В статье рассматриваются механизм коучинг-менеджмента на организационно-управленческом уровне, его теоретические основы, структурные компоненты и практическое применение. Проведен анализ роли коучингового подхода в современном управлении, выявлены его ключевые принципы и факторы устойчивости. Особое внимание уделено влиянию коучинга на корпоративную культуру, развитие лидерских компетенций, повышение эффективности управления и адаптивность организации к изменениям.
Представлена классификация реквестов в коучинг-менеджменте, разработана концепция коучингового ядра как системного элемента управления организацией. Выдвинута гипотеза о том, что внедрение коучинг-менеджмента способствует улучшению стратегического планирования, повышению мотивации сотрудников и формированию организационной среды, ориентированной на развитие. Предложены направления дальнейших исследований, включая количественные методы оценки влияния коучинга на производственные и финансовые показатели организации.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Образование
Актуальность темы. В современных условиях стремительных изменений, высокой конкуренции и возрастающей сложности бизнес-среды организации сталкиваются с необходимостью поиска новых, более эффективных подходов к управлению. Традиционные методы управления, основанные на директивном стиле руководства, уже не обеспечивают должного уровня вовлеченности сотрудников, мотивации и адаптивности к изменениям. В этой связи возрастает интерес к коучинг-менеджменту, который позволяет сформировать гибкую, ориентированную на развитие и результаты корпоративную культуру.
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М.: Альпина Паблишер, 2012. 301 с.
2. Гоулман Д. Эмоциональный интеллект. Почему он может значить больше, чем IQ. М.: Альпина Паблишер, 2019. 464 с.
3. Уитмор Дж. Коучинг высокой эффективности: новая модель лидерства. М.: Олимп Бизнес, 2020. 240 с.
4. Голдсмит М. Триггеры. Формируй привычки закаляй характер. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 288 с.
5. Блок П. Коучинг и организационные изменения. СПб: Питер, 2015. 320 с.
6. Килбурн Р., Питерс Д. Развитие корпоративной культуры через коучинг. М.: Олимп Бизнес, 2018. 256 с.
7. Хэмел Г., Прахалад К. Конкурируя за будущее. М.: Олимп Бизнес, 2002. 288 с.
8. Сенге П. Пятая дисциплина: Искусство и практика обучающейся организации. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. 512 с.
9. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002. 336 с.
10. Пинк Д. Драйв: что на самом деле нас мотивирует. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. 256 с.
11. Gallup Institute. Employee Engagement Survey. https://www.gallup.com.
12. Грант А. Коучинг в современном бизнесе. СПб: Питер, 2021. 312 с.
13. Джорджин М., Ли К. Искусственный интеллект и будущее коучинга. М.: Альпина Паблишер, 2022. 280 с.
14. Громова Н. В., Дмитриев А. Г. Технология разработки и практической реализации программ в области управления производительностью труда // Кузнечно штамповочное производство. Обработка материалов давлением. 2024. № 2. С. 179-184.
15. Дмитриев А. Г. Коучинг менеджмент как управленческая категория // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2024. Т. 14. № 7А. С. 283-291.
16. Антонова Н. В., Наумцева Е. А. Проблема эффективности коучинга: исследования в рамках психологии коучинга //Вопросы психологии. 2023. № 2. С. 65-80.
Выпуск
Другие статьи выпуска
Целью работы является оценка основных зарубежных методик и отечественных подходов при формировании национального кадастра в секторе энергетики с акцентом на использовании коэффициентов пересчета выбросов различного уровня и их соразмерности.
В статье проведен обзор источников данных о национальных конверсионных коэффициентах. Дана характеристика степени гармонизации подходов в формировании данных в каждом источнике, их сопоставимость, а также следование принципам полноты, транспарентности, согласованности и точности. Определено, что Руководящие принципы национальных инвентаризаций парниковых газов (МГЭИК), Национальный доклад о кадастре стран, размещенный на портале РКИК ООН, базы данных коэффициентов выбросов отвечают заданным критериям.
Ресурс «Инструменты обзора выбросов парниковых газов» при удобстве использования имеет существенный недостаток – отсутствие ссылок на первоисточник, характеризующий представленные значения переводных коэффициентов.
В результате изучения практики применения переводных коэффициентов при формировании национального кадастра в секторе энергетики определены расхождения в уровнях и содержании параметров.
