В стремлении добиться выхода на новые уровни развития компании применяют самые разные стратегии. Наряду с курсом на самодостаточность и работу с рисками, многие игроки рассматривают для себя приемлемой сложную комбинацию стратегических действий: инвестируют в политические инициативы, рассчитывая в перспективе на получение государственной поддержки, чтобы превратить ее в «бустер» собственной инвестиционной и инновационной активности. В статье представлен детальный анализ влияния корпоративной политической активности (КПА) на формирование долгосрочных технологических и рыночных преимуществ для бизнеса. Основу исследования составила выборка американских компаний, котирующихся на бирже. Влияние рассматриваемой стратегии на показатели бизнеса выглядит неоднозначным. В развитие и уточнение результатов предыдущих исследований делается вывод, что КПА приносит компаниям ощутимые преимущества лишь до определенного предела. Наиболее значимые выгоды от применения данного инструмента, помимо небольших компаний, извлекают и крупные игроки, которые по тем или иным причинам оказались в уязвимом положении с точки зрения наращивания капитала. Напротив, самодостаточным и устойчивым субъектам бизнеса, сумевшим накопить солидную инвестиционную базу, целесообразно отказаться от КПА. Взамен следует сфокусироваться на расширении рыночного присутствия и вложениях в исследования и разработки, что обеспечит более ощутимую прибыльность в сравнении с КПА
Предпросмотр статьи
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Companies are adopting a variety of strategies to reach new levels of development. Along with the course on self-sufficiency and risk management, many players consider a complex combination of strategic actions acceptable for themselves: they invest in political initiatives, expecting in the long term to receive government support in order to turn it into a “booster” for their own investment and innovation activity. This article presents a detailed analysis of the impact of corporate political activity (CPA) on the formation of long-term technological and market advantages for business. This study is based on a sample of US-listed companies. The effects of the considered strategy for improving business performance appear to be ambiguous. To develop and clarify the results of previous studies, it is concluded that CPA brings tangible benefits to companies only up to a certain limit. The most significant benefits from the use of this tool, in addition to small companies, are derived by large players, which for one reason or another have been in a vulnerable position in terms of building capital. On the contrary, self-sufficient and stable business entities that have managed to accumulate a solid investment base should abandon CPA. Instead, they should focus on expanding their market presence and investing in research and development, which will provide more tangible returns than CPA
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Alok S., Ayyagari M. (2020) Politics, state ownership, and corporate investments. The Review of Financial Studies, 33(7), 3031-3087. DOI: 10.1093/rfs/hhz102
2. An H., Chen Y., Luo D., Zhang T. (2016) Political uncertainty and corporate investment: Evidence from China. Journal of Corporate Finance, 36, 174-189. DOI: 10.1016/j.jcorpfin.2015.11.003
3. Anastasiadis S., Moon J., Humphreys M. (2018) Lobbying and the responsible firm: Agenda-setting for a freshly conceptualized field. Business Ethics, 27(3), 207-221. DOI: 10.1111/beer.12180(2) EDN: YFLALB
4. Ashyrov G., Lukason O. (2022) Political Connectedness and Financial Performance of SMEs. Journal of Risk and Financial Management, 15(12), 600. DOI: 10.3390/jrfm15120600 EDN: TVZHRE
5. Barnett M.L., Salomon R.M. (2006) Beyond dichotomy: The curvilinear relationship between social responsibility and financial performance. Strategic Management Journal, 27(11), 1101-1122. DOI: 10.1002/smj.557
6. Bertrand J., Perrin C. (2024) Does Corporate Political Activity (Really) Reduce Discouragement? The Paradox of Women-Led Firms (SSRN paper 4743152). DOI: 10.2139/ssrn.4743152
