Актуализация совершенствования подходов к управлению IT-компаниями связана с государственной задачей по развитию высокотехнологических производств в структуре экономики РФ, а также с задачей по снижению оттока высококвалифицированных кадров за рубеж. IT-компании являются передовыми в области использования инноваций, в том числе касающихся процессов управления. В компаниях используется проектный подход, матричные структуры управления, разрабатываются ключевые показатели эффективности проектов, внедряют MBO-планирование. Одной из передовых компаний на рынке информационных технологий является корпорация Huawei, имеющая с своей структуре центр разработки и развития компетенций в г. Новосибирске. Корпорация не размещает акции на фондовом рынке, поэтому не возникает необходимости перенаправлять часть прибыли на выплату дивидендов, что расширяет возможности компании в области инвестиций в долгосрочные проекты. К особенностям проектного менеджмента в корпорации Huawei относятся, во-первых, два контура разработки инновационных проектов в России и в КНР, во-вторых, большое количество НИОКР-проектов технологий, находящихся на разных стадиях технологического цикла, что требует разработки системы оценки зрелости технологий для получения максимального синергетического эффекта от взаимодействия внутри проектов.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Компании IT-сектора являются передовыми в области использования инноваций, в том числе касающихся процессов управления.
Список литературы
1. Указ Президента Российской Федерации от 30.03.2022 № 166 “О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации”. Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202203300001 (дата обращения: 10.08.2024).
2. Постановление Правительства от 30.04.2022 № 805. Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202205040007 (дата обращения: 10.08.2024).
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 23.01.2023 № 72 “О внесении изменений в постановление Правительства Российской Федерации от 30 апреля 2022 г. № 805”. Режим доступа: http://publication.pravo.gov.ru/Document/View/0001202301300003 (дата обращения: 12.07.2024).
4. Налоговый кодекс РФ. Налоговый кодекс Российской Федерации часть 1, часть 2. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28165/(дата обращения: 12.07.2024).
5. Федеральный закон от 12.07.2024 № 176-ФЗ “О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации, отдельные законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации”. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_480697/(дата обращения: 10.05.2024).
6. Постановление Правительства РФ от 30.09.2022 № 1729 (ред. от 26.08.2024) “Об утверждении Положения о государственной аккредитации российских организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий”. Режим доступа: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_427955/(дата обращения: 17.05.2024).
7. Брикошина И. С., Геокчакян А. Г. Project Management 4.0: трансформация управления проектами в условиях четвертой промышленной революции // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. - 2020. - № 2 (26). - С. 10-21. EDN: SPITBR
8. Жильцов С. А., Проворова И. П., Гумерова Л. Д. Повышение эффективности производственных процессов в проектном управлении // Управленческий учет. - 2022. - № 6-3. - С. 667-676. EDN: YDSBCJ
9. Jim Collins. Good to Great. - Random House Business, 2001.
10. Flores L. Overview of the Impact of Project Portfolio Management on Firms Performance // International Journal of Management. - 2020. - Vol. 11, № 9. - P. 1268-1280. 10.34218/ IJM.11.9.2020.122. DOI: 10.34218/IJM.11.9.2020.122
11. Интегрированная Среда Разработки Huawei Codearts IDE. URL: https://www.huaweicloud.com/product/codeartside.html (дата обращения: 20.09.2024).
12. Цикл хайпа Гартнера. Gartner hype cycle. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Gartner_hype_cycle (дата обращения: 17.04.2024).
Выпуск
Другие статьи выпуска
В данной работе рассматривается влияние санкций на цепи поставок в России. Описываются последствия санкций, отражая изменения маршрутов и уход крупных компаний. Анализируются стратегии адаптации бизнеса и логистики, а также перспективы укрепления позиций стран БРИКС и альтернативных логистических центров.
