Статья: МУЛЬТИФАКТОРНЫЙ АНАЛИЗ ВКЛАДА СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ КОМБИНИРОВАНИЙ ЛИНЕЙНОЙ ДИАГРАММЫ И ТЕПЛОВОЙ КАРТЫ (2025)

Рассматривается теория и практика контроллинга высокотехнологичных производств с двух позиций. С одной стороны, принят ракурс на долгосрочную оценку эффективности, управление изменениями и оценку инноваций, технологических решений в стратегическом управлении. С другой - на текущий контроль процессов, затрат, бюджетирования, контроль качества и эффективности использования ресурсов, то есть акцент на достижение стабильности и надежности производства в оперативном управлении. В статье дана оценка текущих тенденций и методов повышения экономической эффективности высокотехнологичных производств, позволившая систематизировать основные экономические показатели поддержания и повышения эффективности производства; систематизированы существующие инструменты и методы контроллинга, применяемые в высокотехнологичных производствах, с акцентом на их преимущества и недостатки; выполнена апробация выявленных методов и инструментов, включая расчет экономической выгоды от их реализации. Осуществлен синтез теоретических концепций и практических подходов, что позволило сформировать комплексный набор руководящих положений и принципов, обеспечивающих эффективное управление и контроль производственных процессов в сфере высоких технологий.

В статье рассматривается проблема выбора стратегии совместного использования производственных ресурсов операторами мобильной связи в условиях высокой капиталоемкости внедрения технологий 5G/6G. Обоснована необходимость применения многокритериального подхода к оценке стратегических альтернатив, учитывающего стратегические, технологические и финансово-экономические факторы. Предложена методика, основанная на комбинации методов AHP и TOPSIS, позволяющая определять весовые коэффициенты критериев и ранжировать альтернативы по степени их привлекательности. На примере сценария совместного использования радиочастотного спектра показано, что сотрудничество операторов обеспечивает значительную экономию затрат и повышение качества услуг, что подтверждает практическую значимость разработанного подхода.

В статье предложен подход к формированию цепочки создания ценности на основе анализа деятельности организации, занимающейся развитием и стандартизацией телекоммуникаций, и его применение для стратегического анализа деятельности Международного союза электросвязи (МСЭ)-международной организации, которая определяет рекомендации в области развития и стандартизации телекоммуникаций, а также регулирует вопросы международного использования радиочастот. На основе сформированной цепочки создания ценности организации и метода функционально-стоимостного анализа показана несбалансированность бюджета организации в части превышения затрат на вспомогательную деятельность организации над основной деятельностью, создающей ее основную ценность, что способствует ее неэффективной деятельности, которая требует соответствующей оптимизации бюджета организации до его утверждения.

В статье рассмотрены теоретические основы и практические аспекты формирования механизма управления планированием и поставками в розничной торговле, направленного на обеспечение нормативного уровня наличия товара на полке (OSA). Раскрыты функции, принципы и структурные элементы данного механизма, интегрирующего организационно-экономические и цифровые инструменты управления.

В статье предлагается создание контроллинга информации, объектом которого будет не массив информации, используемый менеджментом, а ее достоверность (через интерпретацию, идентификацию и верификацию) при цифровой трансформации экономики. Авторами обращено внимание на то, что себестоимость - это совокупность знаний (информации) о ресурсах, необходимых для производства продукции и ее можно описать цифровым кодом. В статье предлагается классификация затрат и расходов для целей цифровой трансформации.

В публикации рассматриваются ключевые факторы управленческой состоятельности как системной основы для эффективной трансформации представителей кадрового резерва в полноценные управленческие кадры. Обосновывается необходимость учета комплексного взаимодействия институциональных, поведенческих и когнитивных факторов при принятии управленческих решений о назначении на должности. На основе анализа практики крупных российских и международных организаций выделяются структурные элементы механизма оценки и развития управленческой состоятельности, включая модели компетенций, инструменты диагностики и механизмы сопровождения профессионального роста. Приводится типология рисков несоответствия кандидатов на этапах перехода в управленческую позицию и предложены меры по их преодолению в условиях цифровой трансформации и роста стохастических изменений.

В статье рассматривается применение системного анализа при управлении комплексными проектами цифровой трансформации HR-систем. На примере компании Elanor представлен методический модельный подход, который объединяет бизнес-процессы, квалификацию требований, техники elicitation и проектную документацию в среде инструментов JIRA, ESP и Confluence. В статье выделяются ключевые роли, результаты и риски при применении анализа, а также его интеграция в рамки управления изменениями и жизненного цикла проекта.