В статье рассматриваются ключевые аспекты применения прогнозных (прогнозирование, планирование) и аналитических инструментов в системе публичного управления. Основное внимание уделяется анализу успешных практик внедрения аналитических инструментов в деятельность органов публичной власти. Опыт Германии, Великобритании, Нидерландов, Эстонии и других стран свидетельствует об успешном применении системы мониторинга и прогнозирования в различных сферах государственного управления. Особую роль в публичном управлении играют государственно-общественные отношения, в т. ч. уровень взаимодействия между государственными органами, частным сектором и обществом.
В статье выделяются основные вызовы, связанные с внедрением аналитических инструментов: технические и правовые барьеры, проблемы обеспечения прозрачности данных с одновременной необходимостью обеспечения их защиты, наличие умений и навыков у специалистов, занятых в области публичного управления. Рассматриваются вопросы эффективности применения больших данных в государственной статистике, планировании и прогнозировании.
Автор приходит к выводу, что, несмотря на существующие ограничения, аналитические и прогнозные инструменты демонстрируют значительный потенциал для повышения эффективности публичного управления. Особое значение приобретает необходимость баланса между использованием данных для повышения продуктивности и обеспечением прозрачности управленческих процессов.
Землепользование Московской агломерации с 1990 гг. по настоящее время научным сообществом характеризуется как недостаточно эффективное. В связи с этим важность оптимизации экономической политики регионального развития становится очевидной, так как должны быть не только учтены потребности и интересы хозяйствующих субъектов (игроков-землепользователей), но и обеспечено эффективное использование всех категорий земельных ресурсов.
В статье представлен авторский взгляд на факторы, оказывающие влияние на землепользование и выбор участниками их стратегий, учитывающий аспекты конкурентной борьбы. В условиях нестабильности и неопределенности, возникающих в агломерации, субъекты хозяйственной деятельности вынуждены адаптироваться к изменяющимся условиям, формируя свои стратегические взаимодействия, что, в свою очередь, влияет на общий экономический климат региона и требует гибкости экономической политики регионального развития.
Помимо прочего, теоретизированы понятия фантомных игроков, теоретико-игровой энтропии, игрового поля и идеального образа. Полученные результаты позволяют утверждать, что теоретико-игровая энтропия имеет решающее значение при выборе игроками своих стратегий взаимодействия, отражая конкурентное поведение и стремление субъектов к оптимизации ресурсов и возможностей в стремлении занять более выгодные позиции на рынке.
Эффективная экономическая политика регионального развития, ориентированная на снижение уровня энтропии и создание благоприятных условий для хозяйствующих субъектов, способствует их более стабильному и предсказуемому конкурентному поведению. Автором предложен подход, основанный на законах сохранения сложности и неясности, позволяющий снизить энтропию.
Главная цель статьи – анализ влияния цифровизации и инновационных технологий на развитие современных предприятий, выявление ключевых факторов успешной цифровой трансформации, а также определение стратегий адаптации бизнеса к условиям цифровой экономики. Проведен анализ теоретических основ цифровизации и инновационных технологий в контексте их влияния на развитие современных предприятий. Исследованы ключевые факторы, влияющие на успешную цифровую трансформацию бизнеса. Рассмотрены основные стратегии адаптации предприятий к условиям цифровой экономики. Проанализированы практические примеры внедрения цифровых технологий в различных отраслях. Определены перспективные направления дальнейшего развития цифровизации в бизнес-среде.
Целью исследования является оценка роли цифровизации процессов управления человеческими ресурсами в период тревоги/мобилизации адаптации отечественных компаний в ситуации кризиса. Адаптация проанализирована с точки зрения междисциплинарного подхода как процесс, обеспечивающий устойчивость деятельности организаций в изменяющейся среде. В качестве критериев адаптации рассматривали показатели организационной устойчивости (субъективная оценка эффективности антикризисного управления) и состояния социальной системы (сокращение занятости и изменения текучести персонала). Оценено влияние цифровизации таких практик управления человеческими ресурсами, как подбор, обучение персонала и организация внутренних коммуникаций.
Предложены и валидированы с помощью факторного анализа инструменты измерения выбранных показателей. Для тестирования гипотез применяли метод моделирования структурными уравнениями в SPSS. В результате выявлено, что цифровизация в обучении положительно связана с воспринимаемой эффективностью антикризисного управления, отрицательно – с повышением текучести персонала. Цифровизация в подборе также положительно связана с воспринимаемой эффективностью антикризисного управления, отрицательно – с мерами по сокращению занятости. Цифровизация в области коммуникаций – выявленная зона роста компаний.