Предмет/тема. В условиях обострения борьбы за лидерство между США и Китаем за освоение космического пространства, введения антироссийских санкций для России особенно актуальной становится задача анализа реализации космических программ Индии и других стран мира. В то же время проведение оценки перспектив Индии по реализации им программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществления военных космических программ и космических программ двойного назначения обусловливается также необходимостью определения возможных направлений российско-индийского сотрудничества и обеспечения безопасности в космосе.
Цели/задачи. Проанализировать в хронологической последовательности направления освоения Индией космоса и оценить перспективы этой страны по реализации программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществлению военных космических программ и космических программ двойного назначения.
Методология. В работе проанализированы в хронологической последовательности направления освоения Индией космоса и проведена оценка перспектив этой страны по реализации программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществлению военных космических программ, а также космических программ двойного назначения.
Результаты. На основе результатов хронологического анализа направлений освоения Индией космоса и оценки перспектив этой страны по реализации программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществлению военных космических программ, космических программ двойного назначения определены возможные направления российско-индийского сотрудничества и обеспечения безопасности в космосе.
Обсуждение/применение. Предложен подход к проведению хронологического анализа направлений освоения Индией космоса и оценке перспектив этой страны по реализации программ космических полетов, освоения Луны, планетарных исследований, а также осуществлению военных космических программ и космических программ двойного назначения. В результате могут быть определены возможные направления российско-индийского сотрудничества и обеспечения безопасности в космосе.
Выводы/значимость. Результаты хронологического анализа направлений освоения Индией космоса и оценки перспектив этой страны по реализации космических программ могут быть использованы для обоснования рекомендаций руководству нашей страны по российско-индийскому сотрудничеству и обеспечению безопасности в космосе. Сделан вывод о том, что Индия может стать одним из лидеров в освоении космоса, что обусловливает возможность расширения российско-индийского сотрудничества, обеспечения безопасности в космосе.
Проблематика налогообложения НДС в рамках интеграционных объединений является актуальной. В частности, НДС является одним из основных источников дохода государственного бюджета стран ЕАЭС, в связи с чем регулирование взимания этого налога является важным этапом на пути устранения барьеров во взаимной торговле между странами. Таким образом, гармонизация подходов стран-членов ЕАЭС к взиманию НДС является фактором, способствующим интеграции союза, что, в конечном итоге, приведёт к более интенсивному экономическому росту стран-членов. Статья представляет собой сравнительный анализ подходов к налоговому регулированию стран ЕАЭС в отношении взимания НДС по разным группам операций (операции, освобождаемые от налогообложения, операции по реализации товаров, работ и услуг), включает сравнение налоговых ставок налога, сроков уплаты и представления отчётности. Автор проводит анализ на основании положений национального налогового законодательства, а также положений Договора о ЕАЭС. По итогам проведённого анализа отмечается, что несмотря на наличие общих подходов в отношении ряда операций, подходы стран ЕАЭС к взиманию НДС в отношении трансграничной торговли внутри указанного объединения, в целом, не являются гармонизированными. В этой связи возникает закономерный вопрос, заключающийся в необходимости выбора и методологической проработки путей решения указанной проблемы. Среди возможных вариантов выделяется унификация национального законодательства, а также внедрение принципа «страны цепочки продаж» в качестве альтернативного принципа взимания НДС в рамках международной торговли.
В статье рассматриваются основные направления использования цифровых двойников, их влияние на повышение эффективности управления ресурсами и сокращение затрат. Авторы акцентируют внимание на интеграции цифровых двойников с технологиями Интернета вещей, больших данных и искусственного интеллекта, которые позволяют моделировать и прогнозировать работу производственных систем в режиме реального времени. В исследовании представлены современные подходы к созданию цифровых двойников, а также проведен анализ существующих проблем их внедрения, включая высокие капитальные затраты, нехватку квалифицированных кадров и отсутствие унифицированных стандартов. Основные выводы статьи свидетельствуют о потенциале цифровых двойников в повышении производительности труда, сокращении простоев оборудования и снижении уровня дефектов в продукции. Авторы приходят к заключению, что развитие данной технологии способствует цифровой трансформации, однако требуется реализация подхода, включающего развитие нормативно-правовой базы, государственную поддержку и инвестиции в подготовку специалистов. Особенность работы заключается в системном анализе преимуществ и проблем внедрения цифровых двойников в отрасли российской экономики, а также в предложении перспективных направлений их развития.
