Необходимость сохранения доходности промышленных предприятий в условиях жестких ограничений ресурсов, в особенности человеческого капитала и квалифицированного труда рабочих, - один из наиболее серьезных вызовов для российского бизнеса на современном этапе. В этом контексте руководство предприятий вынуждено, в первую очередь, задумываться об управлении эффективностью и производительностью труда как наиболее важном ее индикаторе. Значение данного решения подчеркивает выделение производительности труда в национальный проект на уровне государства. В течение долгого периода российской истории вопросы оценки эффективности труда были отданы на откуп бизнесу и решались в соответствии с тем уровнем организационного развития, на котором находилось конкретное предприятие. Поэтому в данный момент перед службами управления персоналом зачастую стоят задачи, которые ранее им решать не приходилось. Аудит как системы управления персоналом в целом, так и отдельных ее процессов и элементов позволяет оперативно получить объективные данные о проблемах и дефицитах для формирования плана корректирующих мероприятий и его выполнения в рамках управления эффективностью предприятия. В статье авторами рассмотрен аудит как инструмент выявления резервов эффективности использования трудовых ресурсов и проанализированы существующие методы оценки, применяемые в ходе аудита, а также практический случай применения аудита системы нормирования труда для повышения производительности и его результаты на примере промышленного предприятия Свердловской области. Решения, предложенные в статье, могут быть использованы в качестве примера для определения области аудита, построения его плана, реализации решений.