Необходимость соответствовать новым экономическим моделям (Индустрии 4.0 и 5.0) стимулирует страны, организации и сектора к технологической трансформации. Реализация таких масштабных проектов требует определенного уровня зрелости и особой ресурсной базы для преодоления разного рода препятствий. В статье анализируются ключевые составляющие специфического потенциала для подобных инициатив с опорой на опыт преобразований городской среды, который может служить образцом для других социально-экономических систем. На эмпирических материалах японских и европейских городов раскрываются ключевые закономерности, влияющие на результаты перехода. Подчеркнута роль нарративных инструментов в формировании консенсуса между всеми участниками, без которого трансформационные инициативы рискуют пополнить доминирующую статистику провалов. Представленный в статье анализ факторов обогащает представления о специфике транзитивных процессов не столько с точки зрения технологических возможностей, сколько с позиций контекстуально-культурных различий и определенной степени зрелости городских управленческих команд и населения. Его результаты могут быть полезны лидерам, инициирующим долгосрочные радикальные преобразования в разных секторах для перехода к устойчивости и новому качеству развития
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
The need to adhere to new economic models (Industry 4.0 and 5.0) is driving countries, organizations, and sectors toward technological transformation. Implementing major projects of this kind requires a certain level of maturity and access to special resources needed to overcome various types of obstacles. The paper analyzes the key components of a specific potential required for such initiatives on the basis of actual urban transformation experience, which can serve as a model for other socioeconomic systems. Empirical data from Japanese and European cities reveal key patterns affecting transition outcomes. The role of narrative tools in building consensus among all process participants is emphasized, without which transformational projects risk adding to the dominant statistics of failures. The analysis of factors presented in this paper enriches our understanding of the specifics of transformational transitions, not so much in terms of technological capabilities as contextual and cultural differences, the maturity of urban management teams and the population. The obtained results may be useful for leaders initiating long-term radical transformations in various sectors to move toward sustainability and a new quality of development
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Aboagye P.D., Sharifi A. (2023) Post-fifth assessment report urban climate planning: Lessons from 278 urban climate action plans released from 2015 to 2022. Urban Climate, 49, 101550. DOI: 10.1016/j.uclim.2023.101550 EDN: PRSYGX
2. Aboagye P.D., Sharifi A. (2024) Urban climate adaptation and mitigation action plans: A critical review. Renewable and Sustainable Energy Reviews, 189, Part A, 113886. DOI: 10.1016/j.rser.2023.113886
3. Altunbey P.N., Balta S., Ortaçeşme V., Atik M. (2023) Smart environment practices in Kashiwa-No-Ha (Japan) smart city. Acta Horticulturae et Regiotecturae, 26(2), 137-146. DOI: 10.2478/ahr-2023-0018 EDN: SWBHSY
4. Bernroider E.W.N., Wong C.W.Y., Lai K.H. (2014) From dynamic capabilities to ERP enabled business improvements: The mediating effect of the implementation project. International Journal of Project Management, 32(2), 350-362. DOI: 10.1016/j.ijproman.2013.05.006
5. Boyd D., Pathak M., van Diemen R., Skea J. (2022) Mitigation co-benefits of climate change adaptation: A case-study analysis of eight cities. Sustainable Cities and Society, 77, 103563. DOI: 10.1016/j.scs.2021.103563 EDN: KZTZSN
6. Brummer M., Ueno H. (2024) Crisis and choice in digital transformation: COVID-19 and the punctuated politics of government DX in Japan. Asia Pacific Journal of Public Administration, 46(4), 360-391. DOI: 10.1080/23276665.2023.2282472
7. Carroll N., Conboy K. (2020) Normalising the “new normal”: Changing tech-driven work practices under pandemic time pressure. International Journal of Information Management, 55, 102186. DOI: 10.1016/j.ijinfomgt.2020.102186 EDN: JBOFGU
8. Carroll N., Conboy K., Hassan N.R., Hess T., Junglas I., Morgan L. (2023) Problematizing assumptions on digital transformation research in the information systems field. Communications of the Association for Information Systems, 53(1), 508-531. DOI: 10.17705/1CAIS.05322 EDN: JZZZQO
9. Chen Y. (2017) Dynamic ambidexterity: How innovators manage exploration and exploitation. Business Horizons, 60(3), 385-394. DOI: 10.1016/j.bushor.2017.01.001
10. City of Rotterdam (2021) Rotterdam in transformation. The convergence of social, physical & digital Rotterdam, Rotterdam: City of Rotterdam.
