной результативности сегмента генеративного ИИ через сопоставление объемов продаж чипов, серверов и инфраструктуры центров обработки данных (аппаратного обеспечения, харда) с размерами сектора ИИ-решений (программного обеспечения, софта). Выдвигается гипотеза о догоняющем характере развития последнего: несмотря на активный рост, паритет между продажами комплектующих и выручкой от ИИ-продуктов пока не достигнут. Капитальные затраты технологических гигантов на создание инфраструктуры значительно возросли, из-за чего достижение баланса может потребовать десятилетий. Для оценки применяется метод оболочечного анализа (Data Envelopment Analysis, DEA), рассматривающий продажи харда как «входы» и выручку от софта как «выходы». DEA-анализ динамики генеративного ИИ в 2016–2024 гг. показывает ее нелинейный характер. Начиная с 2021 г. наблюдается перелом тенденции и снижение показателей эффективности, что подтверждает гипотезу о догоняющей модели развития программных решений. Колебания начинаются спустя три года после развертывания первых крупных языковых моделей, демонстрируя недостаточную отдачу в виде сопоставимого роста софтверного сектора. Оригинальность работы состоит в применении DEAанализа для комплексной сравнительной оценки рассматриваемых сегментов, что позволяет выявить дисбаланс между ними и определить потенциал для более эффективного освоения генеративных моделей

Сохранить в закладках

Издательство

Издательство: ВШЭ
Регион: Россия, Москва
Почтовый адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
Юр. адрес: 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
ФИО: Анисимов Никита Юрьевич (Ректор)
E-mail адрес: hse@hse.ru
Контактный телефон: +7 (___) _______
Сайт: https://www.hse.ru/

Все права на тексты и товарные знаки принадлежат их законным владельцам. Подробнее...

Сайт https://scinetwork.ru (далее – сайт) работает по принципу агрегатора – собирает и структурирует информацию из публичных источников в сети Интернет, то есть передает полнотекстовую информацию о товарных знаках в том виде, в котором она содержится в открытом доступе.

Сайт и администрация сайта не используют отображаемые на сайте товарные знаки в коммерческих и рекламных целях, не декларируют своего участия в процессе их государственной регистрации, не заявляют о своих исключительных правах на товарные знаки, а также не гарантируют точность, полноту и достоверность информации.

Все права на товарные знаки принадлежат их законным владельцам!

Сайт носит исключительно информационный характер, и предоставляемые им сведения являются открытыми публичными данными.

Администрация сайта не несет ответственность за какие бы то ни было убытки, возникающие в результате доступа и использования сайта.

Спасибо, понятно.

Сказать «Спасибо»

Вы можете поблагодарить автора за публикацию. Ему (ей) будет приятно.

Наведите камеру на QR-код, чтобы открыть моб. версию страницы.