В статье рассматривается применение системного анализа при управлении комплексными проектами цифровой трансформации HR-систем. На примере компании Elanor представлен методический модельный подход, который объединяет бизнес-процессы, квалификацию требований, техники elicitation и проектную документацию в среде инструментов JIRA, ESP и Confluence. В статье выделяются ключевые роли, результаты и риски при применении анализа, а также его интеграция в рамки управления изменениями и жизненного цикла проекта.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Цифровая трансформация за последнее десятилетие стала движущей силой изменений не только в технологической сфере, но и в области государственного управления, образования и бизнеса. Европейский Союз в рамках Программы «Цифровая Европа» (2021-2027) делает акцент на инвестициях в ключевые области, такие как суперкомпьютеры, искусственный интеллект, кибербезопасность, развитие цифровых навыков и поддержка широкого применения цифровых технологий в экономике и обществе (European Commission, 2021)
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Atlassian. (2023). Документация по JIRA Software. Получено с https://www.atlassian.com/software/jira.
2. Avison, D., & Fitzgerald, G. (2006). Information Systems Development: Methodologies, Techniques and Tools (4-е изд.). McGraw-Hill.
3. Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A. и др. (2001). Манифест гибкой разработки программного обеспечения. Получено с https://agilemanifesto.org.
4. Checkland, P. (1981). Системное мышление, практика систем. John Wiley & Sons.
5. Checkland, P., & Poulter, J. (2010). Методология мягких систем на практике. Wiley.
6. Doan, A., Halevy, A., & Ives, Z. (2012). Принципы интеграции данных. Elsevier.
7. Elanor. (2023). Интегрированная система управления качеством и информационной безопасностью. Годовой отчет 2023. Получено с https://www.elanor.cz.
8. Европейская Комиссия. (2021). Программа “Цифровая Европа” 2021-2027. Получено с https://digital-strategy.ec.europa.eu.
9. Gartner. (2022). Магический квадрант для платформ управления IT-услугами. Gartner Research.
10. Hiatt, J. (2006). ADKAR: модель изменений в бизнесе, государстве и обществе. Prosci Learning Center.
11. Highsmith, J. (2009). Гибкое управление проектами: создание инновационных продуктов (2-е изд.). Addison-Wesley.
12. Hoffer, J. A., George, J. F., & Valacich, J. S. (2014). Современный анализ и проектирование систем (7-е изд.). Pearson.
13. Hoffer, J. A., George, J. F., & Valacich, J. S. (2017). Современный анализ и проектирование систем (8-е изд.). Pearson.
14. ISO 9001:2015. Системы менеджмента качества - Требования.
15. ISO/IEC 27001:2013. Информационные технологии - Технические средства безопасности - Системы управления информационной безопасностью - Требования.
16. Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Стратегия, а не технологии движет цифровой трансформацией. MIT Sloan Management Review и Deloitte University Press.
17. Kerzner, H. (2017). Управление проектами: системный подход к планированию, составлению графиков и контролю (12-е изд.). Wiley.
18. Kotter, J. P. (1996). Лидерство в изменениях. Harvard Business School Press.
19. Madnick, S., Wang, R. Y., Lee, Y. W., & Zhu, H. (2009). Обзор и структура исследований качества данных и информации. Journal of Data and Information Quality (JDIQ), 1(1), 1-22.
20. McKinsey & Company. (2020). Следующая норма: восстановление будет цифровым. Получено с https://www.mckinsey.com.
21. Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). Компания, создающая знания: как японские компании создают динамику инноваций. Oxford University Press.
22. PMI - Project Management Institute. (2021). Руководство по своду знаний по управлению проектами (PMBOK® Guide) - седьмое издание.
23. Podeswa, H. (2009). Справочник бизнес-аналитика. Course Technology.
24. Regulation (EU) 2016/679 of the European Parliament and of the Council of 27 April 2016 (Общий регламент по защите данных - GDPR).
25. Salas, E., Tannenbaum, S. I., Kraiger, K., & Smith-Jentsch, K. A. (2012). Наука обучения и развития в организациях: что важно на практике. Psychological Science in the Public Interest, 13(2), 74-101.
26. Sharp, H., Rogers, Y., & Preece, J. (2019). Дизайн взаимодействия: за пределами взаимодействия человек-компьютер (5-е изд.). Wiley.
27. Sommerville, I. (2016). Инженерия программного обеспечения (10-е изд.). Pearson.
28. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2011). Цифровая трансформация: дорожная карта для организаций с миллиардным оборотом. MIT Center for Digital Business.
29. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Ведущие цифровые технологии: превращение технологий в бизнес-трансформацию. Harvard Business Review Press.
30. Womack, J. P., & Jones, D. T. (2003). Lean мышление: избавьтесь от потерь и создайте богатство в вашей корпорации. Free Press.
