Необходимость постоянного поиска возможностей и обновления ценных активов в усложняющемся контексте представляет экстраординарную задачу для компаний. Одним из наиболее релевантных инструментов ее решения видятся скрытые внутренние ресурсы в виде предпринимательских инициатив персонала — интрапренерство. Интерес к новому типу предпринимательства в последнее десятилетие устойчиво растет. Статья вносит вклад в понимание факторов, влияющих на его развитие, рассматривая пример предприятий обрабатывающей промышленности в наиболее развитых штатах Индии. Раскрывается роль таких ключевых предпосылок, как индивидуальные предпринимательские способности и приобретенные компетенции (стратегическое мышление и проактивное поведение), а также искусство культивирования уникального рабочего климата, благоприятствующего появлению инноваций. Авторские выводы усиливают аргументационную базу в пользу новых форматов экономического развития в дополнение к классическому предпринимательству. Они могут быть полезны для лиц, принимающих решения о способах обновления и наращивания конкурентных преимуществ в динамичной бизнес-среде
Предпросмотр статьи
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
The need for constant renewal with new capabilities and valuable assets in an increasingly complex context represents an extraordinary challenge for companies. One of the most relevant sources is hidden internal resources in the form of the entrepreneurial initiatives of personnel - intrapreneurship. Interest in this new type of entrepreneurship has been growing steadily over the last decade. This article contributes to the understanding of the factors influencing its development using the example of manufacturing enterprises in the most developed states of India. The role of key prerequisites such as individual entrepreneurial ability and acquired competencies (strategic thinking and proactive behavior) as well as the art of cultivating a unique innovation-friendly climate is revealed. The author’s findings strengthen the case for new formats of economic development in addition to classical entrepreneurship. These findings may be useful for decision-makers deciding how to renew and build competitive advantage in a dynamic business environment
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Ajzen I. (1991) The theory of planned behavior. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 50(2), 179-211. DOI: 10.1016/0749-5978(91)90020-T
2. Alpkan L., Bulut C., Gunday G., Ulusoy G., Kilic K. (2010) Organizational support for intrapreneurship and its interaction with human capital to enhance innovative performance. Management Decision, 48(5), 732-755. DOI: 10.1108/00251741011043902/FULL/XML
3. Amo B.W. (2010) Corporate entrepreneurship and intrapreneurship related to innovation behaviour among employees. International Journal of Entrepreneurial Venturing, 2(2), 144-158. DOI: 10.1504/IJEV.2010.034819
4. Antoncic B., Hisrich R.D. (2000) Intrapreneurship modeling in transition economies: A comparison of Slovenia and the United States. Journal of Developmental Entrepreneurship, 5(1), 21-40. EDN: DIHJQL
5. Antoncic B., Hisrich R.D. (2003) Clarifying the intrapreneurship concept. Journal of Small Business and Enterprise Development, 10(1), 7-24. DOI: 10.1108/14626000310461187
6. Bager T., Ottosson H., Schott T. (2010) Intrapreneurs, entrepreneurs and spin-off entrepreneurs: Similarities and differences. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 10(3), 339-358. DOI: 10.1504/IJESB.2010.033572
7. Bakker A.B., Demerouti E. (2014) Job demands-resources theory. In: Work and well-being: A complete reference guide (eds. P.Y. Chen, C.L. Cooper), New York, NY: John Wiley & Sons, pp. 1-28.