Статья посвящена проблематике интеграции цифровых технологий в управление образовательной деятельностью высших учебных заведений. В условиях формирования инновационной экономики и развития Индустрии 4.0 происходит цифровая трансформация системы высшего образования и формирование новой модели системы образования «Университет 4.0». В рамках новой модели предполагается активное использование цифровых технологий в процессе обучения и формирование в образовательных организациях современной образовательной среды. Целесообразно формирование в вузах цифровой экосистемы, включающей различные элементы - от цифровой библиотеки до цифрового диплома в системе блокчейн. В статье представлен комплекс ключевых рекомендаций по развитию цифровой трансформации системы высшего образования в условиях инновационной экономики.
В статье обоснован процесс перехода от индустриальной парадигмы к новой парадигме, основанной на концепции устойчивого развития предпринимательства и научного прогресса. Выявлено, что новая парадигма развития устойчивого предпринимательства связана с экономикой окружающей среды и экономикой благосостояния, а также основывается на наличие сбоев на рыночном уровне из-за ухудшения состояния экологии, что создает реальные бизнес-возможности для предпринимателей. Научная новизна и практическая значимость работы заключается в выявлении стимулирующей и ограничивающей когнитивной матрице, в восходящем направлении которой находится предприниматель и его заинтересованные стороны, а в нисходящем направлении стоит система управления коллективом предпринимательской структуры, которая оказывает влияние на них.
В статье обоснован процесс перехода от индустриальной парадигмы к новой парадигме, основанной на концепции устойчивого развития предпринимательства и научного прогресса. Выявлено, что новая парадигма развития устойчивого предпринимательства связана с экономикой окружающей среды и экономикой благосостояния, а также основывается на наличие сбоев на рыночном уровне из-за ухудшения состояния экологии, что создает реальные бизнес-возможности для предпринимателей. Научная новизна и практическая значимость работы заключается в выявлении стимулирующей и ограничивающей когнитивной матрице, в восходящем направлении которой находится предприниматель и его заинтересованные стороны, а в нисходящем направлении стоит система управления коллективом предпринимательской структуры, которая оказывает влияние на них.
В статье обоснован процесс перехода от индустриальной парадигмы к новой парадигме, основанной на концепции устойчивого развития предпринимательства и научного прогресса. Выявлено, что новая парадигма развития устойчивого предпринимательства связана с экономикой окружающей среды и экономикой благосостояния, а также основывается на наличие сбоев на рыночном уровне из-за ухудшения состояния экологии, что создает реальные бизнес-возможности для предпринимателей. Научная новизна и практическая значимость работы заключается в выявлении стимулирующей и ограничивающей когнитивной матрице, в восходящем направлении которой находится предприниматель и его заинтересованные стороны, а в нисходящем направлении стоит система управления коллективом предпринимательской структуры, которая оказывает влияние на них.