11. Custers G., Willems J.J. (2024) Rotterdam in the 21st century: From ‘sick man’ to ‘capital of cool’. Cities, 150, 105009. DOI: 10.1016/j.cities.2024.105009 EDN: IRIZVK
12. De Haan F.J., Rotmans J. (2011) Patterns in transitions: Understanding complex chains of change. Technological Forecasting and Social Change, 78(1), 90-102. DOI: 10.1016/j.techfore.2010.10.008
13. De Haan F.J., Rotmans J. (2018) A proposed theoretical framework for actors in transformative change. Technological Forecasting and Social Change, 128, 275-286. DOI: 10.1016/j.techfore.2017.12.017
14. Delmas M.A., Young O. (2009) Governance for the Environment: New Perspectives, Cambridge University Press.
15. Dentinho T.P. (2011) Unsustainable cities, a tragedy of urban infrastructure. Regional Science Policy & Practice, 3(3), 231-248. DOI: 10.1111/j.1757-7802.2011.01039.x
16. Dijst M., Worrell E., Böcker L., Brunner P., Davoudi S., Geertman S., Harmsen R., Helbich M., Holtslag A.A.M., Kwan M.P., Lenz B., Lyons G., Mokhtarian P.L., Newman P., Perrels A., Ribeiro A.P., Carreón J.R., Thomson G., Urge-Vorsatz D., Zeyringer M. (2018) Exploring urban metabolism - Towards an interdisciplinary perspective. Resources, Conservation and Recycling, 132, 190-203. DOI: 10.1016/j.resconrec.2017.09.014
17. Dobroć P., Bögel P., Upham P. (2023) Narratives of change: Strategies for inclusivity in shaping socio-technical future visions. Futures, 145, 103076. DOI: 10.1016/j.futures.2022.103076 EDN: BLDSNL
18. Eidinow E., Ramirez R. (2016) The aesthetics of story-telling as a technology of the plausible. Futures, 84(part A), 43-49. DOI: 10.1016/j.futures.2016.09.005
19. European Commission (2020) Strategic Foresight Report of the European Commission 2020, Brussels: European Commission.
20. Feldman S.P. (2000) Micro matters: The aesthetics of power in NASA’s flight readiness review. Journal of Applied Behavioural Science, 36(4), 474-490. EDN: JMYHFR
21. Fischer R., Ferreira M.C., Assmar E., Redford P., Harb C., Glazer S., Cheng B.-S., Jiang D.-Y., Wong C.C., Kumar N., Kärtner J., Hofer J., Achoui M. (2009) Individualism-collectivism as descriptive norms: Development of a subjective norm approach to culture measurement. Journal of Cross-Cultural Psychology, 40(2), 187-213. DOI: 10.1177/0022022109332738
22. Fletcher A., Benveniste M. (2025) Narrative Creativity, Cambridge: Cambridge University Press.
23. Florentin K.M., Onuki M., Yarime M. (2024) Facilitating citizen participation in greenfield smart city development: The case of a human-centered approach in Kashiwanoha international campus town. Telematics and Informatics Reports, 15, 100154. DOI: 10.1016/j.teler.2024.100154 EDN: BXGGND
24. Floyd C.F. (1983) Billboards, aesthetics, and the police power. American Journal of Economics and Sociology, 42(3), 369-382. DOI: 10.1111/j.1536-7150.1983.tb01723.x
25. Frantzeskaki N., Tilie N. (2014) The Dynamics of Urban Ecosystem Governance in Rotterdam, The Netherlands. AMBIO, 43, 542-555. DOI: 10.1007/s13280-014-0512-0 EDN: GRFUXS
26. Gobster P.H. (1999) An ecological aesthetic for forest landscape management. Landscape Management, 18(1), 54-64. https://www.jstor.org/stable/43323479.