Выпуск
Другие статьи выпуска
Рассматривается теория и практика контроллинга высокотехнологичных производств с двух позиций. С одной стороны, принят ракурс на долгосрочную оценку эффективности, управление изменениями и оценку инноваций, технологических решений в стратегическом управлении. С другой - на текущий контроль процессов, затрат, бюджетирования, контроль качества и эффективности использования ресурсов, то есть акцент на достижение стабильности и надежности производства в оперативном управлении. В статье дана оценка текущих тенденций и методов повышения экономической эффективности высокотехнологичных производств, позволившая систематизировать основные экономические показатели поддержания и повышения эффективности производства; систематизированы существующие инструменты и методы контроллинга, применяемые в высокотехнологичных производствах, с акцентом на их преимущества и недостатки; выполнена апробация выявленных методов и инструментов, включая расчет экономической выгоды от их реализации. Осуществлен синтез теоретических концепций и практических подходов, что позволило сформировать комплексный набор руководящих положений и принципов, обеспечивающих эффективное управление и контроль производственных процессов в сфере высоких технологий.
В статье рассматривается проблема выбора стратегии совместного использования производственных ресурсов операторами мобильной связи в условиях высокой капиталоемкости внедрения технологий 5G/6G. Обоснована необходимость применения многокритериального подхода к оценке стратегических альтернатив, учитывающего стратегические, технологические и финансово-экономические факторы. Предложена методика, основанная на комбинации методов AHP и TOPSIS, позволяющая определять весовые коэффициенты критериев и ранжировать альтернативы по степени их привлекательности. На примере сценария совместного использования радиочастотного спектра показано, что сотрудничество операторов обеспечивает значительную экономию затрат и повышение качества услуг, что подтверждает практическую значимость разработанного подхода.
В статье предложен подход к формированию цепочки создания ценности на основе анализа деятельности организации, занимающейся развитием и стандартизацией телекоммуникаций, и его применение для стратегического анализа деятельности Международного союза электросвязи (МСЭ)-международной организации, которая определяет рекомендации в области развития и стандартизации телекоммуникаций, а также регулирует вопросы международного использования радиочастот. На основе сформированной цепочки создания ценности организации и метода функционально-стоимостного анализа показана несбалансированность бюджета организации в части превышения затрат на вспомогательную деятельность организации над основной деятельностью, создающей ее основную ценность, что способствует ее неэффективной деятельности, которая требует соответствующей оптимизации бюджета организации до его утверждения.
В данной статье рассматривается тема измерения труда программистов с использованием сдельного метода, акцентируя внимание на аналитике наследуемости кода (текста программы). Основной целью исследования является выявление возможностей снижения дублирования кода в процессе разработки программного обеспечения и повышения эффективности работы команд разработчиков. Исполнение задач программистов часто сталкивается с проблемами, связанными с повторяемостью и недостаточной оптимизацией кода. Для решения данной проблемы предлагается комбинирование методов анализа, которое включает в себя оценку наследуемости кода, а также использование метрик продуктивности разработчиков. Особое внимание уделяется внедрению инструментов автоматизации и анализа кода, таких как статический анализ и инструменты визуализации, что позволяет явно количественно оценить вклад каждого разработчика.
В статье рассмотрены теоретические основы и практические аспекты формирования механизма управления планированием и поставками в розничной торговле, направленного на обеспечение нормативного уровня наличия товара на полке (OSA). Раскрыты функции, принципы и структурные элементы данного механизма, интегрирующего организационно-экономические и цифровые инструменты управления.
В статье предлагается создание контроллинга информации, объектом которого будет не массив информации, используемый менеджментом, а ее достоверность (через интерпретацию, идентификацию и верификацию) при цифровой трансформации экономики. Авторами обращено внимание на то, что себестоимость - это совокупность знаний (информации) о ресурсах, необходимых для производства продукции и ее можно описать цифровым кодом. В статье предлагается классификация затрат и расходов для целей цифровой трансформации.
В публикации рассматриваются ключевые факторы управленческой состоятельности как системной основы для эффективной трансформации представителей кадрового резерва в полноценные управленческие кадры. Обосновывается необходимость учета комплексного взаимодействия институциональных, поведенческих и когнитивных факторов при принятии управленческих решений о назначении на должности. На основе анализа практики крупных российских и международных организаций выделяются структурные элементы механизма оценки и развития управленческой состоятельности, включая модели компетенций, инструменты диагностики и механизмы сопровождения профессионального роста. Приводится типология рисков несоответствия кандидатов на этапах перехода в управленческую позицию и предложены меры по их преодолению в условиях цифровой трансформации и роста стохастических изменений.
Статистика статьи
Статистика просмотров за 2026 год.
Издательство
- Издательство
- ОБЪЕДИНЕНИЕ КОНТРОЛЛЕРОВ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 105005, г Москва, Басманный р-н, ул 2-я Бауманская, соор 5
- Юр. адрес
- 105005, г Москва, Басманный р-н, ул 2-я Бауманская, соор 5
- ФИО
- Фалько Сергей Григорьевич (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
- Контактный телефон
- +7 (___) _______