ISSN 1729-7427 · EISSN 2618-6977

· Языки: ru / en

Статья: КАК МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ ВЛИЯЮТ НА ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ СОТРУДНИКОВ: КОНТЕКСТУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ТУРБУЛЕНТНОСТИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ (2025)

Читать

Читать онлайн

Цель: развитие жизнестойкости считается эффективным способом борьбы со стрессом и неопределенностью окружающей среды и привлекает большое внимание.

Цель исследования - изучить, влияют ли методы управления талантами на жизнестойкость сотрудников в условиях технологической турбулентности и если да, то каким образом. Методология: эмпирическое исследование было проведено с помощью опроса 531 китайского сотрудника в 2024 году. Затем для проверки гипотез был использован подход PLS-SEM.

Результаты: методы управления талантами прямо или косвенно связаны с устойчивостью сотрудников через агентское мышление и поиск путей развития. В условиях высокой турбулентности технологического контекста влияние методов управления талантами на жизнестойкость сотрудников становится все более ощутимым.

Оригинальность и вклад: оригинальность данного исследования заключается в изучении механизма взаимосвязи между методами управления талантами и жизнестойкостью сотрудников, а также в сдерживающей роли технологических потрясений. Полученные результаты помогают компаниям реагировать на технологические изменения и сбои с помощью методов управления талантами.

Purpose: developing resilience is considered an effective response to stress and environmental uncertainty and has garnered extensive attention. The purpose of the study is to explore whether and how talent management practices influence employee resilience in the context of technological turbulence. Methodology: the empirical study was conducted via a survey of 531 Chinese employees in 2024. The PLS-SEM approach was then used to test hypotheses. Findings: talent management practices are directly and indirectly related to employee resilience through agency thinking and pathway thinking. The impact of talent management practices on employee resilience becomes stronger in a highly turbulent technological context. Originality and contribution: the originality of this study lies in examining the mechanism between talent management practices and employee resilience and the moderation role of technological turbulence. The findings contribute to companies’ responses to technological changes and disruption through talent management practices.

Ключевые фразы: talent management practices, employee resilience, technological turbulence, аgency and рathway, china, практика управления талантами, устойчивость сотрудников, технологическая нестабильность, агентство и путь развития, Китай

Автор (ы): YAN K.

Журнал: РОССИЙСКИЙ ЖУРНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА

Предпросмотр статьи

Идентификаторы и классификаторы

SCI: Экономика
УДК: 33. Экономика. Народное хозяйство. Экономические науки

Для цитирования:

YAN K. КАК МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ ВЛИЯЮТ НА ЖИЗНЕСТОЙКОСТЬ СОТРУДНИКОВ: КОНТЕКСТУАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ТУРБУЛЕНТНОСТИ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ // РОССИЙСКИЙ ЖУРНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА. 2025. Т. 23 № 3

Текстовый фрагмент статьи

Моя история просмотров (7)

01. Книга: Разборчивая невеста

02. Статья: ВАСИЛИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ ТРОШИН: ОТ ЭСЕРА К СОЗДАТЕЛЮ МУЗЕЯ «МАРЦИАЛЬНЫЕ ВОДЫ»

03. Статья: СОЦИАЛЬНЫЙ ТУРИЗМ В РОССИИ: ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В РЕАЛИЗАЦИИ

04. Статья: Изучение возможностей применения солевых растворов Mg(NO3)2, CsCl, MnSO4, KNO3 в качестве эталонов 2-го разряда воспроизведения единицы относительной влажности с установленной прослеживаемостью к ГЭТ–151–2020

05. Статья: АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ОТСТАВАНИЯ ВЕНТИЛЯЦИОННОГО ТРУБОПРОВОДА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОВЕТРИВАНИЯ ТУПИКОВОЙ ВЫРАБОТКИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ НАГНЕТАТЕЛЬНОГО СПОСОБА

06. Статья: АЛГОРИТМ КАЛИБРОВКИ ФОТОГРАММЕТРИЧЕСКИХ ПАРАМЕТРОВ ДЛЯ РАСЧЁТА ТРЁХМЕРНЫХ КООРДИНАТ ТОЧЕК ИЗОБРАЖЕНИЯ

07. Статья: НЕ ТОЛЬКО ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ: ЭКСТРАКТИВИЗМ КАК ОБОБЩАЮЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ

Список литературы

1. Abdullahi M. S., Adeiza A., Abdelfattah F., Fatma M., Fawehinmi O., Aigbogun O. 2022. Talent management practices on employee performance: A mediating role of employee engagement in institution of higher learning: quantitative analysis. Industrial and Commercial Training 54 (4): 589-612. EDN: REXWCD
2. Adomako S., Amankwah-Amoah J., Danquah J. K. 2022. R&D support, technological turbulence, and SMEs’ degree of internationalization: The mediating role of technological capability. Thunderbird International Business Review 64 (3): 251-262. EDN: KYNQPA
3. Bardoel E. A., Pettit T. M., De Cieri H., McMillan L. 2014. Employee resilience: An emerging challenge for HRM. Asia Pacific Journal of Human Resources 52 (3): 279-297.
4. Belinda C. D., Christian M. S. 2023. A spillover model of dreams and work behavior: How dream meaning ascription promotes awe and employee resilience. Academy of Management Journal 66 (4): 1152-1182. EDN: PRERIU
5. Chen S., Hu X., Xue Y., Wang Y. 2024. The effect of collectivism-oriented human resource management on employee resilience of hospitality employees. Frontiers in Psychology 15.
6. Chin W. W. 1998. Issues and opinion on structural equation modeling. MIS Quarterly 22 (1).
7. Collings D. G., Mellahi K. 2009. Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review 19 (4): 304-313. EDN: MYQXXV
8. Connor K. M., Davidson, J. R. 2003. Development of a new resilience scale: The Connor-Davidson resilience scale (CD-RISC). Depression and Anxiety 18 (2): 76-82.
9. Cooke F. L., Saini D. S., Wang J. 2014. Talent management in China and India: A comparison of management perceptions and human resource practices. Journal of World Business 49 (2): 225-235.
10. Cooke F. L., Schuler R., Varma A. 2020. Human resource management research and practice in Asia: Past, present and future. Human Resource Management Review 30 (4): 100778. EDN: KIWKSU
11. Cooper B., Wang J., Bartram T., Cooke F. L. 2019. Well-being-oriented human resource management practices and employee performance in the Chinese banking sector: The role of social climate and resilience. Human Resource Management 58 (1): 85-97.
12. Diamantopoulos A., Sarstedt M., Fuchs C., Wilczynski P., Kaiser S. 2012. Guidelines for choosing between multi-item and single-item scales for construct measurement: A predictive validity perspective. Journal of the Academy of Marketing Science 40: 434-449. EDN: YDSAFR
13. Fornell C., Larcker D. F. 1981. Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research 18 (1): 39 -50.
14. Foster D. 2018. The health and well-being at work agenda: Good news for (disabled) workers or just a capital idea? Work Employment and Society 32 (1): 186-197.
15. Fredrickson B. L. 2013. Positive emotions broaden and build. In: Advances in Experimental Social Psychology 47; 1-53. Academic Press.
16. Garmezy N. 1971. Vulnerability research and the issue of primary prevention. American Journal of Orthopsychiatry 41: 101-116.
17. Gemici E., Alpkan L., Giglio C. 2024. The role of technology management capabilities in building organizational resilience capacity and product innovativeness: Evidence from the Turkish ICT industry. IEEE Transactions on Engineering Management 71: 10846-10861. EDN: RQQRZP
18. Graham B. E., Zaharie M., Osoian C. 2024. Inclusive talent management philosophy, talent management practices and employees’ outcomes. European Journal of Training and Development 48 (5/6): 576-591.
19. Hair J. F., Ringle C. M., Sarstedt M. 2013. Partial least squares structural equation modeling: Rigorous applications, better results and higher acceptance. Long Range Planning 46 (1-2): 1-12.
20. Hair J. F., Risher J. J., Sarstedt M., Ringle C. M. 2019. When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review 31 (1): 2-24.
21. Hair J. F., Sarstedt M., Ringle C. M., Mena J. A. 2012. An assessment of the use of partial least squares structural equation modeling in marketing research. Journal of the Academy of Marketing Science 40: 414-433. EDN: CEGHHX