Теоретическая и методологическая оригинальность исследования заключается в междисциплинарном подходе к оценке адаптации социально-экономических систем в изменяющихся условиях среды, разработке авторских шкал для тестирования ключевых гипотез в российском контексте. Результаты могут быть интересны руководителям компаний, предпринимателям, менеджерам по персоналу, а также исследователям устойчивого лидерства и цифровизации практик управления человеческими ресурсами.
В статье рассмотрены особенности профессиональной этики в сфере экспертизы и диагностики объектов гостиничного сервиса на основе функциональной модели и принципов оценки менеджмента качества в современных условиях. С целью повышения уровня обслуживания и удовлетворенности клиентов объектом исследования выбрана система управления качеством в отеле «Везендорф Таганка» (г. Москва), включая процессы QMP.
Показано, что для сервисного обслуживания в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса крайне важно соблюдать принципы морали, нравственности и этики, поскольку идет работа с людьми, удовлетворенность которых создает триггеры для роста прибыли организации. Тем самым соблюдение профессиональной этики влияет не только на психологию трудовой деятельности работников и уровень удовлетворенности клиентов, но и на показатели экономической эффективности предприятия.
Установлено, что для сотрудников сервисного обслуживания в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса важно понимать важность совершенствования своих навыков служебного поведения и норм профессиональной этики. Это создает условия для роста объема продаж, доходов и выручки бизнеса.
В статье рассматриваются концептуальные и прикладные аспекты использования цифровых платформ в условиях цифровизации предпринимательской деятельности. Анализируются ключевые свойства и функциональные возможности цифровых платформ, способствующие формированию новых моделей взаимодействия между участниками рынка, а также развитию предпринимательства, в которое внедрены инновации. Особое внимание уделено роли цифровых решений в изменении бизнес-процессов, повышении эффективности и снижении издержек компаний. Цель исследования заключалась в обосновании стратегического потенциала цифровых платформ как инструмента, обеспечивающего адаптацию бизнеса к условиям цифровой экономики. В статье рассказано об условиях, при которых механизмы платформ становятся основой для роста и постоянного развития компаний различных уровней— от стартапов и малого бизнеса до крупных предприятий и концернов. Практическим результатом стала разработка предложений по интеграции цифровых платформ в малый и средний бизнес, создание отраслевых платформенных решений, а также поиск подходов к поддержке экспортноориентированного предпринимательства. В статье выделены главные направления применения платформ в различных отраслях и акцентированы особенности, которые необходимо учитывать при реализации цифровых стратегий в условиях постоянных технологических изменений и частых изменений на рынке.
В статье обозначена необходимость трансформации проектного управления с учетом текущей геополитической ситуации и современных научно-технологических достижений, деглобализации и блокировки доступа к патентам США и Евросоюза. В таких условиях важной задачей становится обеспечение критической IT-инфраструктурой без зарубежных патентов как в РФ, так и в КНР. Это вынуждает наращивать темпы производства отечественных IT-решений, следствием чего является необходимость совершенствования подходов к управлению исследованиями и разработками в IT-компаниях.
Реализация проектного подхода к НИОКР рассмотрена на примере высокотехнологичной мультинациональной корпорации Huawei. Для повышения эффективности разработок в исследовательском центре корпорации предложен подход, позволяющий оценить уровень зрелости проекта. Такая оценка становится все более востребованным инструментом инновационной политики, так как позволяет с высокой точностью определять риски и возможности, связанные с реализацией высокотехнологичных разработок. В результате проекту IDE новосибирского филиала Russian Research Institute корпорации Huawei присвоен второй уровень зрелости («Управляемый») по шкале зрелости CMMI.
Сделан вывод о том, что оценка проектов позволяет совершенствовать систему стратегического планирования корпорации на долгосрочную перспективу, обеспечивать успешную реализацию стратегии импортозамещения программного обеспечения на всех стадиях исследовательского и производственного процессов. Отмечено, что перспективы применения данного инструментария заключаются в возможности сравнения полученных результатов с аналогичными результатами компаний IT-сектора в страновом и глобальном масштабе для идентификации сильных и слабых сторонах проектного менеджмента в корпорации по сравнению с другими участниками рынка и принятия на этой основе актуальных управленческих решений.
Статистика статьи
Статистика просмотров за 2026 год.
Издательство
- Издательство
- МОСАП
- Регион
- Россия, Москва
- Почтовый адрес
- 125319, Москва, Метро «Аэропорт», ул. Планетная, 36
- Юр. адрес
- 125319, Москва, Метро «Аэропорт», ул. Планетная, 36
- ФИО
- Девятовский Виктор Иванович (ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР)
- Контактный телефон
- +7 (495) 6859276