7. Beugelsdijk S., Cornet M. (2002) A Far Friend is Worth More than a Good Neighbour’: Proximity and Innovation in a Small Country. Journal of Management & Governance, 6, 169-188. https://doi.org/10.1023/A:1015775321949. EDN: AZUTAF
8. Bhagat S., Bolton B. (2008) Firm size and the effectiveness of the market for corporate control. Journal of Corporate Finance, 14, 257-273. DOI: 10.1016/j.jcorpfin.2008.03.006
9. Bliss M.A., Gul F.A. (2012) Political connection and cost of debt: Some Malaysian evidence. Journal of Banking & Finance, 36(5), 1520-1527. DOI: 10.1016/j.jbankfin.2011.12.011
10. Blundell R., Bond S. (1998) Initial conditions and moment restrictions in dynamic panel data models. Journal of Econometrics, 87(1), 115-143. DOI: 10.1016/S0304-4076(98)00009-8 EDN: GXGQFN
11. Blundell R., Bond S. (2000) GMM estimation with persistent panel data: An application to production functions. Econometric Reviews, 19(3), 321-340. DOI: 10.1080/07474930008800475
12. Bonardi J.P. (2003) Global and political strategies in deregulated industries: The asymmetric behaviors of former monopolies. Strategic Management Journal, 25(2), 101-120. DOI: 10.1002/smj.367
13. Brown L.W., Liou R.S., Hasija D. (2023) Emerging market multinational corporations’ cross-border mergers and acquisitions and political distance: Does corporate political activity matter?. Thunderbird International Business Review, 65(5), 533-546. DOI: 10.1002/tie.22355 EDN: YNVTSQ
14. Byrd R.C. (1991) The Senate, 1789-1989 (vol. II), Washington, D.C.: United States Senate.
15. Chernozhukov V., Hansen C. (2005) An IV model of quantile treatment effects. Econometrica, 73(1), 245-261. https://www.jstor.org/stable/3598944.
16. Child J. (1972) Organizational structure, environment and performance: The role of strategic choice. Sociology, 6(1), 1-22. DOI: 10.1177/003803857200600101 EDN: JPSVZB
17. Cooper M.J., Gulen H., Ovtchinnikov A.V. (2010) Corporate political contributions and stock returns. The Journal of Finance, 65(2), 687-724. https://www.jstor.org/stable/25656307.
18. Czarnitzki D., Toole A.A. (2007) Business R&D and the interplay of R&D subsidies and product market uncertainty. Review of Industrial Organization, 31(3), 169-181. DOI: 10.1007/s11151-007-9152-x EDN: KLWUHE
19. Danaei A., Jabbari M., Omidifar L. (2013) Strategic planning and performance measurement using Fuzzy DEMATEL: A case study of Iran Kaolin and Barite company. Decision Science Letters, 2(4), 231-240. DOI: 10.5267/J.DSL.2013.05.003
20. Denisov D. (2010) Business lobbying and government relations in Russia: The need for new principles (Reuters Institute Fellowship Paper), Oxford: University of Oxford.
21. Faccio M. (2010) Differences between politically connected and nonconnected firms: A cross-country analysis. Financial Management, 39(3), 905-928. DOI: 10.1111/j.1755-053X.2010.01099.x
22. Fan J.P., Wong T.J., Zhang T. (2007) Politically connected CEOs, corporate governance, and Post-IPO performance of China’s newly partially privatized firms. Journal of Financial Economics, 84(2), 330-357. DOI: 10.1016/j.jfineco.2006.03.008
23. Firpo S., Fortin N., Lemieux T. (2009) Unconditional quantile regressions. Econometrica, 77(3), 953-973. https://www.jstor.org/stable/40263848.
24. Fung S.Y., Gul F.A., Radhakrishnan S. (2015) Corporate political connections and the 2008 Malaysian election. Accounting, Organizations and Society, 43, 67-86. DOI: 10.1016/j.aos.2015.04.001
25. Funk R.J., Hirschman D. (2017) Beyond nonmarket strategy: Market actions as corporate political activity. Academy of Management Review, 42(1), 32-52. https://www.jstor.org/stable/24906274.
26. Galvao A.F. (2011) Quantile regression for dynamic panel data with fixed effects. Journal of Econometrics, 164(1), 142-157. DOI: 10.1016/j.jeconom.2011.02.016
27. Getz K.A. (1997) Research in corporate political action: Integration and assessment. Business & Society, 36(1), 32-72. DOI: 10.1177/000765039703600103 EDN: JLJWQH
28. Goldman E., Rocholl J., So J. (2009) Do politically connected boards affect firm value?. The Review of Financial Studies, 22(6), 2331-2360. https://www.jstor.org/stable/30225718.