8. Begeç S., Arun K. (2021) The bottleneck of intrapreneurship: Are social positions and held expectations constraints in organizations’ entrepreneur process? A conceptual view. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 13(1), 131-151. DOI: 10.1108/JEEE-08-2019-0120/FULL/XML
9. Belousova O., Gailly B. (2013) Corporate entrepreneurship in a dispersed setting: Actors, behaviors, and process. International Entrepreneurship and Management Journal, 9(3), 361-377. DOI: 10.1007/s11365-013-0259-2
10. Bjornali E.S., Støren L.A. (2012) Examining competence factors that encourage innovative behaviour by European higher education graduate professionals. Journal of Small Business and Enterprise Development, 19(3), 402-423. DOI: 10.1108/14626001211250135/FULL/XML
11. Blanka C. (2018) An individual-level perspective on intrapreneurship: A review and ways forward. Review of Managerial Science, 12(1), 1-43. DOI: 10.1007/s11846-018-0277-0 EDN: MQDTVO
12. Bolino M.C., Turnley W.H., Averett T. (2003) Going the extra mile: Cultivating and managing employee citizenship behavior. Academy of Management Perspectives, 17(3), 60-73. DOI: 10.5465/AME.2003.10954754 EDN: FGYHOK
13. Boon J., Van der Klink M., Janssen J. (2013a) Fostering intrapreneurial competencies of employees in the education sector. International Journal of Training and Development, 17(3), 210-220. DOI: 10.1111/IJTD.12010
14. Boon J., Van der Klink M., Janssen J. (2013b) Fostering intrapreneurial competencies of employees in the education sector. International Journal of Training and Development, 17(3), 210-220. DOI: 10.1111/IJTD.12010
15. Bosma N., Wennekers S., Guerrero M., Amoros J.E., Martiarena A., Singer S. (2013) Global Entrepreneurship Monitor. Special Report on Entrepreneurship Employee Activity, Wellsley, LA: Babson College; Santiago de Chile: Universidad Dessarollo; Kuala Lumpur; Tun Abdul Razak Universiti.
16. Buekens W. (2014) Fostering Intrapreneurship: The Challenge for a New Game Leadership. Procedia Economics and Finance, 16, 580-586. DOI: 10.1016/S2212-5671(14)00843-0
17. Byrne B.M. (2004) Testing for multigroup invariance using AMOS graphics: A road less traveled. Structural Equation Modeling, 11(2), 272-300. DOI: 10.1207/S15328007SEM1102_8
18. Camelo-Ordaz C., Fernandez-Alles M., Ruiz-Navarro J., Sousa-Ginel E. (2012) The intrapreneur and innovation in creative firms. International Small Business Journal, 30 (5), 513-535. DOI: 10.1177/0266242610385396 EDN: RLIFLH
19. Chakrabarti A., Vidal E., Mitchell W. (2011) Business transformation in heterogeneous environments: The impact of market development and firm strength on retrenchment and growth reconfiguration. Global Strategy Journal, 1, 6-26. DOI: 10.1002/gsj.3
20. De Keyser B., Vandenbempt K. (2023) Processes of practice in the realm of theory: Unveiling the dynamics of academic intrapreneurship. Technovation, 126(C), 102811. DOI: 10.1016/j.technovation.2023.102811
21. De Villiers-Scheepers M.J. (2012) Antecedents of strategic corporate entrepreneurship. European Business Review, 24(5), 400-424. DOI: 10.1108/09555341211254508
22. Dörnyei Z., Al-Hoorie A.H. (2017) The Motivational Foundation of Learning Languages Other than Global English: Theoretical Issues and Research Directions. The Modern Language Journal, 101(3), 455-468. DOI: 10.1111/MODL.12408
23. Edquist C., Hommen L., McKelvey M.D. (2001) Innovation and employment: Process versus product innovation, Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
24. Felício J.A., Rodrigues R., Caldeirinha V.R. (2012) The effect of intrapreneurship on corporate performance. Management Decision, 50(10), 1717-1738. DOI: 10.1108/00251741211279567
25. Galvan-Vela E., Sanchez-Limon M. (2017) Autonomy and rewards as organizational factors triggering intrapreneurship. Ciencias Administrativas. Teoría y Praxis, 2(13), 237-249 (in Spanish).
26. Gawke J.C., Gorgievski M.J., Bakker A.B. (2017) Employee intrapreneurship and work engagement: A latent change score approach. Journal of Vocational Behavior, 100, 88-100. DOI: 10.1016/j.jvb.2017.03.002
27. Gelade G.A., Ivery M. (2003) The Impact of Human Resource Management and Work Climate on Organizational Performance. Personnel Psychology, 56(2), 383-404. DOI: 10.1111/J.1744-6570.2003.TB00155.X EDN: EAFZZX
28. González-Tejero C.B., Molina C.M. (2022) Training, corporate culture and organizational work models for the development of corporate entrepreneurship in SMEs. Journal of Enterprising Communities, 16(1), 168-188. DOI: 10.1108/JEC-12-2021-0178/FULL/XML EDN: UFFGMH
29. Hayes A. (2012) PROCESS: A versatile computational tool for observed variable mediation, moderation, and conditional process modeling (White Paper). https://is.muni.cz/el/1423/podzim2014/PSY704/50497615/hayes_2012_navod_process.pdf.