22. Hair J. F., Hult G. T. M., Ringle C. M., Sarstedt M. 2017. A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Sage: Thousand Oaks.
23. Hair J. F., Sarstedt M., Hopkins L., Kuppelwieser V. G. 2014. Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM): An emerging tool in business research. European Business Review 26 (2): 106-121.
24. Henseler J., Hubona G., Ray P. A. 2016. Using PLS path modeling in new technology research: Updated guidelines. Industrial Management & Data Systems 116 (1): 2-20.
25. Henseler J., Ringle C. M., Sarstedt M. 2012. Using partial least squares path modeling in advertising research: Basic concepts and recent issues. In: Handbook of research on international advertising. Edward Elgar Publishing.
26. Huo B., Wang B., Li Z. 2024. How to deal with technological turbulence for improving innovation performance. Technology Analysis & Strategic Management 36 (3): 549-562.
27. Iles P., Chuai X., Preece D. 2010. Talent management and HRM in multinational companies in Beijing: Definitions, differences and drivers. Journal of World Business 45 (2): 179-189.
28. Jaworski B. J., Kohli A. K. 1993. Market orientation: Antecedents and consequences. Journal of Marketing 57 (3): 53-70. EDN: BPXELP
29. Kimbu A., Adam I., Dayour F., de Jong A. 2023. COVID-19-induced redundancy and socio-psychological well-being of tourism employees: Implications for organizational recovery in a resource-scarce context. Journal of Travel Research 62 (1): 55-74. EDN: CKGLFV
30. Klein R. J., Nicholls R. J., Thomalla F. 2003. Resilience to natural hazards: How useful is this concept? Global Environmental Change Part B: Environmental Hazards 5 (1): 35-45.
31. Kock N. 2015. Common method bias in PLS-SEM: A full collinearity assessment approach. International Journal of e-Collaboration (ijec) 11 (4): 1-10.
32. Korzyński P., Kim S., Egan T. 2024. Bridging human resource development processes through generative artificial intelligence. Human Resource Development Quarterly.
33. Kumar H., Raghavendran S. 2013. Not by money alone: The emotional wallet and talent management. Journal of Business Strategy 34 (3): 16-23.
34. Kuntz J. R. C., Malinen S., Näswall K. 2017. Employee resilience: Directions for resilience development. Consulting Psychology Journal: Practice and Research 69 (3): 223-242.
35. Leonidovna B. A. 2022. Resilience-oriented talent management practices: The case of Russian firms. Graduate qualification work. St Petersburg State University.
36. Lewis R. E., Heckman R. J. 2006. Talent management: A critical review. Human Resource Management Review 16 (2): 139-154.
37. Li J., Tong Y. 2021. Does narcissistic leadership enhance employee resilience? A moderated mediation model of goal-directed energy and psychological availability. Leadership & Organization Development Journal 42 (5): 819-836. EDN: IKDDOK
38. Li X., Shui X., Zhang M., Wang X., Wang C. 2023. Benefit from market knowledge: Failure analysis capability and venture goal progress in a turbulent environment. Industrial Marketing Management 113: 30-41. EDN: VITPKJ
39. Li Y., Kwok R. C.-W., Zhang S., Gao S. 2020. How could firms benefit more from absorptive capacity under technological turbulence? The contingent effect of managerial mechanisms. Asian Journal of Technology Innovation 28 (1): 1-20.
40. Lu Y., Zhang M. M., Yang M. M., Wang Y. 2023. Sustainable human resource management practices, employee resilience, and employee outcomes: Toward common good values. Human Resource Management 62 (3): 331-353. EDN: OGGJIX
41. Maley J. F., Mitchell R., Boyle B., McNeil K., Trau R. 2024. Two sides of the same coin: Appraising job-related attributes as resilience enhancing or undermining. Human Resource Management Journal 34 (1): 74-90. EDN: GEYRMC
42. Malhotra N. K., Schaller T. K., Patil A. 2017. Common method variance in advertising research: When to be concerned and how to control for it. Journal of Advertising 46 (1): 193-212.
43. Meyer A. D. 1982. Adapting to environmental jolts. Administrative Science Quarterly 27 (4): 515-537.
