Читать онлайн

Актуализация совершенствования подходов к управлению IT-компаниями связана с государственной задачей по развитию высокотехнологических производств в структуре экономики РФ, а также с задачей по снижению оттока высококвалифицированных кадров за рубеж. IT-компании являются передовыми в области использования инноваций, в том числе касающихся процессов управления. В компаниях используется проектный подход, матричные структуры управления, разрабатываются ключевые показатели эффективности проектов, внедряют MBO-планирование. Одной из передовых компаний на рынке информационных технологий является корпорация Huawei, имеющая с своей структуре центр разработки и развития компетенций в г. Новосибирске. Корпорация не размещает акции на фондовом рынке, поэтому не возникает необходимости перенаправлять часть прибыли на выплату дивидендов, что расширяет возможности компании в области инвестиций в долгосрочные проекты. К особенностям проектного менеджмента в корпорации Huawei относятся, во-первых, два контура разработки инновационных проектов в России и в КНР, во-вторых, большое количество НИОКР-проектов технологий, находящихся на разных стадиях технологического цикла, что требует разработки системы оценки зрелости технологий для получения максимального синергетического эффекта от взаимодействия внутри проектов.

Ключевые фразы: it- отрасль, ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ, ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ, санкции, ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ, проблемы управления, международные компании
Автор (ы): Боронина Элла Сергеевна
Журнал: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
005. Изучение проблемы организации: методология, анализ, синтез, классификация и таксономия (теория, основы), систематизация в целом
657. Бухгалтерия. Счетоводство
Для цитирования:
БОРОНИНА Э. С. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В IT-КОМПАНИЯХ // ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ. 2025. ТОМ 1 № 3
Текстовый фрагмент статьи