30. Hernández-Perlines F., Ariza-Montes A., Blanco-González-Tejero C. (2022) Intrapreneurship research: A comprehensive literature review. Journal of Business Research, 153, 428-444. DOI: 10.1016/j.jbusres.2022.08.015 EDN: NWOESR
31. Hornsby J.S., Kuratko D.F., Shepherd D.A., Bott J.P. (2009) Managers’ corporate entrepreneurial actions: Examining perception and position. Journal of Business Venturing, 24(3), 236-247. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2008.03.002
32. Joshi A., Kale S., Chandel S., Pal D.K. (2015) Likert Scale: Explored and Explained. Current Journal of Applied Science and Technology, 7(4), 396-403. DOI: 10.9734/BJAST/2015/14975
33. Kanungo R.N., Misra S. (2016) Managerial Resourcefulness: A Reconceptualization of Management Skills. Human Relations, 45(12), 1311-1332. DOI: 10.1177/001872679204501204 EDN: JMJUPT
34. Kassa A.G., Raju R.S. (2015) Investigating the relationship between corporate entrepreneurship and employee engagement. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 7(2), 148-167. DOI: 10.1108/JEEE-12-2014-0046/FULL/XML
35. Klofsten M., Urbano D., Heaton S. (2021) Managing intrapreneurial capabilities: An overview. Technovation, 99,102177. DOI: 10.1016/j.technovation.2020.102177 EDN: UKLEHP
36. Kovid R.K., Bhati B., Sharma G.M. (2021) Entrepreneurial Competencies, Institutional Voids and Performance of Small and Medium Enterprises: Evidence from an Emerging Economy. Vision (forthcoming). DOI: 10.1177/09722629211058809 EDN: HCVSUS
37. Kuratko D.F., Audretsch D.B. (2013) Clarifying the domains of corporate entrepreneurship. International Entrepreneurship and Management Journal, 9, 323-335. DOI: 10.1007/s11365-013-0257-4
38. Matthews C.H., Schenkel M.T., Ford M.W., Human S.E. (2009) Comparing nascent entrepreneurs and intrapreneurs and expectations of firm growth. Journal of Small Business Strategy, 20(1), 53-80.
39. Menzel H.C., Aaltio I., Ulijn J.M. (2007) On the way to creativity: Engineers as intrapreneurs in organizations. Technovation, 27(12), 732-743. DOI: 10.1016/J.TECHNOVATION.2007.05.004
40. Mom T.J.M., Fourné S.P.L., Jansen J.J.P. (2015) Managers’ work experience, ambidexterity, and performance: The contingency role of the work context. Human Resource Management, 54(S1), 133-153. DOI: 10.1002/hrm.21663
41. Mom T.J.M., Oshri I., Volberda H.W. (2012) The skills base of technology transfer professionals. Technology Analysis & Strategic Management, 24(9), 871-891. DOI: 10.1080/09537325.2012.718663
42. Mudambi R., Mudambi S.M., Navarra P. (2007) Global innovation in MNCs: The effects of subsidiary selfdetermination and teamwork. Journal of Product Innovation Management, 24, 442-455. DOI: 10.1111/j.1540-5885.2007.00262.x
43. Mustafa M., Martin L., Hughes M. (2016) Psychological ownership, job satisfaction, and middle manager entrepreneurial behavior. Journal of Leadership & Organizational Studies, 23(3), 272-287. DOI: 10.1177/1548051815627360
44. Nambisan S., Zahra S.A., Luo Y. (2019) Global platforms and ecosystems: Implications for international business theories. Journal of International Business Studies, 50, 1464-1486. DOI: 10.1057/s41267-019-00262-4 EDN: VUFUAF
45. Neessen P., Caniels M.C., Vos B., De Jong J.P. (2019) The intrapreneurial employee: Toward an integrated model of intrapreneurship and research agenda. International Entrepreneurship and Management Journal, 15(2), 545-571. DOI: 10.1007/s11365-018-0552-1
46. O’Brien D., Scott P.S., Andersson U., Ambos T., Fu N. (2019) The microfoundations of subsidiary initiatives: How subsidiary manager activities unlock entrepreneurship. Global Strategy Journal, 9, 66-91. DOI: 10.1002/gsj.1200
47. Park S.H., Kim J.N., Krishna A. (2014) Bottom-up building of an innovative organization: Motivating employee intrapreneurship and scouting and their strategic value. Management Communication Quarterly, 28(4), 531-560. DOI: 10.1177/0893318914541667
48. Parker S.C. (2011) Intrapreneurship or entrepreneurship? Journal of Business Venturing, 26(1), 19-34. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2009.07.003
49. Parker S.C. (2011) Intrapreneurship or entrepreneurship? Journal of Business Venturing, 26(1), 19-34. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2009.07.003
50. Parker S.K., Bindl U.K., Strauss K. (2010) Making things happen: A model of proactive motivation. Journal of Management, 36(4), 827-856. DOI: 10.1177/0149206310363732
51. Peña I. (2004) Business Incubation Centers and New Firm Growth in the Basque Country. Small Business Economics, 22(3), 223-236. https://doi.org/10.1023/B:SBEJ.0000022221.03667.82. EDN: FMMSEB
52. Pett T., Wolff J.A. (2016) Entrepreneurial orientation and learning in high and low-performing SMES. Journal of Small Business Strategy, 26(2), 71-86.
