Статья: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА-ПРЕДПРИЯТИЯ: БИОПОЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ (2025)

Читать онлайн

В статье рассматривается концепция человека-предприятия в контексте современного цифрового капитализма и растущего внедрения искусственного интеллекта (ИИ) в корпоративную среду. Проанализированы биополитические методы управления, формализованные и воспроизводимые в ИИ-системах, а также их влияние на трансформацию человека в человеческий ресурс, используемый в интересах корпорации. Исследование основывается на концепции Мишеля Фуко, дополняемой современными подходами к пониманию цифровизации, контроля, продуктивности и менеджмента. Сделан акцент на роли цифровизации в ускорении процесса трансформации человека разумного в человека-предприятие. Человек-предприятие оказывается в условиях конкуренции не только с другими индивидами, но и с ИИ, который обладает рядом преимуществ в связи с отсутствием у него биологических ограничений. Это оказывает дополнительное воздействие на работника и способствует процессу его обесчеловечивания. Уделено внимание анализу сценариев взаимодействия человека-предприятия и ИИ-менеджера. Для решения обозначенных проблем предлагается сделать акцент на образовании и осмысленном саморазвитии как способах сопротивления тотальной цифровизации

Ключевые фразы: человек-предприятие, искусственный интеллект, биополитика, цифровизация, МЕНЕДЖМЕНТ, человеческий ресурс, КОРПОРАЦИЯ
Автор (ы): Сидорочкин Михаил Алексеевич (Sidorochkin M. A.)
Журнал: СОЦИАЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАКТИКИ

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI
Философия
УДК
101.1. Сущность философии. Философия как наука. Философия как искусство.
316. Социология
Для цитирования:
СИДОРОЧКИН М. А. ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖЕР ДЛЯ ЧЕЛОВЕКА-ПРЕДПРИЯТИЯ: БИОПОЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОРПОРАТИВНОЙ СРЕДЕ // СОЦИАЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАКТИКИ. 2025. № 1 (15)
Текстовый фрагмент статьи
Будьте первым, кто начнет обсуждение

Если у вас возникли вопросы или появились предложения по содержанию статьи, пожалуйста, направляйте их в рамках данной темы.