29. Goldstraw-White J., Martin G. (2016) Tackling bribery and corruption in the Middle East: Perspectives from the front line. Journal of Financial Crime, 23(4), 843-854. DOI: 10.1108/JFC-08-2015-0040
30. Gomez E.T., Padmanabhan T., Kamaruddin N., Bhalla S., Fisal F. (2017) Minister of finance incorporated: Ownership and control of corporate Malaysia, Heidelberg, Dordrecht, London, New York: Springer.
31. Guedhami O., Pittman J.A., Saffar W. (2014) Auditor choice in politically connected firms. Journal of Accounting Research, 52(1), 107-162. DOI: 10.1111/1475-679X.12032
32. Gulen H., Ion M. (2016) Policy uncertainty and corporate investment. The Review of Financial Studies, 29(3), 523-564. DOI: 10.1093/rfs/hhv050
33. Hadani M., Bonardi J.P., Dahan N.M. (2017) Corporate political activity, public policy uncertainty, and firm outcomes: A meta-analysis. Strategic Organization, 15(3), 338-366. DOI: 10.1177/1476127016651001
34. Hart D.M. (2001) Why do some firms give? Why do some give a lot?: High-tech PACs, 1977-1996. Journal of Politics, 63(4), 1230-1249. DOI: 10.1111/0022-3816.00108 EDN: EQCJZB
35. Hill C.W., Snell S.A. (1988) External control, corporate strategy, and firm performance in research-intensive industries. Strategic Management Journal, 9(6), 577-590. DOI: 10.1002/smj.4250090605
36. Hill M.D., Kelly G.W., Lockhart G.B., Van Ness R.A. (2013) Determinants and Effects of Corporate Lobbying. Financial Management, 42(4), 931-957. http://www.jstor.org/stable/43280520.
37. Hillman A.J., Keim G.D. (2001) Shareholder value, stakeholder management, and social issues: What’s the bottom line? Strategic Management Journal, 22(2), 125-139. :2<125::AID-SMJ150>3.0.CO;2-H. DOI: 10.1002/1097-0266(200101)22 EDN: DSPIRB
38. Hillman B. (2005) Monastic politics and the local state in China: Authority and autonomy in an ethnically Tibetan prefecture. The China Journal, (54), 29-51. DOI: 10.2307/20066065
39. Hoskisson R.E., Hitt M.A., Johnson R.A., Moesel D.D. (1993) Construct validity of an objective (entropy) categorical measure of diversification strategy. Strategic Management Journal, 14(3), 215-235. DOI: 10.1002/smj.4250140305
40. Houston J.F., Jiang L., Lin C., Ma Y. (2014) Political connections and the cost of bank loans. Journal of Accounting Research, 52(1), 193-243. DOI: 10.1111/1475-679X.12038
41. Hyytinen A., Toivanen O. (2005) Do financial constraints hold back innovation and growth?: Evidence on the role of public policy. Research Policy, 34(9), 1385-1403. DOI: 10.1016/j.respol.2005.06.004
42. Jackowicz K., Kozłowski Ł., Mielcarz P. (2014) Political connections and operational performance of non-financial firms: New evidence from Poland. Emerging Markets Review, 20, 109-135. DOI: 10.1016/j.ememar.2014.06.005 EDN: YENHBP
43. Khaw K.L.H., Zainudin R., Rashid R.M. (2019) Cost of debt financing: Does political connection matter?. Emerging Markets Review, 41(C). DOI: 10.1016/j.ememar.2019.100632
44. Koenker R., Bassett G. (1982) Robust tests for heteroscedasticity based on regression quantiles. Econometrica, 43-61. DOI: 10.2307/1912528
45. Lawton T., McGuire S., Rajwani T. (2013) Corporate political activity: A literature review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(1), 86-105. DOI: 10.1111/j.1468-2370.2012.00337.x
