Актуальность представленного в статье исследования обусловлена тем, что феномену бизнес-моделирования не хватает теоретического обоснования.
По мнению многих зарубежных и отечественных ученых, требуются глубокие комплексные исследования для установления ясности, чем бизнес-модель отличается от стратегии, как в теории и практике эти концепции связаны между собой, а также со стратегическими целями. Также необходимо прояснение ряда других вопросов бизнес-моделирования, по которым до настоящего времени в науке нет устоявшегося теоретического решения. Соответственно, целью исследования, результаты которого представлены в статье, является дальнейшее развитие теории мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели, в том числе попытка представить теоретическое обоснование соотношения концепций бизнес-модели, стратегических целей и стратегии организации и предложить пути их использования в практической работе. В первой части статьи содержится объяснение актуальности исследования, приводится его теоретическое обоснование, описаны использованные материалы и методы. Методологической базой исследования послужила указанная теория и более ранние теории стратегического планирования и стратегического менеджмента. Информационную базу составили данные зарубежных и отечественных научных публикаций и собранные автором материалы: результаты 297 проектов в области бизнес-моделирования и стратегического планирования, выполненных в период с 1 января 2021 г. по 31 декабря 2024 г., а также результаты сорока глубинных интервью. В результате исследования, первой частью которого является настоящая публикация, предложены тезисы, дополняющие теорию мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели и определяющие взаимоотношение бизнес-модели, стратегии и стратегических целей организации.
Идентификаторы и классификаторы
- SCI
- Экономика
Концепция бизнес-модели в целом и отдельные вопросы, связанные с применением бизнес-модели в процессах бизнесмоделирования, стратегического планирования и стратегического менеджмента, активно обсуждаются в современной науке. Несмотря на относительную молодость (всего несколько десятилетий), указанная тема настолько популярна, что по ней написаны десятки тысяч научных работ [1, p. 1471], объект научного интереса разделился на множество предметов, т. е.
Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.
Список литературы
1. Yahaya I. S., Senin A. B. A., Yusuf M. M. B., Khatib S. F., Sabo A. U. Review of literature on business models and innovation // Journal of Advanced Research in Dynamical and Control Systems. - 2020. - Vol. 12, Spec. Iss. 5. - P. 1470-1486. -. DOI: 10.5373/JARDCS/V12SP5/20201907 EDN: MZEQYA
2. Huang W., Ichikohji T. A review and analysis of the business model innovation literature // Heliyon. - 2023. - Vol. 9, Iss. 7. - Art. e17895. -. DOI: 10.1016/j.heliyon.2023.e17895 EDN: SBRKQP
3. Korpysa J., Sinansari P. Circular Business Model Innovation - Literature Review // Organization Review. - 2024. - No. 4 (999). - P. 115-123. -. DOI: 10.33141/po.2023.04.12
4. Jonsdottir A. T., Johannsdottir L., Davidsdottir B. Systematic literature review on system dynamic modeling of sustainable business model strategies // Cleaner Environmental Systems. - 2024. - Vol. 13. - Art. 100200. -. DOI: 10.1016/j.cesys.2024.100200 EDN: KWBPWF
5. Rentería Núñez G., Perez-Castillo D. Business Models for Industrial Symbiosis: A Literature Review // Sustainability. - 2023. - Vol. 15, Iss. 12. - Art. 9142. -. DOI: 10.3390/su15129142 EDN: TAJNSC
6. Van de Ven M., Lara Machado P., Athanasopoulou A., Aysolmaz B., Turetken O. Key performance indicators for business models: a systematic review and catalog // Information Systems and eBusiness Management. - 2023. - Vol. 21, Iss. 3. - P. 753-794. -. DOI: 10.1007/s10257-023-00650-2 EDN: VRJNLO