53. Pett T., Wolff J.A. (2016) Entrepreneurial orientation and learning in high and low performing SMEs. Journal of Small Business Strategy, 26(2), 71-86.
54. Pinchot G. (1985) Intrapreneuring, New York: Harper & Row.
55. Pinchot G., Pellman R. (1999) Intrapreneuring in action: A handbook for business innovation, Berrett-Koehler Publishers.
56. Poduška Z., Nedeljković J., Nonić D., Ratknić T., Ratknić M., Živojinović I. (2020) Intrapreneurial climate as momentum for fostering employee innovativeness in public forest enterprises. Forest Policy and Economics, 119, 102281. DOI: 10.1016/J.FORPOL.2020.102281 EDN: BTYDPU
57. Rasca L., Deaconu A., True S. (2018) From successful SMEs to entrepreneurial society and the importance of the entrepreneurial mindset. In: Doing Business in Europe. Contributions to Management Science (ed. A. Dima), Cham: Springer, pp. 315-328. DOI: 10.1007/978-3-319-72239-9_15/COVER
58. Reuber A.R., Knight G.A., Liesch P.W., Zhou L. (2018) International entrepreneurship: The pursuit of entrepreneurial opportunities across national borders. Journal of International Business Studies, 49, 395-406. DOI: 10.1057/s41267-018-0149-5 EDN: YUYTUM
59. Rigtering J.C., Weitzel U. (2013) Work context and employee behaviour as antecedents for intrapreneurship. International Entrepreneurship and Management Journal, 9(3), 337-360. DOI: 10.1007/s11365-013-0258-3
60. Salanova M., Agut S., Peiró J.M. (2005) Linking organizational resources and work engagement to employee performance and customer loyalty: The mediation of service climate. Journal of Applied Psychology, 90(6), 1217-1227. DOI: 10.1037/0021-9010.90.6.1217
61. Santos-Vijande M.L., Lopez-Sanchez, J.A., Loredo E., Rudd J., Lopez-Mielgo N. (2022) Role of innovation and architectural marketing capabilities in channelling entrepreneurship into performance. Journal of Innovation & Knowledge, 7(2), 100174. DOI: 10.1016/j.jik.2022.100174 EDN: ZTZWVJ
62. Schneider B., Bowen D.E. (1993) The service organization: Human resources management is crucial. Organizational Dynamics, 21(4), 39-52. DOI: 10.1016/0090-2616(93)90032-V
63. Shane S. (2012) Reflections on the 2010 “AMR” decade award: Delivering on the promise of entrepreneurship as a field of research. Academy of Management Review, 37, 10-20. DOI: 10.5465/amr.2011.0078
64. Singh P.J., Smith A. (2006) An empirically validated quality management measurement instrument. Benchmarking: An International Journal, 13(4), 493-522. DOI: 10.1108/14635770610676317
65. Sinha N., Srivastava K.B.L. (2013) Association of Personality, Work Values and Socio-cultural Factors with Intrapreneurial Orientation. The Journal of Entrepreneurship, 22(1), 97-113. DOI: 10.1177/0971355712469186
66. Srivastava P., Bhatnagar J. (2008) Talent acquisition due diligence leading to high employee engagement: Case of Motorola India MDB. Industrial and Commercial Training, 40(5), 253-260. DOI: 10.1108/00197850810886496
67. Sun P., Deng Z., Wright M. (2021) Partnering with Leviathan: The politics of innovation in foreign-hoststate joint ventures. Journal of International Business Studies, 52, 595-620. DOI: 10.1057/s41267-020-00340-y EDN: JCMQMH
68. Tehseen S., Ramayah T. (2015) Entrepreneurial competencies and smes business success: The contingent role of external integration. Mediterranean Journal of Social Sciences, 6(1), 50-61. DOI: 10.5901/MJSS.2015.V6N1P50