46. Lee J.Y., Jiménez A., Choi S., Choi Y.H. (2022) Ideological polarization and corporate lobbying activity: The contingent impact of corruption distance. Journal of Business Research, 141, 448-461. DOI: 10.1016/j.jbusres.2021.11.047 EDN: PRSZZD
47. Lin J., Si S.X. (2010) Can guanxi be a problem? Contexts, ties, and some unfavorable consequences of social capital in China. Asia Pacific Journal of Management, 27(3), 561-581. DOI: 10.1007/s10490-010-9198-4 EDN: GMXIFQ
48. Lin W.L. (2019) Do firm’s organisational slacks influence the relationship between corporate lobbying and corporate financial performance? More is not always better. International Journal of Financial Studies, 7(1), 2. DOI: 10.3390/ijfs7010002
49. Lin W.L. (2020) Giving too much and paying too little? The effect of corporate social responsibility on corporate lobbying efficacy: Evidence of tax aggressiveness. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 28(2), 908-924. DOI: 10.1002/csr.2098 EDN: NJJZLI
50. Lin W.L., Sambasivan M., Ho J.A., Law S.H. (2019) Corporate Political Activity and Financial Performance: A Corporate Social Responsibility Perspective. In: Proceedings of the International Symposia in Economic Theory and Econometrics ‘Asia-Pacific Contemporary Finance and Development’ (vol. 26), pp. 235-264. DOI: 10.1108/S1571-038620190000026012
51. Liou R.-S., Brown L.W., Hasija D. (2021) Political animosity in cross-border acquisitions: EMNCs’ market and nonmarket strategy in a developed market. Multinational Business Review, 29(4), 451-475. DOI: 10.1108/MBR-02-2020-0034 EDN: BWYRJK
52. Liu H., Yang J.Y., Augustine D. (2018) Political ties and firm performance: The effects of proself and prosocial engagement and institutional development. Global Strategy Journal, 8(3), 471-502. DOI: 10.1002/gsj.1194
53. Lux S., Crook T.R., Woehr D.J. (2011) Mixing business with politics: A meta-analysis of the antecedents and outcomes of corporate political activity. Journal of Management, 37(1), 223-247. DOI: 10.1177/0149206310392233
54. Ma Y., Xue L. (2024) Organizational legitimacy and firm nonmarket strategies as catalysts of alliance green management. Journal of Cleaner Production, 447, 141315. DOI: 10.1016/j.jclepro.2024.141315 EDN: KDLKZB
55. Massaro M. (2019) Is business lobbying in the European Union context-dependent? Evidence from the policy field of radio spectrum. Telecommunications Policy, 43(10), 101827. DOI: 10.1016/j.telpol.2019.101827
56. Mitnick B.M. (1993) Corporate political agency: The construction of competition in public affairs, Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
57. Ozer M., Markóczy L. (2010) Complementary or alternative? The effects of corporate political strategy on innovation. Journal of Strategy and Management, 3(3), 252-272. DOI: 10.1108/17554251011064846
58. Piotroski J.D., Wong T.J., Zhang T. (2015) Political incentives to suppress negative information: Evidence from Chinese listed firms. Journal of Accounting Research, 53(2), 405-459. DOI: 10.1111/1475-679X.12071
59. Ramesh V.K. (2024) Does economic and policy uncertainty impact corporate policies? Evidence from India. Indian Growth and Development Review, 17(1), 43-62. DOI: 10.1108/IGDR-09-2022-0107 EDN: EXMQHM
60. Romann E. (2020) Nonmarket Strategy in Japan: How Foreign Firms Lobby “Inside the Castle” (1st ed.), New York: Macmillan.
61. Roodman D. (2006). How to do xtabond2: An introduction to difference and system GMM in Stata. The Stata Journal, 9(1), 86-136.