27. Gornik M. (2020) Smart Governance: Kashiwa-no-ha Smart City in Japan as a model for future urban development?, Wuppertal: Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie gGmbH (in German).
28. Grin J., Rotmans J., Schot J. (2010) Transitions to sustainable development: New directions in the study of long term transformative change, New York: Routledge.
29. Grove A.S. (1999) Only the Paranoid Survive: How to Exploit the Crisis Points That Challenge Every Company, New York: Crown Currency.
30. Hofstede G. (1980) Culture and Organizations. International Studies of Management & Organization, 10(4), 15-41. DOI: 10.1080/00208825.1980.11656300
31. Hölscher K., Frantzeskaki N. (2021) Transformative Climate Governance - A Capacities Perspective to Systematise, Evaluate and Guide Climate Action, Cham: Palgrave Macmillan.
32. Holtz G., Alkemade F., de Haan F., Köhler J., Trutnevyte E., Luthe T., Halbe J., Papachristos G., Chappin E., Kwakkel J., Ruutu S. (2015) Prospects of modelling societal transitions: Position paper of an emerging community. Environmental Innovation and Societal Transitions, 17, 41-58. DOI: 10.1016/j.eist.2015.05.006
33. Inglehart R., Basanez M., Diez-Medrano J., Halman L., Luijkx R. (2004) (eds.) Human Beliefs and Values: A Cross-Cultural Sourcebook based on the 1999-2002 values surveys, Mexico: Siglo Beintiuno.
34. Ito H. (2019) Strategies in Promoting Eco-policies: The Case of Toyama City, Japan. Asian Social Science, 15(5), 34-43. DOI: 10.5539/ass.v15n5p34
35. Jafari-Sadeghi V., Mahdiraji H.A., Brdesee H., Alsaggaf W. (2022) Decision-making strategy for digital transformation: A two-year analytical study and follow-up concerning innovative improvements in university e-services. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 17(1), 138-164. DOI: 10.3390/jtaer17010008 EDN: JBNFEZ
36. Kang S.-W., Lee M.-S., Jung J.-C. (2024) Analysis of sustainable urban forms for climate change adaptation and mitigation. Environmental and Sustainability Indicators, 22, 100337. DOI: 10.1016/j.indic.2024.100337 EDN: KPOKBQ
37. Krznaric R. (2020) The Good Ancestor. How to Think Long Term in a Short-Term World, London: W.H. Allen.
38. Lönngren J., van Poeck K. (2020) Wicked problems: A mapping review of the literature. International Journal of Sustainable Development & World Ecology, 28(6), 481-502. DOI: 10.1080/13504509.2020.1859415 EDN: XNZLZS
39. Loorbach D., Rotmans J. (2010) The practice of transition management: Examples and lessons from four distinct cases. Futures, 42(3), 237-246. DOI: 10.1016/j.futures.2009.11.009
40. Loorbach D., Schwanen T., Doody B.J., Arnfalk P., Langeland O., Farstad E. (2021) Transition governance for just, sustainable urban mobility: An experimental approach from Rotterdam, the Netherlands. Journal of Urban Mobility, 1, 100009. DOI: 10.1016/j.urbmob.2021.100009 EDN: CYWPKX
41. Loorbach D., Shiroyama H. (2016) The Challenge of Sustainable Urban Development and Transforming Cities. In: Governance of Urban Sustainability Transitions. Theory and Practice of Urban Sustainability Transitions (eds. D. Loorbach, J. Wittmayer, H. Shiroyama, J. Fujino, S. Mizuguchi), Tokyo: Springer, pp. 3-12. DOI: 10.1007/978-4-431-55426-4_1
42. Loorbach D., Wittmayer J., Avelino F., von Wirth T., Frantzeskaki N. (2020) Transformative innovation and translocal diffusion. Environmental Innovation and Societal Transitions, 35, 251-260. DOI: 10.1016/j.eist.2020.01.009 EDN: HUYAQU
43. Loorbach D.A., Wittmayer J. (2024) Transforming universities. Sustainability Science, 19, 19-33. DOI: 10.1007/s11625-023-01335-y EDN: VBYPAH
44. McKelvey B. (1999) Avoiding Complexity Catastrophe in Coevolutionary Pockets: Strategies for Rugged Landscapes. Organization Science, 10(3), 294-321. https://www.jstor.org/stable/2640333.