7. Zott C., Amit R., Giesen E. Business Model Innovation Capability: A Game Changer for Sustaining a Firm’s Edge // Business Model Innovation. Game Changers and Contemporary Issues / ed. A. Aagaard. - Cham: Palgrave Macmillan, 2024. - P. 27-56. -. DOI: 10.1007/978-3-031-57511-2_2
8. Zott C., Amit R. The fit between product market strategy and business model: Implications for firm performance // Strategic Management Journal. - 2008. - Vol. 29, Iss. 1. - P. 1-26. -. DOI: 10.1002/smj.642
9. Коляда А. А., Плехова Ю. О. Определение понятия бизнес-модели и требований к нему в целях стратегического менеджмента организации // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. - 2024. - № 1 (73). - С. 7-16. - -. DOI: 10.52452/18115942_2024_1_7 EDN: SHKXJB
10. Коляда А. А. Обзор научных работ по инновации бизнес-модели, гипотеза мультиуровневости бизнес-модели // Вестник евразийской науки. - 2024. - Т. 16, № 3. -. DOI: 10.15862/38ECVN324 EDN: BDJBEA
11. Коляда А. А. Обзор научных работ по соотношению бизнес-модели, стратегических целей и стратегии организации // KANT. - 2024. - № 4 (53). - С. 5-13. - -. DOI: 10.24923/2222-243X.2024-53.1 EDN: AARXOK
12. Seddon P. B., Lewis G. P., Freeman P., Shanks G. The Case for Viewing Business Models as Abstractions of Strategy // Communications of the Association for Information Systems. - 2004. - Vol. 13. - P. 427-442. -. DOI: 10.17705/1CAIS.01325
13. Teece D. J. Business models, business strategy and innovation // Long Range Planning. - 2010. - Vol. 43, Iss. 2-3. - P. 172-194. -. DOI: 10.1016/j.lrp.2009.07.003
14. Arend R. J. The business model: Present and future-beyond a skeumorph // Strategic Organization. - 2013. - Vol. 11, Iss. 4. - P. 390-402. -. DOI: 10.1177/1476127013499636 EDN: SOINLP
15. DaSilva C. M., Trkman P. Business Model: What It Is and What It Is Not // Long Range Planning. - 2014. - Vol. 47, Iss. 6. - P. 379-389. -. DOI: 10.1016/j.lrp.2013.08.004
16. Lanzolla G., Markides C. A Business Model View of Strategy // Journal of Management Studies. - 2021. - Vol. 58, Iss. 2. - P. 540-553. -. DOI: 10.1111/joms.12580 EDN: IEHANU
17. Snihur Y., Gideon M. Business Model Research: Past, Present, and Future // Journal of Management Studies. - 2023. - Vol. 60, Iss. 8: Rethinking Control and Trust Dynamics in Organizations: Expanding our Understanding of Formal and Informal Mechanisms of Collaboration across Levels of Analysis. - P. e1-e14. -. DOI: 10.1111/joms.12928 EDN: OGEFVQ
18. Коляда А. А. Теория мультиуровневой природы (мультиуровневости) бизнес-модели, бизнес-моделирование и инновация бизнес-модели в стратегическом менеджменте // Вестник евразийской науки. - 2024. - Т. 16, № 4. -. DOI: 10.15862/60ECVN424 EDN: NGZCFJ
19. Wang Y. Business Model Innovation and Corporate Competitive Advantages in the Digital Economy Era // Modern Economics & Management Forum. - 2022. - Vol. 3, Iss. 6. - P. 378-383. -. DOI: 10.32629/memf.v3i6.2266 EDN: RXPMFL
20. Wernerfelt B. A resource-based view of the firm // Strategic Management Journal. - 1984. - Vol. 5, Iss. 2. - P. 171-180. -. DOI: 10.1002/smj.4250050207
21. Barney J. B. Firm resources and sustained competitive advantage // Journal of Management. - 1991. - Vol. 17, Iss. 1. - P. 99-120. -. DOI: 10.1177/014920639101700108 EDN: YBVKYV
22. Barney J. B. Resource-based theories of competitive advantage: A ten-year retrospective on the resource-based view // Journal of Management. - 2001. - Vol. 27, Iss. 6. - P. 643-650. -. DOI: 10.1016/s0149-2063(01)00115-5 EDN: JNSRXT
23. Barney J. B. Is the Resource-Based “View” a Useful Perspective for Strategic Management Research? Yes // Academy of Management Review. - 2001. - Vol. 26, No. 1. - P. 41-56. -. DOI: 10.5465/amr.2001.4011938 EDN: DLYXHV