62. Rudy B.C., Cavich J. (2020) Nonmarket signals: Investment in corporate political activity and the performance of initial public offerings. Business & Society, 59(3), 419-438. DOI: 10.1177/0007650317717263
63. Shi W., Hoskisson R.E., Zhang Y. (2020) Corporate political activities and firm performance: Evidence from China. Management and Organization Review, 16(1), 107-137. DOI: 10.1017/mor.2018.38
64. Shleifer A., Vishny R.W. (1994) Politicians and firms. The Quarterly Journal of Economics, 109(4), 995-1025. DOI: 10.2307/2118354 EDN: BWMIPB
65. Slater S., Lawrence M., Wood B., Serodio P., Baker P. (2024) Corporate interest groups and their implications for global food governance: mapping and analysing the global corporate influence network of the transnational ultra-processed food industry. Globalization and Health, 20(16), 1-15. DOI: 10.1186/s12992-024-01020-4 EDN: CGJSWT
66. Sutton T., Devine R.A., Lamont B.T., Holmes R.M. (2021) Resource dependence, uncertainty, and the allocation of corporate political activity across multiple jurisdictions. Academy of Management Journal, 64(1), 38-62. DOI: 10.5465/amj.2017.1258 EDN: FEUTZC
67. Taylor C. (1997) The politics of recognition. In: New Contexts of Canadian Criticism (ed. A. Gutman), Princeton, NJ: Princeton University Press, pp. 25-73.
68. Tee C. (2018) The Gülen Movement in London and the politics of public engagement: Producing ‘good Islam’ before and after 15 July. Politics, Religion & Ideology, 19(1), 109-122. DOI: 10.1080/21567689.2018.1453269
69. Tyler B., Lahneman B., Cerrato D., Cruz A.D., Beukel K., Spielmann N., Minciullo M. (2023) Environmental practice adoption in SMEs: The effects of firm proactive orientation and regulatory pressure, Journal of Small Business Management, 2218435. DOI: 10.1080/00472778.2023.2218435
70. Wang D., Sutherland D., Ning L., Wang Y., Pan X. (2018) Exploring the influence of political connections and managerial overconfidence on R&D intensity in China’s large-scale private sector firms. Technovation, 69, 40-53. DOI: 10.1016/j.technovation.2017.10.007
71. Wooldridge J.M. (2010) Econometric analysis of cross section and panel data, Cambridge, MA: MIT Press.
72. Wu J., Li S., Li Z. (2013) The contingent value of CEO political connections: A study on IPO performance in China. Asia Pacific Journal of Management, 30(4), 1087-1114. DOI: 10.1007/s10490-012-9300-1 EDN: PRZKUJ
73. Xu X., Yan Y. (2020) Effect of political connection on corporate environmental investment: Evidence from Chinese private firms. Applied Economics Letters, 27(18), 1515-1521. DOI: 10.1080/13504851.2019.1693692
Выпуск
Другие статьи выпуска
Необходимость постоянного поиска возможностей и обновления ценных активов в усложняющемся контексте представляет экстраординарную задачу для компаний. Одним из наиболее релевантных инструментов ее решения видятся скрытые внутренние ресурсы в виде предпринимательских инициатив персонала — интрапренерство. Интерес к новому типу предпринимательства в последнее десятилетие устойчиво растет. Статья вносит вклад в понимание факторов, влияющих на его развитие, рассматривая пример предприятий обрабатывающей промышленности в наиболее развитых штатах Индии. Раскрывается роль таких ключевых предпосылок, как индивидуальные предпринимательские способности и приобретенные компетенции (стратегическое мышление и проактивное поведение), а также искусство культивирования уникального рабочего климата, благоприятствующего появлению инноваций. Авторские выводы усиливают аргументационную базу в пользу новых форматов экономического развития в дополнение к классическому предпринимательству. Они могут быть полезны для лиц, принимающих решения о способах обновления и наращивания конкурентных преимуществ в динамичной бизнес-среде
Усиление внутренних и внешних вызовов последних лет стало стресс-тестом для российских инновационных компаний. Оценить их адаптационный потенциал и готовность к продолжению инновационной деятельности в условиях кризиса позволяют агрегирование и систематизация настроений и ожиданий бизнес-сообщества в условиях изменения деловой среды. В расчет принимается набор из 47 факторов, объединенных в восемь групп: рынки сбыта, конкурентная среда, материальная база, обеспеченность кадрами, доступность финансовых ресурсов, качество инфраструктуры, государственное регулирование и общественная среда. Источником данных выступают результаты специализированного опроса руководителей 1 121 организации традиционного хайтека и сферы услуг, проведенного в январе–марте 2022 г. Установлено, что восприятие условий для инноваций и зон неэффективности деловой среды слабо коррелирует со сферой деятельности и в значительной мере связано с реализуемыми моделями инновационного поведения. Наиболее пессимистичны в своих оценках организации, не имеющие опыта создания инноваций. Ключевыми барьерами для их развития выступают факторы качества государственного регулирования и доступности внешнего финансирования. Полученные результаты позволяют расширить представление об особенностях адаптации бизнеса к внешним ограничениям и сформулировать некоторые рекомендации для инновационной политики.