45. McKelvey B. (2010) Complexity leadership: The secret of Jack Welch’s success. International Journal of Complexity in Leadership and Management, 1, 4-36. DOI: 10.1504/IJCLM.2010.035788
46. Mizuguchi S., Ohta K., Beers P.J., Yamaguchi M., Nishimura T. (2016) Interactions Among Multiple Niche-Innovations and Multi-regimes: The Case of the “Welfare Mall”. In: Governance of Urban Sustainability Transitions. Theory and Practice of Urban Sustainability Transitions (eds. D. Loorbach, J. Wittmayer, H. Shiroyama, J. Fujino, S. Mizuguchi), Tokyo: Springer, pp. 69-89. DOI: 10.1007/978-4-431-55426-4_5
47. Molenaar A., Hölscher K., Loorbach D., Verlinde J. (2021) Making the Transition: Transformative Governance Capacities for a Resilient Rotterdam. In: Climate Resilient Urban Areas (ed. R. de Graaf-van Dinther), Cham: Palgrave Macmillan, pp. 175-190. DOI: 10.1007/978-3-030-57537-3_9
48. Moulaert F., Sekia F. (2003) Territorial Innovation Models: A Critical Survey. Regional Studies, 37(3), 289-302. DOI: 10.1080/0034340032000065442 EDN: DWUQZL
49. Noordegraaf M., Vermeulen J. (2010) Culture in Action: The ‘Rotterdam Approach’ as Modernization through Tradition. Public Administration, 88(2), 513-527. DOI: 10.1111/j.1467-9299.2009.01810.x
50. Oludapo S., Carroll N., Helfert M. (2024) Why do so many digital transformations fail? A bibliometric analysis and future research agenda. Journal of Business Research, 174, 114528. DOI: 10.1016/j.jbusres.2024.114528 EDN: LTHKPR
51. Ramirez R. (1996) Wrapping form and organisational beauty. Organisation, 3(2), 233-242. EDN: JOOXBX
52. Ramírez R., Arvidsson N. (2005) The aesthetics of business innovation: An exploratory distinction of two archetypes. Innovation: Management, Policy, and Practice, 7(4), 373-388.
53. Rappleye J., Silova I., Komatsu H., Takayama K. (2024) A radical proposal: Evidence-based SDG 4 discussions. International Journal of Educational Development, 104, 102930. DOI: 10.1016/j.ijedudev.2023.102930 EDN: BTGIDF
54. Roemer С., Rundle-Thiele S., McHugh P. (2025) Designing solutions to challenging the status quo - a multi-stakeholder approach. Journal of Social Marketing, 15(23), 131-153. DOI: 10.1108/JSOCM-04-2023-0095 EDN: IPDPUA
55. Roorda C., Buiter M., Rotmans J., Bentvelzen M., Tillie N., Keeton R. (2011) Urban Development: The State of the Sustainable Art, an international benchmark of sustainable urban development, Rotterdam: Erasmus University.
56. Roorda C., Wittmayer J. (2014) Transition management in five European cities - an evaluation, Rotterdam: University of Rotterdam.
57. Roorda C., Wittmayer J., van Steenbergen F., Frantzeskaki N., Loorbach D., Henneman P. (2014) Transition Management In Urban Context - guidance manual, Rotterdam: Erasmus.
58. Ross J.W., Beath C.M., Mocker M. (2019) Designed for digital: How to architect your business for sustained success, Cambridge, MA: MIT Press. DOI: 10.7551/MITPRESS/12188.001.0001
59. Sattler J. (ed.) (2016) Urban Transformations in the U.S.A., Ruhr: Mercator Research Center Ruhr.
60. Schwartz S.H. (1994) Beyond individualism/collectivism: New cultural dimensions of values. In: Individualism and collectivism: Theory, method, and applications (eds. U. Kim, H.C. Triandis, Ç. Kâğitçibaşi, S.-C. Choi, G. Yoon), Thousand Oaks, CA: Sage, pp. 85-119.
