Статья: Формирование модели управления изменениями в компании (2025)

Читать онлайн

В условиях стремительных изменений внешней среды организации сталкиваются с необходимостью эффективного управления процессами трансформации для обеспечения конкурентоспособности и достижения стратегических целей. Однако существующие модели управления изменениями часто характеризуются линейностью и недостаточной проактивностью, что ограничивает их эффективность в динамичной бизнес–среде. Предметом исследования в данной работе являются существующие модели управления изменениями. Данная статья направлена на решение проблемы недостаточной адаптивности существующих моделей путем разработки новой модели управления изменениями с проактивным подходом. В работе проводится анализ современных моделей управления изменениями, выявляются их преимущества и недостатки, а также рассматривается проблема линейности и цикличности процессов изменений. В качестве новизны предлагается проактивный механизм управления изменениями, основанный на блочной структуре. Результаты исследования демонстрируют, что предложенный механизм значительно повышает эффективность управления изменениями в условиях современного кризиса, способствуя быстрой адаптации организаций к изменяющимся условиям и достижению стратегических целей.

Ключевые фразы: УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ, проактивный подход, модели управления изменениями, эффективность изменений, организационное развитие
Автор (ы): Минасбекян Г. Р., Суворова Т. В.
Журнал: РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
332.143. Региональная, территориальная экономическая информация
Префикс DOI
10.24182/2073-9885-2025-18-2-93-99
Для цитирования:
МИНАСБЕКЯН Г. Р., СУВОРОВА Т. В. ФОРМИРОВАНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ // РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА. 2025. Т. 18, № 2
Текстовый фрагмент статьи