24. Mahoney J. T. A resource-based theory of sustainable rents // Journal of Management. - 2001. - Vol. 27, Iss. 6. - P. 651-660. -. DOI: 10.1177/014920630102700603 EDN: JNSRYD
25. Lubis N. Resource Based View (RBV) in Improving Company Strategic Capacity // Research Horizon. - 2022. - Vol. 2, No. 6. - P. 587-596. -. DOI: 10.54518/rh.2.6.2022.587-596 EDN: OMIDQR
26. Coase R. The Nature of the Firm // Economica. - 1937. - Vol. 4, No. 16. - P. 386-405. -. DOI: 10.1111/j.1468-0335.1937.tb00002.x
27. Williamson O. E. Transaction-Cost Economics: The Governance of Contractual Relations // The Journal of Law & Economics. - 1979. - Vol. 22, No. 2. - P. 233-261. -. DOI: 10.1086/466942
28. Панова А. А. Теория трансакционных издержек: логика возникновения и развития // Экономическая политика. - 2018. - Т. 13, № 4. - С. 90-107. - -. DOI: 10.18288/1994-5124-2018-4-05 EDN: XWBVSP
29. Foss K., Foss N. J. The Next Step in the Evolution of the RBV: Integration with Transaction Cost Economics // Management Revue. - 2004. - Vol. 15, Iss. 1. - P. 107-121. - 10.5771/0935- 9915-2004-1-107. DOI: 10.5771/0935-9915-2004-1-107
30. Zott C., Amit R. Business Models and Lean Startup // Journal of Management. - 2024. - Vol. 50, Iss. 8. - P. 3183-3201. -. DOI: 10.1177/01492063241228245 EDN: GUAAYK
31. Lauer J., Brecht P., Grenke W., Hahn C. Linking Business Models and Business Growth Strategy for SME // ISPIM Connects Osaka - Connecting and Empowering Society, Osaka, Japan, December 2-4, 2024.
32. Левченко А. Д. Зарубежный взгляд на бизнес-стратегию и определение бизнес-модели // Актуальные проблемы экономики и управления. - 2024. - № 2 (42). - С. 62-66.
33. Климанов Д. Е., Третьяк О. А. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции // Российский журнал менеджмента. - 2014. - Т. 12, № 3. - С. 107-130. EDN: SVKNAR
34. Коляда А. А. Эффективные инструменты стратегического анализа. Как принять верное решение о стратегии развития предприятия. - Н. Новгород: Изд-во Бизнес-шк. EMAS, 2014. - 174 с. EDN: GWELIG
35. Коляда А. А. Следующий уровень: стратегический менеджмент новой эпохи: как построить эффективную бизнес-модель и разработать эффективную стратегию для роста вашей компании. - М.: Альпина PRO: Евраз. шк. менеджмента и администрирования EMAS, 2023. - 614 с. EDN: FUTPBY
36. Bigelow L. S., Barney J. B. What Can Strategy Learn from the Business Model Approach? // Journal of Management Studies. - 2021. - Vol. 58, Iss. 2. - P. 528-539. -. DOI: 10.1111/joms.12579 EDN: JQWDRS
37. Kim W. C., Mauborgne R. Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. - Boston: Harvard Business Review Press, 2015. - 287 p.
38. Fleisher C. S., Bensoussan B. E. Business and Competitive Analysis: Effective Application of New and Classic Methods. - FT Press, 2007. - 491 p.
39. Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. - Hoboken, New Jersey: Wiley, 2010. - 288 p.
40. Osterwalder A., Pigneur Y., Smith A., Etiemble F. The Invincible Company: How to Constantly Reinvent Your Organization with Inspiration From the World’s Best Business Models. - Hoboken, New Jersey: Wiley, 2020. - 400 p.
41. Ramadan A., Peterson D., Lochhead C., Maney K. Play Bigger: How Pirates, Dreamers, and Innovators Create and Dominate Markets. - New York: HarperBusiness, 2016. - xv, 255 p.
42. Ries E. The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. - New York: Currency, 2011. - 336 p.
43. Ries E. The Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth. - New York: Currency, 2017. - 400 p.
44. Firend A. R. Business Model: Simplifies with examples from Global Companies. - CreateSpace Independent Publishing Platform, 2018. - 262 p.