В статье представлен подробный анализ мирового рынка микроводорослей, включая научно-технологические возможности и перспективы их промышленного выращивания и создания производной продукции. Системно оцениваются коммерческий потенциал микроводорослей в разных регионах мира, наиболее перспективные штаммы, типы продуктов и потенциальные сферы их применения, а также траектория дальнейшего развития рынка. Научно-технологический интерес к теме проанализирован на базе ежегодной динамики числа статей, которые содержат ключевое слово «микроводоросли» и опубликованы в журналах, индексируемых Scopus. Результаты представлены в хронологическом, категориальном и региональном измерениях, что дает многомерную картину эволюции внимания ученых во времени и в разных географических контекстах. Коммерческий потенциал детально проанализирован на региональном уровне с акцентом на ключевые центры разработки микроводорослевой продукции: США, Германию, Китай и Японию. В ходе исследования учитывалась преобладающая динамика рынка в каждом регионе, что позволило комплексно оценить конъюнктуру. К значимым результатам исследования относятся подробно описанные перспективы развития рынка микроводорослей, новый обоснованный подход, обогащающий существующие представления об этом рынке. Его сегментация по сферам применения продукции, включая производство нутрицевтиков и фармацевтических препаратов, еды и напитков, косметики, кормов для животных и биотоплива, позволила выявить направления устойчивого роста. Среднегодовые темпы роста мирового рынка микроводорослей прогнозируются на уровне 6.8%, к 2030 г. объем этого рынка достигнет 2 млрд долл., что свидетельствует о высоком потенциале производных продуктов в различных отраслях и о важности развития биоэкономики в целом
Рост цен на продукты питания, усиление конкуренции и борьба за сохранение бизнеса подталкивают игроков продовольственного сектора к внедрению инновационных стратегий. Пищевые отходы и потери представляют серьезную проблему, решение которой могло бы внести существенный вклад не только в достижение Целей устойчивого развития (ЦУР), но и, благодаря новым подходам, в повышение конкурентоспособности и улучшение финансовых результатов предприятий отрасли. Проблематика пищевых отходов чаще рассматривается с точки зрения производства, тогда как розничная торговля не получает достаточного внимания исследователей. Апсайклинг (англ. upcycling — трансформация, творческая переработка) продуктов питания — инновационное решение, позволяющее превратить пищевые отходы или излишки в товарную продукцию. В настоящем исследовании проанализировано отношение потребителей к трансформированным пищевым продуктам, изготовленным из излишков, а также конкурентные преимущества, которые ритейлеры способны из этого извлечь. Анализ научной литературы на базе рекомендаций PRISMA (Preferred Reporting Items for Systematic Reviews and Meta-Analyses for Protocols — Предпочтительные элементы отчетности для систематического обзора и метаанализа протоколов) позволяет выявить ряд важных характеристик продукции апсайклинга, с которой широкая публика пока плохо знакома. Наибольшей популярностью такие продукты пользуются среди экологически сознательных потребителей. Распространено мнение, что чем меньшей обработке продукты питания подвергаются, тем лучше. Поскольку в случае апсайклинга уровень обработки остается низким, технофобия должна служить не сдерживающим, а, напротив, стимулирующим спрос фактором. Как и в случае с обычными продуктами питания, потребительские решения определяются вкусом, чувственной привлекательностью и ценой творчески переработанной продукции. Без существенного увеличения расходов на маркетинг инновационные предприятия розничной торговли могут привлечь потенциальных клиентов с помощью комплексной и информативной рекламы. Наиболее эффективным форматом служат офлайн-презентации и дегустации, однако не менее важно и распространение информации в интернете. Продажа продуктов питания, подвергнутых апсайклингу, наряду с вкладом в достижение ЦУР, обеспечит ритейлерам конкурентные преимущества