44. Michaels E., Handfield-Jones H., Beth A. 2001. The War for Talent. McKinsey & Company Inc.
45. Montero Guerra. J. M., Danvila-Del Valle I. 2024. Exploring organizational change in the age of digital transformation and its impact on talent management: Trends and challenges. Journal of Organizational Change Management. https://colab.ws/articles/. DOI: 10.1108/jocm-10-2023-0419#
46. Narayanan A., Rajithakumar S., Menon M. 2019. Talent management and employee retention: An integrative research framework. Human Resource Development Review 18 (2): 228-247.
47. Näswall K., Kuntz J., Hodliffe M., Malinen S. 2015. Employee resilience scale (EmpRes) measurement properties. Resilient Organizations Research Programme: Christchurch, New Zealand; 1-4.
48. Piwowar-Sulej K., Austen A., Iqbal Q. 2023. Fostering three types of green behavior through green HRM in the energy sector: The conditional role of environmental managerial support. Baltic Journal of Management 18 (4): 509-524. EDN: SUDXEZ
49. Podsakoff P. M., MacKenzie S. B., Lee J. Y., Podsakoff N. P. 2003. Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies. Journal of Applied Psychology 88 (5): 879-903. EDN: GWUHYP
50. Podsakoff P. M., MacKenzie S. B., Podsakoff N. P. 2012. Sources of method bias in social science research and recommendations on how to control it. Annual Review of Psychology 63 (1): 539-569.
51. Raetze S., Duchek S., Maynard M. T., Wohlgemuth M. 2022. Resilience in organization-related research: An integrative conceptual review across disciplines and levels of analysis. Journal of Applied Psychology 107 (6): 867-897. EDN: TYTEGC
52. Sender A., Eberly M. 2025. Navigating the talent retention puzzle: The role of workgroup identification and on-the-job embeddedness. Human Resource Management 64 (3): 811-824. EDN: PWSYWO
53. Shoss M. K., Jiang L., Probst T. M. 2018. Bending without breaking: A two-study examination of employee resilience in the face of job insecurity. Journal of Occupational Health Psychology 23 (1): 112-126.
54. Singh K. 2004. Impact of HR practices on perceived firm performance in India. Asia Pacific Journal of Human Resources 42 (3): 301-317. EDN: JLFRTX
55. Slavković M., Pavlović G., Simić M. 2018. Employee recruitment and its relationship with employee satisfaction: Verifying the mediating role of the employer brand. Ekonomski Horizonti 20 (2): 127-139.
56. Snowdon J. C. 1958. The choice of resilient materials for anti-vibration mountings. British Journal of Applied Physics 9 (12): 461-469.
57. Snyder C. R., Irving L. M., Anderson J. R. 1991. Hope and health. Handbook of Social and Clinical Psychology: The Health Perspective 162 (1): 285-305.
58. Tessema T. M., Soeters J. L. 2006. Challenges and prospects of HRM in developing countries: Testing the HRM-performance link in the Eritrean civil service. The International Journal of Human Resource Management 17 (1): 86-105.
59. Turan M. E. 2021. The relationship between locus of control and hope in adolescents: The mediating role of career and talent development self-efficacy. Australian Journal of Career Development 30 (2): 129-138. EDN: TACYQT
60. Wang H., Li X., Zhu J., Chen X. 2024. The influence of talent management practices on talents’ intention to stay: An empirical study from China. Employee Relations: The International Journal 46 (4). DOI: 10.1108/ER-01-2024-0007
61. Ward D. B., Griswold K. R., Johnson K., Grahe J. E. 2017. Beyond pathways and agency: Validating a four-factor theory of hope. The American Journal of Family Therapy 45 (2): 95-110.
62. Weiss H. M., Cropanzano R. 1996. Affective events theory. Research in Organizational Behavior 18 (1): 1-74.
63. Yasami M., Phetvaroon K., Dewan M., Stosic K. 2024. Does employee resilience work? The effects of job insecurity on psychological withdrawal behavior and work engagement. Journal of Hospitality and Tourism Insight 7 (1). DOI: 10.1108/JHTI-06-2023-0423
64. Youssef C. M., Luthans F. 2007. Positive organizational behavior in the workplace: The impact of hope, optimism, and resilience. Journal of Management 33 (5): 774-800. EDN: JNSVWV