45. Bland D. J., Osterwalder A. Testing business ideas. - Hoboken, New Jersey: Wiley, 2020. - 368 p.
46. Keen P., Qureshi S. Organizational Transformation through Business Models: A Framework for Business Model Design // Proceedings of the 39th Annual Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS’06), Kauai, HI, USA. - IEEE, 2006. - Art. 206b. -. DOI: 10.1109/HICSS.2006.376
47. Schumpeter J. A. The Theory of Economic Development: An Inquiry Into Profits, Capital, Credit, Interest, and the Business Cycle. - Cambridge, MA: Harvard University Press, 1934. - 255 p.
48. Тарануха Ю. В. Шумпетерианская конкуренция как генератор перемен // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. - 2017. - № 5. - С. 3-20. EDN: ZRDONH
49. Porter M. E.Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. - New York: Free Press, 1980. - 396 p.
50. Porter M. E.Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. - New York: Free Press, 1985. - 557 p.
51. Porter M. E. What is Strategy? // Harvard Business Review. - 1996. - Vol. 74, No. 6. - P. 61-78. EDN: CKNDXD
52. Porter M. E. Strategy and the Internet // Harvard Business Review. - 2001. - Vol. 79, No. 3. - P. 63-78. EDN: DKVSTX
53. Ries A., Trout J. Positioning: The Battle for Your Mind. - New York: McGraw Hill, 2001. - 213 p.
54. Greenley G., Hooley G., Fahy J., Cadogan J. Market-focused Resources, Competitive Positioning and Firm Performance // Journal of Marketing Management. - 2001. - Vol. 17, Iss. 5-6. - P. 503- 520. -. DOI: 10.1362/026725701323366908
55. Barney J. B., Wright M., Ketchen D. J. The resource-based view of the firm: Ten years after 1991 // Journal of Management. - 2001. - Vol. 27, Iss. 6. - P. 625-641. -. DOI: 10.1177/014920630102700601 EDN: JNSRXJ
56. An Interview with Michael Porter / interviewed by N. Argyres, A. M. McGahan // Academy of Management Executive. - 2002. - Vol. 16, No. 2. - P. 43-52. EDN: EGKCJL
57. Porter M. E. How Competitive Forces Shape Strategy // Harvard Business Review. - 1979. - Vol. 57, No. 2. - P. 137-145.
58. Коляда А. А. Маркетинг, который работает: создание эффективной маркетинговой стратегии в отечественных условиях. - Минск: Изд-во Гревцова, 2006. - 240 с. EDN: AXZIOE
59. Wiley Encyclopedia of Management: in 13 volumes. - 3rd ed. - Hoboken, New Jersey: Wiley, 2015. - Vol. 12: Strategic Management / eds. T. Sammut-Bonnici, J. McGee. -. DOI: 10.1002/9781118785317
Выпуск
Другие статьи выпуска
Значительная территориальная дифференциация социально-экономического развития регионов и федеральных округов России требует внимательного статистического изучения и анализа для выработки оптимальных направлений снижения поляризации пространства. В фокусе представленного в статье исследования находится Приволжский федеральный округ (ПФО) - как регион старого экономического освоения и в то же время как пример успешного экономического развития периферийной территории страны, удаленной от столичного региона. Исторически экономический уклад ПФО складывался из индустриально развитых Нижегородского и Уральского регионов и преимущественно аграрных районов остальных территорий. Однако за последнее столетие на территории ПФО сложился ряд мощных промышленных районов и узлов, которые определяют уже развитие регионов округа как преимущественно промышленных территорий страны. Эмпирический анализ выявил, что регионы ПФО сохраняют промышленную специализацию и играют важную роль в сохранении индустриального потенциала страны. Ретроспективный анализ продемонстрировал постепенное сокращение удельного веса регионов ПФО в общероссийском промышленном производстве. Среди субъектов, составляющих федеральный округ, лишь Республика Татарстан заметно улучшила показатели с 1990 по 2023 г., во многом благодаря крупным месторождениям топливно-энергетических ресурсов. Остальные регионы в той или иной степени демонстрируют падение относительных показателей развития промышленности в общегосударственном масштабе. Преимущественно это объясняется отсутствием значительных запасов полезных ископаемых, что снижает экспортный и экономический потенциал большинства регионов ПФО, который исторически на протяжении десятилетий формировался прежде всего как центр обрабатывающей промышленности, в основном машиностроения, которое оказалось в наиболее уязвимом положении при переходе к рынку в 1990-е гг. Анализ индексов производства цепным методом показал, что в среднем регионы ПФО преодолели уровень промышленного развития 1990 г. лишь в 2013 г.
