Статья: ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ ГИБКОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ (2025)

Читать онлайн

Данное исследование рассматривает методологии гибкого управления проектами как в России, так и в мировом масштабе. В нем исследуются широко принятые Agile-фреймворки, такие как Scrum и Kanban, с анализом их внедрения в различных отраслях. Исследование предлагает систематический подход к выбору подходящих методологий для проектов цифровых инноваций, учитывая такие факторы, как уровень неопределенности, характеристики проекта и требования к масштабируемости. Определены ключевые цели, стимулирующие Agile-трансформацию в различных секторах бизнеса, включая повышение прозрачности, улучшение процессов приоритизации и оптимизацию эффективности команды. Результаты показывают, что российские организации все чаще разрабатывают индивидуальные гибридные методологии и внедряют масштабируемые фреймворки, такие как SAFe.

Ключевые фразы: выбор гибкой методологии управления, waterfallagile, стратегия управления эффективностью, составление резюме проекта
Автор (ы): Лапицкий Кирилл Владиславович
Журнал: ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки
Для цитирования:
ЛАПИЦКИЙ К. В. ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ ГИБКОГО МЕТОДА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ // ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ: ПРОБЛЕМЫ, РЕШЕНИЯ. 2025. ТОМ 2 № 7
Текстовый фрагмент статьи