Национальный ландшафт информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) может быть продуктивно рассмотрен на примере устойчивых отраслевых комбинаций ИКТ. На корпоративном уровне такие комбинации отражают ИКТ-профиль компаний, рассматриваемый в ресурсной теории как их способность создавать конкурентные преимущества, благодаря комплементарности ресурсов. В отличие от существующих исследований в фокусе внимания авторов статьи — не комбинация ИКТ, сформированная экспертами, а инструмент автоматизированного поиска взаимосвязанных ИКТ на основе методов машинного обучения, который позволяет выявить устойчивые сочетания технологий, внедряемые одновременно несколькими игроками определенной отрасли. ИКТ-профили выявлены с помощью анализа взаимосвязей широкого спектра ИКТ, от базовой инфраструктуры до систем управления эффективностью бизнеса на базе искусственного интеллекта (ИИ). Итоговый набор данных включает 110 технологий для более чем 29 тыс. компаний из 31 отрасли за период 2006– 2022 гг. По результатам анализа сделаны следующие выводы: (1) типичный для большинства отраслей профиль состоит из комбинации систем BPM и SaaS, (2) лидеры по разнообразию и сложности ИКТ-профилей — отрасли страхования и финансов, (3) большие перспективы для отечественных компаний открывает дополнение ИКТпрофилей решениями на базе ИИ, (4) внедрение ИКТпрофилей влияет на финансовые результаты бизнеса, однако значительно варьирует по отраслям.
Производство компьютерных игр вышло за пределы индустрии развлечений, превратившись в высокотехнологичную, инновационную, высокоприбыльную область, оказывающую большое влияние на многие секторы. Она интегрирует технические и гуманитарные дисциплины — искусственный интеллект (ИИ), виртуальную реальность, поведенческую психологию, когнитивистику, дизайн, агентное моделирование, сценарное планирование и др. В статье исследуются перспективы расширения этой области за счет применения более сложных технологий, включая алгоритмы ИИ. На основе методов Форсайта — сканирования горизонтов, анализа научно-технологических, политических, экономических и ценностных факторов — разработаны четыре сценария развития игровой индустрии в Малайзии на ближайшие 10 лет. Настоящее исследование вносит вклад в наполнение информационной базы для обоснования стратегий использования ИИ при разработке игр разного назначения.
К настоящему времени накоплен значительный задел в исследовании проблемы формулирования запросов к искусственному интеллекту (ИИ), или промпт-инжиниринга. Вместе с тем, в литературе по теме сохраняются заметные лакуны, в том числе связанные с проведением социального анализа и прогнозированием будущего. В статье представлен обзор публикаций и результаты лабораторного тестирования различных инструментов ИИ. В частности, приводится подробный список белых пятен в исследованиях, составленный на основе анализа существующей литературы. Установлено, что при условии грамотно сформулированного запроса ИИ выполняет социальный анализ и прогнозирует будущее не хуже или даже лучше, чем опытные эксперты. Изучение литературы свидетельствует, что для обеспечения необходимой надежности следует четко разграничивать два аспекта деятельности специалистов по подготовке запросов (промпт-инженеров): их формулирование как таковое и контроль качества информации, которая не сводится к ответам на запросы. Предложены схема рабочего процесса в виде модели применения ИИ для сбора информации и обоснование возможного в перспективе снижения зарплат менеджеров высшего звена
Издательство
- Издательство
- ВШЭ
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- Юр. адрес
- 101000, г. Москва, ул. Мясницкая, д. 20
- ФИО
- Анисимов Никита Юрьевич (Ректор)
- E-mail адрес
- hse@hse.ru
- Контактный телефон
- +7 (___) _______
- Сайт
- https://www.hse.ru/