69. Urbano D., Turro A. (2013) Conditioning factors for corporate entrepreneurship: An in (ex) ternal approach. International Entrepreneurship and Management Journal, 9(3), 379-396. DOI: 10.1007/s11365-013-0261-8
70. Verbeke A., Yuan W. (2022) Rethinking intrapreneurship in the established MNE. Global Strategy Journal, 12(4), 738-758. DOI: 10.1002/gsj.1461 EDN: SSSJGQ
71. Verma N. (2016) Role of Intrapreneurs in the Industrial Development of India (An Empirical Study) (SSRN Paper 2988224). DOI: 10.2139/ssrn.2988224
72. Wahyudi I., Suroso A.I., Arifin B., Syarief R., Rusli M.S. (2021a) Multidimensional aspect of corporate entrepreneurship in family business and SMEs: A systematic literature review. Economies, 9(4), 156. DOI: 10.3390/economies9040156 EDN: ARHSNP
73. Wickramaratne A., Kiminami A., Yagi H. (2014) Entrepreneurial Competencies and Entrepreneurial Orientation of Tea Manufacturing Firms in Sri Lanka. Asian Social Science, 10(18), 50. DOI: 10.5539/ASS.V10N18P50
74. Woo H.R. (2018) Personality traits and intrapreneurship: The mediating effect of career adaptability. Career Development International, 23(1). DOI: 10.1108/CDI-02-2017-0046
75. Yang Y., Narayanan V.K., Zahra S. (2009) Developing the selection and valuation capabilities through learning: The case of corporate venture capital. Journal of Business Venturing, 24(3), 261-273. DOI: 10.1016/j.jbusvent.2008.05.001
76. Zampetakis L.A., Beldekos P., Moustakis V.S. (2009) ‘‘Day-to-day“ entrepreneurship within organisations: The role of trait Emotional Intelligence and Perceived Organisational Support. European Management Journal, 27(3), 165-175. DOI: 10.1016/j.emj.2008.08.003
77. Zarefard M., Jeong D.Y. (2019) The influence of entrepreneurial competencies of project leader on innovative idea generation in the ICT firms. Journal of Theoretical and Applied Information Technology, 97(17), 4612-4622.
Выпуск
Другие статьи выпуска
Усиление внутренних и внешних вызовов последних лет стало стресс-тестом для российских инновационных компаний. Оценить их адаптационный потенциал и готовность к продолжению инновационной деятельности в условиях кризиса позволяют агрегирование и систематизация настроений и ожиданий бизнес-сообщества в условиях изменения деловой среды. В расчет принимается набор из 47 факторов, объединенных в восемь групп: рынки сбыта, конкурентная среда, материальная база, обеспеченность кадрами, доступность финансовых ресурсов, качество инфраструктуры, государственное регулирование и общественная среда. Источником данных выступают результаты специализированного опроса руководителей 1 121 организации традиционного хайтека и сферы услуг, проведенного в январе–марте 2022 г. Установлено, что восприятие условий для инноваций и зон неэффективности деловой среды слабо коррелирует со сферой деятельности и в значительной мере связано с реализуемыми моделями инновационного поведения. Наиболее пессимистичны в своих оценках организации, не имеющие опыта создания инноваций. Ключевыми барьерами для их развития выступают факторы качества государственного регулирования и доступности внешнего финансирования. Полученные результаты позволяют расширить представление об особенностях адаптации бизнеса к внешним ограничениям и сформулировать некоторые рекомендации для инновационной политики.