Выпуск

Т. 23 № 3 (2025)

Кол-во страниц: 142 страницы

Другие статьи выпуска

БИЗНЕС-МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИЙ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ: ИННОВАЦИОННЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ДНР) (2025)

Авторы: Германчук А. Н., Комарницкая Е. В.

Цель исследования: дать оценку готовности бизнес-моделей организаций розничной торговли Донецкой Народной Республики (ДНР) к цифровой трансформации на основе анализа инновационных возможностей организаций.

Методология исследования: эмпирическая часть исследования построена на проведении оценки готовности бизнес-моделей организаций розничной торговли ДНР к цифровой трансформации через использование инновационной компоненты. Основными методами исследования являются методы интервьюирования и анкетирования с представителями торговых организаций (руководителями профильных ведомств, торговых организаций, ИТ-специалистами, руководителями служб маркетинга и финансового отделов). Проведен анализ 15 торговых организаций, бизнес-модели которых имеют различный формат.

Результаты исследования: дана характеристика современных форматов бизнес-моделей организаций; предложена авторская трактовка понятия «готовность к цифровой трансформации»; выделена инновационная компонента бизнес-модели; разработана методика оценки готовности бизнес-модели организаций к цифровой трансформации; проведен анализ готовности бизнес-модели различных форматов к цифровой трансформации на примере организаций ДНР; предложена матрица готовности бизнес-моделей ретейла к цифровой трансформации на примере организаций ДНР.

Оригинальность и значимость результатов: в исследовании предложена методика оценки и матрица готовности бизнес-моделей организаций розничной торговли ДНР к цифровой трансформации на основе инновационной компоненты.

Сохранить в закладках

ОПЕРАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ В РОССИЙСКОМ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМ ФУТБОЛЕ (2025)

Авторы: Зеленков Ю. А., ШУЛИКОВ А. П.

Цель исследования: изучение операционных стратегий российских футбольных клубов на основе предложенного метода идентификации доминирующей модели операций.

Методология исследования: выделены две базовые модели операционных стратегий - приобретение подготовленных игроков и получение доходов за счет спортивных достижений, а также развитие молодых талантов и генерация выручки за счет их продажи. Динамика производственных активов (состав команды) и спортивных результатов сильно различается для клубов, реализующих указанные модели, что позволяет идентифицировать операционную стратегию.

Результаты исследования: российские футбольные клубы не имеют стабильных операционных стратегий, модель меняется в зависимости от финансирования спонсоров. Перечислены основные факторы, препятствующие реализации основных моделей операций в российском футболе.

Оригинальность и значимость результатов: представленный метод опирается на количественный анализ открытых данных, что позволяет сформировать объективные суждения о характере операционной стратегии конкретного клуба. Понимание особенностей операционной деятельности футбольного клуба является важным для владельцев, инвесторов, аналитиков и менеджеров. Предложен метод измерения спортивного результата, который может быть использован при анализе эффективности футбольного менеджмента.

Сохранить в закладках

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РИСКА БАНКРОТСТВА РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ (2025)

Авторы: Жуков А. А., Никулин Е. Д.

Целью данного исследования является определение основных финансовых показателей потенциального банкротства средних и крупных российских горнодобывающих и производственных компаний на основе методов машинного обучения, а также определение пороговых значений для этих показателей, позволяющих измерить степень риска корпоративного банкротства.

Методология: выборка включает данные о 3624 компаниях за период с 2013 по 2022 год и состоит из 32613 наблюдений за фирмами за год. На первом этапе исследования используется метод случайного леса для выявления наиболее значимых переменных, влияющих на риск банкротства компаний. На втором этапе исследования применяется метод дерева классификации для формулирования количественных критериев, определяющих степень риска банкротства компаний на основе ранее выявленных показателей.

Выводы: определены основные финансовые показатели риска банкротства российских компаний горнодобывающей и обрабатывающей промышленности. Наиболее значимыми показателями, влияющими на риск банкротства для всей выборки данных, являются показатели рентабельности (чистая прибыль/продажи, операционная прибыль/продажи от продаж) и объем оборотного капитала. Анализ промышленных подвыборок позволил нам определить пороговые значения этих показателей для моделей прогнозирования банкротства, апробированных на разных временных периодах.

Оригинальность и вклад: мы расширяем результаты предыдущих исследований по прогнозированию банкротства российских компаний, использующих методы машинного обучения, применяя эти методы к большой выборке российских производственных и горнодобывающих компаний за длительный период времени в 10 лет и проводя межотраслевое сравнение. Кроме того, в нашей статье эмпирически исследуется возможность прогнозирования банкротства российских предприятий с различным количеством лет до этого, т. е. одна, две, три и четыре года. Исследование показывает, что наиболее точные прогнозы делаются только в течение одного–двух лет, предшествующих событию банкротства.

Сохранить в закладках

ПЕРЕРАБОТКИ СОТРУДНИКОВ В ИНДУСТРИИ ВИДЕОИГР (2025)

Авторы: Маликов Т. Р., Мондрус О. В., КАБАЛИНА В. И.

Цель исследования: изучение взаимосвязей между переработками, страстью к работе, выгоранием и намерением сотрудников покинуть организацию в сфере индустрии видеоигр.

Методология исследования: проведение опроса 96 разработчиков видеоигр (менеджеров, гейм-дизайнеров, программистов/разработчиков программного обеспечения); анализ количественных данных методами дескриптивной статистики, корреляционного и регрессионного анализа.