Статья посвящена комплексному представлению элементов регионального устойчивого развития, детальный анализ которых был проведен автором ранее. Выявлены сущностное содержание отдельных и вспомогательных уровневых переменных, их темповые особенности с точки зрения влияния на устойчивость социально-экономических процессов региона. Показаны эмпирические характеристики проявленности уровневых переменных и темповых факторов в реальной практике, дана оценка степени их значимости и влияния на представленную модель устойчивого развития региона. Подняты проблемы обеспечения сбалансированного подхода к вопросам управления устойчивым развитием региона с учетом сохраняющихся коммуникативных трендов основных субъектов управления. На основе данных разработана модель устойчивого развития региона, позволяющая вывести управленческие взаимосвязи всех элементов - уровневых и введенных вспомогательных переменных - и показать сложность их коммуникационных цепочек с учетом субъектно-субъектных и субъектно-объектных позиций. В основу построения модели введена методология системной динамики Дж. Форрестера, а также принципы гомеостатического и синергетического подходов. Учтены характеристики уровневых переменных и темповых факторов, которые были подробно представлены в предыдущих статьях автора, и обоснована необходимость их мониторинга для отражения динамики протекающих в регионе социально-экономических процессов. Доказана необходимость введения данной модели в плоскость региональной политики органов власти для обеспечения достижения и последующего удержания необходимого уровня устойчивости социально-экономического развития региона. Обоснована необходимость сосредоточения особого внимания взаимодействию органов власти и населения региона, поскольку данные отношения определяются сложными поведенческими установками и имеют достаточное влияние на устойчивость развития.
Цель представленного в статье исследования - определить востребованность у российских женщин услуг по уходу за детьми, способствующих эффективному совмещению профессиональной деятельности и семейных обязанностей. Проведен обзор зарубежных исследований государственной политики в сфере организации услуг по уходу за детьми. Использовались методы социологического анализа, включая анализ вторичных данных.
В исследовании применены результаты авторского всероссийского опроса по проблемам занятости и родительского благополучия ( N = 3 890), проведенного с июня по сентябрь 2023 г., а также данные ВЦИОМ, Росстата и материалы опроса «Семейная политика: меры поддержки глазами семьи и детей». Выявлено, что лишь пятая часть респондентов обладает достаточной самостоятельностью в вопросах ухода за детьми. 18,8 % женщин выразили потребность в помощи по присмотру за детьми, особенно это касается матерей с детьми до 3 лет и учащимися начальной школы. Большинство респондентов пользуются услугами муниципальных учреждений, только 30 % обращаются к платным кружкам. Кроме того, в статье представлены результаты анализа рынка услуг нянь в России, основанные на контент-анализе цифровых сервисов агентств, специализирующихся на предоставлении услуг нянь, а также цифровых платформ для поиска нянь. Контент-анализ цифровых платформ рынка услуг нянь в России показал региональную функциональную и ценовую дифференциацию. Высокая стоимость услуг нянь снижает их доступность для матерей, что подчеркивает необходимость создания условий для повышения этой доступности. Такая политика может способствовать успешному совмещению профессиональных и материнских обязанностей, а также обеспечению благополучия матерей. Практическая значимость данной работы заключается в возможности применения полученных результатов в государственных и региональных программах, направленных на улучшение демографической ситуации.
В частности, результаты могут быть интегрированы в реализацию национального проекта «Семья».