В статье представлен подробный анализ мирового рынка микроводорослей, включая научно-технологические возможности и перспективы их промышленного выращивания и создания производной продукции. Системно оцениваются коммерческий потенциал микроводорослей в разных регионах мира, наиболее перспективные штаммы, типы продуктов и потенциальные сферы их применения, а также траектория дальнейшего развития рынка. Научно-технологический интерес к теме проанализирован на базе ежегодной динамики числа статей, которые содержат ключевое слово «микроводоросли» и опубликованы в журналах, индексируемых Scopus. Результаты представлены в хронологическом, категориальном и региональном измерениях, что дает многомерную картину эволюции внимания ученых во времени и в разных географических контекстах. Коммерческий потенциал детально проанализирован на региональном уровне с акцентом на ключевые центры разработки микроводорослевой продукции: США, Германию, Китай и Японию. В ходе исследования учитывалась преобладающая динамика рынка в каждом регионе, что позволило комплексно оценить конъюнктуру. К значимым результатам исследования относятся подробно описанные перспективы развития рынка микроводорослей, новый обоснованный подход, обогащающий существующие представления об этом рынке. Его сегментация по сферам применения продукции, включая производство нутрицевтиков и фармацевтических препаратов, еды и напитков, косметики, кормов для животных и биотоплива, позволила выявить направления устойчивого роста. Среднегодовые темпы роста мирового рынка микроводорослей прогнозируются на уровне 6.8%, к 2030 г. объем этого рынка достигнет 2 млрд долл., что свидетельствует о высоком потенциале производных продуктов в различных отраслях и о важности развития биоэкономики в целом
Рост цен на продукты питания, усиление конкуренции и борьба за сохранение бизнеса подталкивают игроков продовольственного сектора к внедрению инновационных стратегий. Пищевые отходы и потери представляют серьезную проблему, решение которой могло бы внести существенный вклад не только в достижение Целей устойчивого развития (ЦУР), но и, благодаря новым подходам, в повышение конкурентоспособности и улучшение финансовых результатов предприятий отрасли. Проблематика пищевых отходов чаще рассматривается с точки зрения производства, тогда как розничная торговля не получает достаточного внимания исследователей. Апсайклинг (англ. upcycling — трансформация, творческая переработка) продуктов питания — инновационное решение, позволяющее превратить пищевые отходы или излишки в товарную продукцию. В настоящем исследовании проанализировано отношение потребителей к трансформированным пищевым продуктам, изготовленным из излишков, а также конкурентные преимущества, которые ритейлеры способны из этого извлечь. Анализ научной литературы на базе рекомендаций PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses for Protocols — Предпочтительные элементы отчетности для систематического обзора и метаанализа протоколов) позволяет выявить ряд важных характеристик продукции апсайклинга, с которой широкая публика пока плохо знакома. Наибольшей популярностью такие продукты пользуются среди экологически сознательных потребителей. Распространено мнение, что чем меньшей обработке продукты питания подвергаются, тем лучше. Поскольку в случае апсайклинга уровень обработки остается низким, технофобия должна служить не сдерживающим, а, напротив, стимулирующим спрос фактором. Как и в случае с обычными продуктами питания, потребительские решения определяются вкусом, чувственной привлекательностью и ценой творчески переработанной продукции. Без существенного увеличения расходов на маркетинг инновационные предприятия розничной торговли могут привлечь потенциальных клиентов с помощью комплексной и информативной рекламы. Наиболее эффективным форматом служат офлайн-презентации и дегустации, однако не менее важно и распространение информации в интернете. Продажа продуктов питания, подвергнутых апсайклингу, наряду с вкладом в достижение ЦУР, обеспечит ритейлерам конкурентные преимущества
Национальный ландшафт информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) может быть продуктивно рассмотрен на примере устойчивых отраслевых комбинаций ИКТ. На корпоративном уровне такие комбинации отражают ИКТ-профиль компаний, рассматриваемый в ресурсной теории как их способность создавать конкурентные преимущества, благодаря комплементарности ресурсов. В отличие от существующих исследований в фокусе внимания авторов статьи — не комбинация ИКТ, сформированная экспертами, а инструмент автоматизированного поиска взаимосвязанных ИКТ на основе методов машинного обучения, который позволяет выявить устойчивые сочетания технологий, внедряемые одновременно несколькими игроками определенной отрасли. ИКТ-профили выявлены с помощью анализа взаимосвязей широкого спектра ИКТ, от базовой инфраструктуры до систем управления эффективностью бизнеса на базе искусственного интеллекта (ИИ). Итоговый набор данных включает 110 технологий для более чем 29 тыс. компаний из 31 отрасли за период 2006– 2022 гг. По результатам анализа сделаны следующие выводы: (1) типичный для большинства отраслей профиль состоит из комбинации систем BPM и SaaS, (2) лидеры по разнообразию и сложности ИКТ-профилей — отрасли страхования и финансов, (3) большие перспективы для отечественных компаний открывает дополнение ИКТпрофилей решениями на базе ИИ, (4) внедрение ИКТпрофилей влияет на финансовые результаты бизнеса, однако значительно варьирует по отраслям.