Эффективная система управления в условиях глобализации и высокой конкуренции является основополагающим фактором успеха крупных корпораций. Пример компании Apple Inc. иллюстрирует, как цифровизация бизнес-процессов и внедрение инновационных управленческих стратегий способствуют её устойчивому развитию и укреплению лидерских позиций на мировом рынке высоких технологий. Apple применяет централизованную модель принятия решений в сочетании с высокой степенью автономии продуктовых команд, что позволяет компании внедрять инновации и одновременно поддерживать строгие стандарты качества. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью анализа современных управленческих подходов, которые позволяют компаниям, подобным Apple, сохранять свою конкурентоспособность в условиях стремительного технологического прогресса и меняющегося потребительского спроса. Объектом исследования является система инновационного менеджмента Apple, а предметом - ключевые элементы её стратегии, такие как цифровизация процессов, управление корпоративной культурой и программы устойчивого развития. В ходе исследования проведён детальный анализ внедрения инноваций в управленческую практику Apple, а также их влияние на финансовые и рыночные показатели компании. Результаты показывают, что инновационный подход к управлению способствует улучшению производительности, ускорению процессов принятия решений и увеличению рыночной доли компании. Были рассмотрены примеры успешных внедрений цифровых технологий и их роль в создании продуктов, которые меняют рынок. Таким образом, система управления Apple демонстрирует, как инновационные управленческие стратегии могут стать ключом к успеху в условиях глобальной конкуренции.
Система KPI является инструментом наибольшего влияния на достижение стратегических бизнес-результатов деятельности организации, отражая картину всех процессов, происходящих в компании, что позволяет своевременно предупреждать возникновение возможных проблем, как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде. На основе системы KPI выстраивается система мотивации сотрудников, которая, как показывает мировая практика, является одной из самых эффективных. В статье обоснована целесообразность применения системы ключевых показателей как индикатора оценки деятельности сотрудников и структурных подразделений государственных коммерческих организаций в достижении оперативных и стратегических целей деятельности компании. Предложена методика оценки достижения ключевых показателей деятельности и система материального поощрения сотрудников на основе системы KPI, позволяющая оценить вклад сотрудников и структурных подразделений в достижение ключевых показателей деятельности компании. Методика является универсальной и может быть применена в деятельности различных государственных коммерческих организаций независимо от отраслевой принадлежности и специфики деятельности.
Данная статья посвящена анализу факторов, влияющих на конкурентоспособность высших учебных заведений (вузов) в России на рынке образовательных услуг. Основная идея работы заключается в том, что для обеспечения высокой конкурентоспособности вузы должны быть способны адекватно реагировать на изменения внешней среды и запросы потребителей образовательных услуг. В статье представлены различные подходы к конкурентоспособности вузов посредством выявления совокупности факторов, которые могут как улучшать, так и ухудшать их позиции на рынке. Установлен рост конкуренции между вузами России. Определены основные факторы конкурентоспособности вузов. Для повышения конкурентоспособности вузов в статье предлагаются конкретные рекомендации, включая разработку адаптивных образовательных программ, улучшение условий для преподавателей, усиливающее взаимодействие с бизнесом и государственными структурами, а также создание прозрачной системы оценки качества.
Математика для высших профессиональных учреждений является очень важным курсом в системе высшего профессионального образования. При преподавании математики для высших профессиональных учреждений преподаватели должны обращать внимание на особенности профессионального образования, подчеркивать практичность математического образования и преподавания, чтобы математика могла действительно служить специализации студентов и будущим должностям. Поэтому преподаватели должны осуществлять обучение с практической точки зрения, знакомить с полезными знаниями и в то же время отражать практичность знаний и эффективно сочетать математические знания с практическими задачами.
Подход Байеса очень широко используется в и современном анализе, а также моделировании. Его можно встретить при измерении аналитических данных; в эконометрическом анализе; в регуляризации задач нейросетевого моделирования; при осуществлении программного обеспечения с использованием интервальных вероятностей; при оценке финансового состояния организаций при процедуре их кластеризации на нейронных сетях; при оценке воздействий внешних шоков на макроэкономические показатели экономического уровня страны; при прогнозировании и оценке операционных IT-рисков.
Издательство
- Издательство
- ИД НБ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- Юр. адрес
- 123022, г. Москва, шоссе Звенигородское, дом 5, строение 1
- ФИО
- Дерновой Владимир Борисович (Генеральный директор)
- E-mail адрес
- idnb11@yandex.ru
- Контактный телефон
- +7 (915) 0877376