В условиях кадрового дефицита рынок труда характеризуется уникальным сочетанием характеристик, резкими перепадами в показателях, при этом его субъекты продолжают эффективно взаимодействовать в условиях ограничений. Особенно актуальна эта ситуация для рынков труда отдельных промышленных регионов, которым необходимо поддержать рост производства при условии нехватки кадров, особенно рабочих специальностей. Одним из таких регионов является Свердловская область, крупнейший промышленный регион страны, чей рынок труда проанализирован в статье. Цель исследования - проанализировать текущие показатели рынка труда Свердловской области и сформулировать рекомендации по его развитию в условиях ограничений и кадрового дефицита. Методы исследования: статистический анализ данных о рынке труда Свердловской области, собранных департаментом по труду и занятости региона, а также экспертные мнения представителей ключевых субъектов: работодателей, работников и их объединений, центров занятости. Региональный рынок труда находится в уникальной ситуации, для него характерен явный дефицит кадров и низкий уровень прироста высокоэффективных рабочих мест, насыщенность территории образовательными организациями, но высокий уровень миграции молодежи в другие регионы после завершения обучения и низкий уровень трудоустройства по специальности, при этом ключевые промышленные предприятия не снижают темпов производства, что требует пересмотра корпоративных политик занятости, более тесной интеграции с другими субъектами регионального рынка труда. Результаты исследования могут быть использованы для понимания специфики региона и его рынка труда, а также учета результатов при анализе данных в других регионах и в целом по России.
В статье исследуются стратегические факторы обеспечения экономической безопасности регионов (ЭБР) на примере Сибирского федерального округа (СФО). Доказана гипотеза о существовании регионов с высоким уровнем экономической безопасности при недостаточном развитии драйверов ЭБР, что свидетельствует о несбалансированном развитии и вероятных проблемах в обеспечении экономической безопасности в будущие периоды. В качестве драйверов экономической безопасности или стратегических условий ее обеспечения выделены: производительность труда в экономике, производительность труда в сфере информации и связи, а также доля информационного сектора в структуре валового продукта регионов. На основе кластерного анализа методом k-средних проведено распределение регионов СФО по уровню ЭБР и стратегических факторов ее развития. Далее на основе сопоставления оценки ЭБР и стратегических факторов ее обеспечения определены типы регионов и обоснована необходимость дифференцированного подхода к управлению стратегической экономической безопасностью регионов СФО. Показано, что высокая доля информационных технологий в экономике региона не всегда сопровождается ростом общей производительности труда. Прикладное значение исследования заключается в разработке дифференцированных рекомендаций для обеспечения ЭБР. Полученные результаты могут быть использованы при формировании государственных программ регионов Сибирского федерального округа и стратегий их социально-экономического развития. Кроме того, полученные результаты свидетельствуют о необходимости проводить оценку ЭБР не только за прошедшие периоды, но и ставят вопрос о разработке методики прогнозирования ЭБР на долгосрочный период.
Развитие малых предприятий остается ключевым элементом экономической политики, обеспечивающим диверсификацию хозяйственной деятельности, создание рабочих мест и снижение социально-экономических диспропорций. Несмотря на значительный объем исследований, посвященных роли малого предпринимательства в национальной и региональной экономике, вопросы его пространственного распределения на субрегиональном уровне остаются недостаточно изученными. Особую актуальность эта проблема приобретает в условиях усиления территориальной неоднородности, когда агломерации концентрируют ресурсы, а периферийные зоны сталкиваются с дефицитом инвестиций и объектов инфраструктуры. Существующие работы подчеркивают неоднозначность вклада малых предприятий в экономическое развитие. Если в странах с высоким уровнем дохода они стимулируют инновации и рост, то в России их потенциал ограничен слабой факторной производительностью и институциональными барьерами. При этом анализ внутрирегиональной дифференциации, особенно на уровне субрегионов, затруднен из-за отсутствия систематизированных данных в открытых источниках. Целью данного исследования является разработка и апробация методики оценки пространственного развития малых предприятий Самарской области на субрегиональном уровне. Научная новизна работы заключается в разработке и апробации на данных Самарской области комплексного рейтингового метода оценки дифференциации развития малых предприятий на уровне субрегионов, в том числе выделение ключевых показателей: плотности предприятий, динамики их численности и доли высоко-технологичных секторов, применении метода «Паттерн» для многоаспектного ранжирования субрегионов, выявлении резких диспропорций между Самарско-Тольяттинской агломерацией и периферийными территориями. Практическая значимость исследования связана с возможностью использования полученных результатов для оптимизации региональной политики, направленной на снижение пространственного неравенства и поддержку инновационного потенциала малых предприятий. В работе обозначены ограничения, включая отсутствие учета самозанятых в статистике, что требует дальнейшего методологического совершенствования. Структура статьи включает анализ литературы, описание методологии, результаты рейтинговой оценки и группировки субрегионов, а также выводы, направленные на совершенствование механизмов пространственного развития малых предприятий на субрегиональном уровне.