61. Selin C. (2011) Negotiating plausibility: Intervening in the future of nanotechnology. Science and Engineering Ethics, 17(4), 723-737. DOI: 10.1007/s11948-011-9315-x EDN: SGXGIP
62. Selin C., Pereira A. (2013) Pursuing plausibility. International Journal of Foresight and Innovation Policy, 9 (2/3/4), 93-109. DOI: 10.1504/IJFIP.2013.058616
63. Shiroyama H., Kajiki S. (2016) Case Study of Eco-town Project in Kitakyushu: Tension Among Incumbents and the Transition from Industrial City to Green City. In: Governance of Urban Sustainability Transitions. Theory and Practice of Urban Sustainability Transitions (eds. D. Loorbach, J. Wittmayer, H. Shiroyama, J. Fujino, S. Mizuguchi), Tokyo: Springer, pp. 113-132. DOI: 10.1007/978-4-431-55426-4_7
64. Silova I., Rappleye J., You Y. (2020) Beyond the Western Horizon in Educational Research: Toward a Deeper Dialogue About Our Interdependent Futures. ECNU Review of Education, 3(1), 3-19. DOI: 10.1177/2096531120905195 EDN: QHCOQX
65. Stacey R.D. (1995) The Science of Complexity: An Alternative Perspective for Strategic Change Processes. Strategic Management Journal, 16, 477-495. DOI: 10.1002/smj.4250160606
66. Van der Brugge R., de Graaf R. (2010) Linking water policy innovation and urban renewal: the case of Rotterdam, The Netherlands Available to Purchase. Water Policy (2010) 12 (3): 381-400. DOI: 10.2166/wp.2010.037
67. Van der Brugge R., Rotmans J., Loorbach D. (2005) The transition in Dutch water management. Regional Environmental Change, 5(4), 164-176. DOI: 10.1007/s10113-004-0086-7
68. Van der Heijden K. (2005) Scenarios. The art of strategic conversation (2nd ed.), New York: Wiley.
69. Vial G. (2019) Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144. DOI: 10.1016/J.JSIS.2019.01.003
70. Wals A.E.J. (2025) On Cotonomy and Eco-Bildung as a Relational Transitional Pathway Toward Post-sustainability. In: Handbook of Ecological Civilization (eds. M.A. Peters, B.J. Green, G.W. Misiaszek, X. Zhu), Singapore: Springer. DOI: 10.1007/978-981-97-8101-0_8-1
71. Warhurst C., Nickson D.P., Witz A., Cullen A.M. (2000) Aesthetic labour in interactive service work: Some case study evidence from the “new” Glasgow. The Service Industries Journal, 20(3), 1-18. DOI: 10.1080/02642060000000029 EDN: DSQLNL
72. Weick K. (1995) Sensemaking in organizations, Thousand Oaks, CA: Sage.
73. Wilkinson A., Ramirez R. (2016) Strategic reframing. The Oxford scenario planning approach, Oxford: Oxford University Press.
74. Wittmayer J.M., Loorbach D. (2016) Governing Transitions in Cities: Fostering Alternative Ideas, Practices, and Social Relations through Transition Management. In: Governance of Urban Sustainability Transitions. Theory and Practice of Urban Sustainability Transitions (eds. D. Loorbach, J. Wittmayer, H. Shiroyama, J. Fujino, S. Mizuguchi), Tokyo: Springer, pp. 13-32. DOI: 10.1007/978-4-431-55426-4_2
75. World Bank (2020) Development Knowledge of Toyama City, Washington, D.C.: World Bank Group.
76. Xie H., Li H., Zhang K. (2025) Research on evaluation of knowledge interaction indicators in multi-team systems based on management entropy. Technovation, 139, 103125. DOI: 10.1016/j.technovation.2024.103125 EDN: RNIIMU