Результаты исследования: выявлены статистические значимые связи между переработками, выгоранием и намерениями сотрудников покинуть организацию. Частично подтверждены гипотезы о позитивной связи переработок с выгоранием сотрудников, а также выгорания и переработок - с намерением покинуть организации игровой индустрии. Не получили статистического подтверждения гипотезы о том, что выгорание сотрудников частично опосредовано связью между переработками и намерением уйти из организации, а также о позитивной связи между страстью к работе и переработками. Результаты анализа могут быть использованы специалистами по управлению человеческими ресурсами и руководителями компаний в игровой индустрии для разработки инструментов управления переработками в целях удержания сотрудников и сокращения текучести персонала.

Оригинальность и значимость результатов: данная работа является первым количественным исследованием феномена переработок в российской индустрии видеоигр и их последствий, которое основывается на теоретическом системном анализе таких понятий, как «переработки» (или «кранч»), «страсть к работе», «выгорание», «намерение покинуть организацию».

Сохранить в закладках

НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ЭКОСИСТЕМЫ В ИННОВАЦИОННОМ АРСЕНАЛЕ КОМПАНИЙ "БОЛЬШОЙ ФАРМЫ" (2025)

Авторы: БЕРЕЗНОЙ А. В., АБОТК А.

Цель исследования: определить ключевые драйверы формирования научно-исследовательских экосистем глобальными фармацевтическими корпорациями Big Pharma («Большой фармы»), проанализировать специфику их возникновения в фармацевтической отрасли и установить архетипы управленческих механизмов, используемых в таких экосистемах.

Методология исследования: качественный контент-анализ зарубежных эмпирических исследований в целях выделения схожих паттернов инновационной активности и идентификации основных форм взаимодействия компаний «Большой фармы» с внешними партнерами в области разработки лекарственных препаратов; стратегический анализ организационного поведения этих компаний для выявления применяемых ими механизмов управления в экосистемной среде.

Результаты исследования: в работе определены характерные черты основных видов экосистем, создаваемых компаниями; выявлены ключевые драйверы перехода «Большой фармы» к экосистемной модели развития корпоративной науки; выделены три основных архетипа механизмов управления - инвестиционный, контрактный и платформенный, - которые используются фармацевтическими гигантами для координации совместной деятельности в рамках научно-исследовательских экосистем.

Оригинальность и значимость результатов: новизна исследования связана прежде всего с определением понятия научно-исследовательских экосистем, включая отличительный набор их характеристик. Еще одним вкладом работы являются выводы о многоуровневом характере типичной для фармацевтической отрасли архитектуры управления научно-исследовательскими экосистемами, в рамках которых глобальные фармацевтические корпорации параллельно используют механизмы управления разного типа.

Сохранить в закладках

Издательство

Издательство: СПБГУ
Регион: Россия, Санкт-Петербург
Почтовый адрес: Россия, 199034, Санкт-Петербург, Университетская наб., д. 7–9
Юр. адрес: 199034, г Санкт-Петербург, Василеостровский р-н, Университетская наб, д 7/9
ФИО: Кропачев Николай Михайлович (РЕКТОР)
E-mail адрес: spbu@spbu.ru
Контактный телефон: +7 (812) 3282000
Сайт: https://spbu.ru/

Все права на тексты и товарные знаки принадлежат их законным владельцам. Подробнее...

Сайт https://scinetwork.ru (далее – сайт) работает по принципу агрегатора – собирает и структурирует информацию из публичных источников в сети Интернет, то есть передает полнотекстовую информацию о товарных знаках в том виде, в котором она содержится в открытом доступе.

Сайт и администрация сайта не используют отображаемые на сайте товарные знаки в коммерческих и рекламных целях, не декларируют своего участия в процессе их государственной регистрации, не заявляют о своих исключительных правах на товарные знаки, а также не гарантируют точность, полноту и достоверность информации.

Все права на товарные знаки принадлежат их законным владельцам!

Сайт носит исключительно информационный характер, и предоставляемые им сведения являются открытыми публичными данными.

Администрация сайта не несет ответственность за какие бы то ни было убытки, возникающие в результате доступа и использования сайта.

Спасибо, понятно.

Сказать «Спасибо»

Вы можете поблагодарить автора за публикацию. Ему (ей) будет приятно.

Наведите камеру на QR-код, чтобы открыть моб. версию страницы.