В настоящее время отечественные промышленные предприятия, включая высокотехнологичные компании, реализуют стратегии функционирования и развития в условиях программ импортозамещения, что актуализирует важность исследования конкурентоспособности выпускаемой ими продукции. Исследование эффективности деятельности высокотехнологичных предприятий, реализующих стратегии развития в условиях импортозамещения, проведено с использованием методов качественной и количественной динамической оценки по критериям VRIN-признаков ресурсов, результатов и эффективности деятельности (от англ. Valuable, что означает высокую значимость ресурса для обеспечения эффективного функционирования и развития предприятия, а результата - для использования потребителем; Rare-редкость данного ресурса / результата; Imperfectly imitable и Non-substitutable - невозможность для конкурентов воспроизвести (скопировать) данный ресурс / результат). Авторами обоснованы направления совершенствования стратегии развития высокотехнологичных предприятий с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой ими продукции в условиях импортозамещения на основе результатов динамической качественной оценки VRIN-эффективности их деятельности; идентифицированы шесть вариантов стратегий, реализуемых в условиях экстенсивной, смешанной и интенсивной политики импортозамещения, что позволяет разработать дифференцированные инструменты стимулирования инновационной активности для конкретного субъекта хозяйствования. Апробация авторских методов, представленная на примере двух высокотехнологичных предприятий Челябинской области, позволила обосновать конкретные меры, направленные на совершенствование стратегии их развития.
Необходимость сохранения доходности промышленных предприятий в условиях жестких ограничений ресурсов, в особенности человеческого капитала и квалифицированного труда рабочих, - один из наиболее серьезных вызовов для российского бизнеса на современном этапе. В этом контексте руководство предприятий вынуждено, в первую очередь, задумываться об управлении эффективностью и производительностью труда как наиболее важном ее индикаторе. Значение данного решения подчеркивает выделение производительности труда в национальный проект на уровне государства. В течение долгого периода российской истории вопросы оценки эффективности труда были отданы на откуп бизнесу и решались в соответствии с тем уровнем организационного развития, на котором находилось конкретное предприятие. Поэтому в данный момент перед службами управления персоналом зачастую стоят задачи, которые ранее им решать не приходилось. Аудит как системы управления персоналом в целом, так и отдельных ее процессов и элементов позволяет оперативно получить объективные данные о проблемах и дефицитах для формирования плана корректирующих мероприятий и его выполнения в рамках управления эффективностью предприятия. В статье авторами рассмотрен аудит как инструмент выявления резервов эффективности использования трудовых ресурсов и проанализированы существующие методы оценки, применяемые в ходе аудита, а также практический случай применения аудита системы нормирования труда для повышения производительности и его результаты на примере промышленного предприятия Свердловской области. Решения, предложенные в статье, могут быть использованы в качестве примера для определения области аудита, построения его плана, реализации решений.
В статье изучается феномен геймификации на российском фондовом рынке.
В рамках введения рассмотрены теоретические основы геймификации, ее эволюция в мировых и российских финансовых практиках, а также актуальность внедрения игровых механик в банковские и инвестиционные сервисы. Методы исследования включают анализ существующих практик интеграции геймификации в цифровые экосистемы, сравнительное исследование моделей пользовательского вовлечения, а также построение системы проектных метрик для оценки эффективности внедрения игровых элементов. В частности, предложено выделять следующие ключевые показатели: регистрация и активация пользователей, уровень вовлеченности, достижение образовательных целей, монетизация и показатели удовлетворенности (NPS, CSAT). Результаты исследования показывают, что грамотно реализованная геймификация способствует увеличению времени взаимодействия пользователей с платформой, формированию устойчивых инвестиционных привычек, росту числа реальных инвестиционных действий и улучшению общей финансовой грамотности. Описан проект «SberInvest: Путь к миллиону» как пример потенциальной реализации геймификационной платформы, направленной на вовлечение новых инвесторов, увеличение активности существующих клиентов и стимулирование регулярных вложений. В ходе обсуждения результатов исследования внимание акцентируется на перспективах дальнейшего развития геймификационных подходов в инвестиционной сфере России, оценке возможных рисков, связанных с интеграцией игровых механик в существующие банковские приложения, и подчеркивается важность создания отдельной платформы для минимизации технических рисков. Результаты исследования подтверждают высокую эффективность геймификации как инструмента развития российского инвестиционного рынка и обоснованность ее активного применения для вовлечения широкой аудитории, однако имеют риски, связанные с потенциальной уязвимостью данных пользователей, сложностью интеграции в существующие банковские сервисы, а также возможной перегрузкой пользователей избыточной информацией.