77. Yin R.K. (2018) Case Study Research and Applications: Design and Methods (6th ed.), Thousand Oaks, CA: Sage.
Выпуск
Другие статьи выпуска
В статье анализируются национальные стратегии цифровой трансформации высшего образования на материалах Индии, Китая и ЮАР. Сравнительный анализ политических документов 2013– 2024 гг. показывает, как цифровизация меняет свое содержание, операционную логику и автономию университетов. Под цифровой трансформацией понимается не техническая модернизация, а социально-политический проект, включающий (кодирующий) институциональные концепции и нормативную базу. Выявлены три доминирующие модели: китайская — технократическая централизованная стратегия с алгоритмическим мониторингом и приоритетом STEM-дисциплин; индийская — открытые цифровые архитектуры, сохраняющие институциональную индивидуальность в рамках федеративной структуры; южноафриканская — гибкая децентрализация с акцентом на справедливости и эпистемической деколонизации. Описанные модели позволяют увидеть противоречия между стратегической координацией и автономией, справедливостью и эффективностью, инфраструктурным контролем и педагогической рефлексивностью. Показано, что цифровые инфраструктуры определяют не только доступ к образованию, но и академическую темпоральность, характер деятельности и познавательную роль вузов. Предложенное понимание цифровой трансформации как инфраструктурной концепции вносит вклад в критические дебаты о реформе высшей школы и глобальном управлении в условиях системной неопределенности
Эффективная трансформация образовательной системы требует применения инновационных подходов. Одним из прикладных механизмов получения качественной обратной связи в этой сфере служит аспектно-ориентированный анализ тональности (Aspect-Based Sentiment Analysis, ABSA). Многозадачная архитектура для оценки студентами преподавания (ОСП) позволяет выявлять и структурировать конкретные параметры образовательного процесса. Работа базируется на первом открытом массиве данных, содержащем 6025 отзывов на испанском языке. Представленная архитектура предлагает сегментированную и многомаркерную классификацию отзывов, обеспечивая детализированную обратную связь по девяти аспектам, включая «Качество преподавания» и «Атмосферу в аудитории». Сфера применения подхода выходит за рамки анализа ОСП и содержит ценные сведения для совершенствования учебных курсов, оценки педагогического состава и принятия управленческих решений в высшем образовании. Сопоставление эффективности тонко настроенных трансформерных моделей BERT и RoBERTa с большими языковыми моделями (LLM) GPT-4o, GPT-4o-mini и LLama-3.1-8B показало превосходство LLM GPT-4o: для выявления положительных аспектов значение F1 составило 0.69, отрицательных — 0.79. LLM задействуют методологию цепочки мыслей (Chain of Thought, CoT) в режиме тонкой настройки и малого количества подсказок (few-shot), при этом подходы Few-shot CoT обеспечивают лучшую масштабируемость и интерпретируемость. Предложенная архитектура трансформирует неструктурированную обратную связь в четко организованные выводы, способствуя повышению качества преподавания и вовлеченности студентов
Глобальные программы развития, ориентированные на работу с большими вызовами и достижение устойчивости, выявили системный разрыв между производством академических знаний и реальной общественной трансформацией. Доминирующая модель высшего образования, основанная на дисциплинарной изоляции, объективности и линейной передаче знаний, не способна готовить субъектов с наборами компетенций, которые бы позволили адекватно реагировать на сложные, взаимозависимые кризисы. Возникает закономерный вопрос: как сегодня образовательные системы ведущих стран накапливают трансформирующий потенциал для обретения реальной способности вносить вклад во всеобщее процветание? В попытке ответить на него в статье рассматриваются образовательные парадигмы Китая, Японии и Южной Кореи, предлагающие альтернативные онтологические и педагогические основы для глубоких преобразований в новом контексте. В мировоззренческих конструктах рассматриваемых культур выделяются три ключевых аспекта — новый тип педагогических отношений, этическое самосовершенствование и самообновление как способы трансформационного взаимодействия. Интегрируя эти концепции с практическими подходами многоуровневого причинно-следственного анализа, в работе оценивается глубина проникновения текущих восточноазиатских реформ в структурные, мировоззренческие и мифологические устои. Высказано предположение, что для успешной образовательной трансформации одних только политических преобразований недостаточно. Требуется парадигматический сдвиг от механистического познания к метаморфическому обучению, которое способствует развитию целостного восприятия реальности, системной осознанности и эмпатической проницательности в качестве основы устойчивого будущего человечества