В стремлении добиться выхода на новые уровни развития компании применяют самые разные стратегии. Наряду с курсом на самодостаточность и работу с рисками, многие игроки рассматривают для себя приемлемой сложную комбинацию стратегических действий: инвестируют в политические инициативы, рассчитывая в перспективе на получение государственной поддержки, чтобы превратить ее в «бустер» собственной инвестиционной и инновационной активности. В статье представлен детальный анализ влияния корпоративной политической активности (КПА) на формирование долгосрочных технологических и рыночных преимуществ для бизнеса. Основу исследования составила выборка американских компаний, котирующихся на бирже. Влияние рассматриваемой стратегии на показатели бизнеса выглядит неоднозначным. В развитие и уточнение результатов предыдущих исследований делается вывод, что КПА приносит компаниям ощутимые преимущества лишь до определенного предела. Наиболее значимые выгоды от применения данного инструмента, помимо небольших компаний, извлекают и крупные игроки, которые по тем или иным причинам оказались в уязвимом положении с точки зрения наращивания капитала. Напротив, самодостаточным и устойчивым субъектам бизнеса, сумевшим накопить солидную инвестиционную базу, целесообразно отказаться от КПА. Взамен следует сфокусироваться на расширении рыночного присутствия и вложениях в исследования и разработки, что обеспечит более ощутимую прибыльность в сравнении с КПА
Производство компьютерных игр вышло за пределы индустрии развлечений, превратившись в высокотехнологичную, инновационную, высокоприбыльную область, оказывающую большое влияние на многие секторы. Она интегрирует технические и гуманитарные дисциплины — искусственный интеллект (ИИ), виртуальную реальность, поведенческую психологию, когнитивистику, дизайн, агентное моделирование, сценарное планирование и др. В статье исследуются перспективы расширения этой области за счет применения более сложных технологий, включая алгоритмы ИИ. На основе методов Форсайта — сканирования горизонтов, анализа научно-технологических, политических, экономических и ценностных факторов — разработаны четыре сценария развития игровой индустрии в Малайзии на ближайшие 10 лет. Настоящее исследование вносит вклад в наполнение информационной базы для обоснования стратегий использования ИИ при разработке игр разного назначения.
К настоящему времени накоплен значительный задел в исследовании проблемы формулирования запросов к искусственному интеллекту (ИИ), или промпт-инжиниринга. Вместе с тем, в литературе по теме сохраняются заметные лакуны, в том числе связанные с проведением социального анализа и прогнозированием будущего. В статье представлен обзор публикаций и результаты лабораторного тестирования различных инструментов ИИ. В частности, приводится подробный список белых пятен в исследованиях, составленный на основе анализа существующей литературы. Установлено, что при условии грамотно сформулированного запроса ИИ выполняет социальный анализ и прогнозирует будущее не хуже или даже лучше, чем опытные эксперты. Изучение литературы свидетельствует, что для обеспечения необходимой надежности следует четко разграничивать два аспекта деятельности специалистов по подготовке запросов (промпт-инженеров): их формулирование как таковое и контроль качества информации, которая не сводится к ответам на запросы. Предложены схема рабочего процесса в виде модели применения ИИ для сбора информации и обоснование возможного в перспективе снижения зарплат менеджеров высшего звена
Издательство
- Издательство
- ВШЭ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- Юр. адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- ФИО
- Анисимов Никита Юрьевич (Ректор)
- E-mail адрес
- hse@hse.ru
- Контактный телефон
- +7 (___) _______
- Сайт
- https://www.hse.ru/