Актуальность оценки экономической модели функционирования организаций социальной сферы, действующих в различных институциональных секторах, обусловлена ростом конкуренции за ресурсы общественного сектора и соответствующим увеличением количества моделей перераспределения средств бюджетов и внебюджетных фондов для обеспечения ресурсами деятельности частных организаций. Данное обстоятельство предъявляет особые требования к организационным моделям оказания услуг социальной сферы и актуализирует вопросы исследования модели распределения ресурсов в организациях разных секторов экономики. Цель статьи заключается в разработке методических подходов к оценке экономической модели функционирования организации социальной сферы и их апробации на примере организаций социального обслуживания населения. В ходе проведения исследования была сформулирована и проверена научная гипотеза о существовании различий в функционировании организаций социальной сферы, относящихся к государственному и негосударственному секторам экономики. Информационная база исследования сформирована на основе данных о результатах деятельности 315 организаций, осуществляющих деятельность в области ухода за пенсионерами и инвалидами. Источниками информации послужили Официальный сайт для размещения информации о государственных (муниципальных) учреждениях и сайт мониторинга деятельности компаний «СПАРК-Интерфакс». В результате проведенного исследования сформулирован вывод о более высоком объеме оказанных услуг и низких расходах на одного клиента у организаций, относящихся к государственному сектору экономики. Такая особенность обусловлена относительной массовостью обслуживания и низкими расходами на обеспечение стационарными помещениями, использованием тендерной системы закупок. По результатам анализа рекомендуется стимулирование укрупнения частных организаций социального обслуживания для создания эффектов, присутствующих в государственных учреждениях.
Статья посвящена оценке состояния инновационной инфраструктуры развития организаций сферы услуг в условиях цифровой трансформации. В настоящее время сфера услуг выступает ключевым драйвером экономического роста через внедрение инноваций, особенно в условиях цифровизации. Россия, традиционно сохраняя лидерство в науке и технологиях, с 2022 г. ускорила переход от сырьевой модели к инновационной экономике. Для модернизации сферы услуг необходима специализированная инфраструктура, интегрированная с цифровыми процессами. Автор разработал методику ее оценки на региональном уровне, учитывающую нормативно-правовые аспекты, цифровую трансформацию и специфику услуг, что определяет научную новизну работы. Гипотеза исследования предполагает, что человеческий капитал - основной фактор развития инновационной инфраструктуры. Анализ 85 регионов по 35 показателям за 2017-2023 гг. выявил сильную корреляцию между общей численностью населения регионов (как индикатора человеческого капитала) и состоянием инновационной инфраструктуры развития организаций сферы услуг в условиях цифровой трансформации. Результаты подтверждают инертность системы: позиции регионов меняются слабо, что связано с историческим научно-техническим заделом и социально-экономическими условиями. Общая численность населения, влияя на воспроизводство человеческого капитала, определяет инновационный потенциал. Таким образом, ключевой вывод - развитие инновационной инфраструктуры сферы услуг требует инвестиций в человеческий капитал, включая привлечение кадров. Без этого прогресс будет ограничен экстраполяцией текущих тенденций, усиливая региональное неравенство.
Статистика статьи
Статистика просмотров за 2026 год.
Издательство
- Издательство
- ОМГУ ИМ. Ф. М. ДОСТОЕВСКОГО
- Регион
- Россия, Омск
- Почтовый адрес
- 644077, Омская обл, г Омск, Советский округ, пр-кт Мира, д 55А
- Юр. адрес
- 644077, Омская обл, г Омск, Советский округ, пр-кт Мира, д 55А
- ФИО
- Замятин Сергей Владимирович (РЕКТОР)
- Контактный телефон
- +7 (___) _______