Статья: КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ УЧАСТНИКОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ (РЕЦЕНЗИЯ НА ОНЛАЙН-КУРС А. В. ШМАКОВА "ПСИХОФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ") (2025)

Читать онлайн

Способы и инструменты формирования кадрового состава компаний претерпевают стадию трансформации, поэтому важно обоснование новых значимых предикторов выстраивания долгосрочных и результативных трудовых отношений. Реализация процесса «кадровое обеспечение», спроектированного с позиции рациональности, не всегда позволяет достигать ожидаемых результатов. Участники трудовых отношений принимают решения, которые не поддаются логической и сознательной интерпретации. Выделены ограничения реализации кадрового обеспечения, проявляющиеся через влияние психофизиологических моделей поведения участников трудовых отношений. Статья подготовлена в виде рецензии на образовательный курс «Психофизиологические модели поведения потребителя» с позиции HR-специалиста, пытающего понять, как психофизиологические особенности влияют на принятие субъектами труда управленческих решений в отношении продолжительности и результативности взаимодействия.

Ключевые фразы: трудовые отношения, поведение, ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, выбор, рациональность, иррациональность, потребность, МОТИВ, цель, регуляторы поведения
Автор (ы): Борисова Алена Александровна (Borisova A. A.)
Журнал: ВЕСТНИК ОМСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. СЕРИЯ: ЭКОНОМИКА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Экономика
УДК
331.108. Работа с кадрами. Обеспечение кадрами. Внутренний распорядок. Трудовая дисциплина
Для цитирования:
БОРИСОВА А. А. КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КОМПАНИИ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ УЧАСТНИКОВ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ (РЕЦЕНЗИЯ НА ОНЛАЙН-КУРС А. В. ШМАКОВА "ПСИХОФИЗИОЛОГИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ ПОВЕДЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ") // ВЕСТНИК ОМСКОГО УНИВЕРСИТЕТА. СЕРИЯ: ЭКОНОМИКА. 2025. Т. 23 № 1
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.