В условиях кадрового дефицита рынок труда характеризуется уникальным сочетанием характеристик, резкими перепадами в показателях, при этом его субъекты продолжают эффективно взаимодействовать в условиях ограничений. Особенно актуальна эта ситуация для рынков труда отдельных промышленных регионов, которым необходимо поддержать рост производства при условии нехватки кадров, особенно рабочих специальностей. Одним из таких регионов является Свердловская область, крупнейший промышленный регион страны, чей рынок труда проанализирован в статье. Цель исследования - проанализировать текущие показатели рынка труда Свердловской области и сформулировать рекомендации по его развитию в условиях ограничений и кадрового дефицита. Методы исследования: статистический анализ данных о рынке труда Свердловской области, собранных департаментом по труду и занятости региона, а также экспертные мнения представителей ключевых субъектов: работодателей, работников и их объединений, центров занятости. Региональный рынок труда находится в уникальной ситуации, для него характерен явный дефицит кадров и низкий уровень прироста высокоэффективных рабочих мест, насыщенность территории образовательными организациями, но высокий уровень миграции молодежи в другие регионы после завершения обучения и низкий уровень трудоустройства по специальности, при этом ключевые промышленные предприятия не снижают темпов производства, что требует пересмотра корпоративных политик занятости, более тесной интеграции с другими субъектами регионального рынка труда. Результаты исследования могут быть использованы для понимания специфики региона и его рынка труда, а также учета результатов при анализе данных в других регионах и в целом по России.
Необходимость сохранения доходности промышленных предприятий в условиях жестких ограничений ресурсов, в особенности человеческого капитала и квалифицированного труда рабочих, - один из наиболее серьезных вызовов для российского бизнеса на современном этапе. В этом контексте руководство предприятий вынуждено, в первую очередь, задумываться об управлении эффективностью и производительностью труда как наиболее важном ее индикаторе. Значение данного решения подчеркивает выделение производительности труда в национальный проект на уровне государства. В течение долгого периода российской истории вопросы оценки эффективности труда были отданы на откуп бизнесу и решались в соответствии с тем уровнем организационного развития, на котором находилось конкретное предприятие. Поэтому в данный момент перед службами управления персоналом зачастую стоят задачи, которые ранее им решать не приходилось. Аудит как системы управления персоналом в целом, так и отдельных ее процессов и элементов позволяет оперативно получить объективные данные о проблемах и дефицитах для формирования плана корректирующих мероприятий и его выполнения в рамках управления эффективностью предприятия. В статье авторами рассмотрен аудит как инструмент выявления резервов эффективности использования трудовых ресурсов и проанализированы существующие методы оценки, применяемые в ходе аудита, а также практический случай применения аудита системы нормирования труда для повышения производительности и его результаты на примере промышленного предприятия Свердловской области. Решения, предложенные в статье, могут быть использованы в качестве примера для определения области аудита, построения его плана, реализации решений.