Национальные цифровые платформы выступают эффективным инструментом оптимизации управления в сфере госуслуг. Хотя цифровые инфраструктуры играют ключевую роль в госзакупках и планировании инвестиций, их роль в обеспечении совместного создания стоимости и координации политических решений остается недостаточно изученной. Опираясь на концепции Public Service Logic, управления цепочками поставок государственных услуг и «Закупки 4.0», в статье проанализированы пять итальянских платформ (ANAC, OpenCUP, MePA, Italia Domani и ReGiS) на базе модели из восьми индикаторов. Анализ документов и моделирование зрелости позволили установить различный уровень совместимости, прослеживаемости и потенциала стратегической координации платформ. ReGiS демонстрирует высокий технический уровень, но недостаточную прозрачность; Italia Domani позволяет учитывать политические цели, но слабо интегрирована операционно. Рассмотренные платформы в целом характеризуются процедурным фокусом и ограниченной системной координацией. Результаты показывают, что цифровизация по-прежнему ориентирована преимущественно на комплаенс, тогда как целесообразно развивать модульное управление, удобные пользовательские интерфейсы и экосистемы предиктивных данных. Исследование углубляет понимание того, как цифровые инфраструктуры способствуют созданию общественной стоимости путем реформирования цепочек поставок
Трансформационный переход к Индустрии 4.0 представляет задачу повышенной сложности для компаний всех размеров, особенно если их уровень цифровой зрелости невысок. Прежде всего это касается малого и среднего бизнеса, сталкивающегося с ресурсными ограничениями. Даже при доступности передовых технологий, таких как Интернет вещей, искусственный интеллект и аналитика больших данных, цифровые преобразования могут не состояться, если модели управления, стратегия и культура предприятия не адаптированы к усложняющемуся контексту. В статье представлен уникальный и редкий трек трансформации в крайне неблагоприятных для этого процесса условиях. Кейс компании Tecnomulipast (Италия) меняет устоявшиеся представления о способах устранения структурных ограничений, демонстрирует возможность слома прежней парадигмы, выхода из «зависимости от пути», раскрывает новую природу потенциала для устойчивого развития. Статья восполняет управленческие, технологические и контекстуальные пробелы в исследованиях цифровизации малого и среднего бизнеса и предлагает выводы, представляющие практическую пользу при формировании региональной инновационной политики
Внедрение искусственного интеллекта (ИИ) трансформирует корпоративные стратегии и повышает операционную эффективность бизнеса. Исследование посвящено анализу относительной результативности сегмента генеративного ИИ через сопоставление объемов продаж чипов, серверов и инфраструктуры центров обработки данных (аппаратного обеспечения, харда) с размерами сектора ИИ-решений (программного обеспечения, софта). Выдвигается гипотеза о догоняющем характере развития последнего: несмотря на активный рост, паритет между продажами комплектующих и выручкой от ИИ-продуктов пока не достигнут. Капитальные затраты технологических гигантов на создание инфраструктуры значительно возросли, из-за чего достижение баланса может потребовать десятилетий. Для оценки применяется метод оболочечного анализа (Data Envelopment Analysis, DEA), рассматривающий продажи харда как «входы» и выручку от софта как «выходы». DEA-анализ динамики генеративного ИИ в 2016–2024 гг. показывает ее нелинейный характер. Начиная с 2021 г. наблюдается перелом тенденции и снижение показателей эффективности, что подтверждает гипотезу о догоняющей модели развития программных решений. Колебания начинаются спустя три года после развертывания первых крупных языковых моделей, демонстрируя недостаточную отдачу в виде сопоставимого роста софтверного сектора. Оригинальность работы состоит в применении DEAанализа для комплексной сравнительной оценки рассматриваемых сегментов, что позволяет выявить дисбаланс между ними и определить потенциал для более эффективного освоения генеративных моделей
Издательство
- Издательство
- ВШЭ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- Юр. адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- ФИО
- Анисимов Никита Юрьевич (Ректор)
- E-mail адрес
- hse@hse.ru
- Контактный телефон
- +7 (___) _______
- Сайт
- https://www.hse.ru/