Статья: ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКА НА ЭТАПЕ ДОСТИЖЕНИЯ КИТАЕМ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ЛИДЕРСТВА. ЧАСТЬ 3.1. СВЯЗЬ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ И СИСТЕМЫ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОГНОЗЫ И ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ И ИХ СВЯЗЬ С ПОДГОТОВКОЙ КАДРОВ (2025)

В статье исследуется проблема экономической социализации детей, подростков и молодежи в условиях современного VUCA-мира. Актуальность исследования обусловлена трансформацией экономических отношений, цифровизацией общества и изменением моделей трудовой деятельности, что создает новые вызовы для формирования экономического сознания молодого поколения. Цель исследования - систематизировать представления о траекториях экономической социализации различных возрастных групп и выявить ключевые факторы, влияющие на их формирование. В работе проведен анализ теоретических подходов к экономической социализации, рассмотрены особенности формирования экономических представлений у детей (6-11 лет), подростков (12-17 лет) и молодежи (18-25 лет). Методология исследования включает анализ научно-практической литературы, обобщение эмпирических данных и систематизацию результатов исследований по проблеме экономической социализации. Особое внимание уделяется изучению влияния цифровых технологий, социокультурного контекста и институциональных условий на процесс экономической социализации. Результаты исследования показывают, что современная экономическая социализация характеризуется выходом за рамки традиционных институтов, активным вовлечением цифрового пространства и формированием новых паттернов экономического поведения. Выявлены ключевые проблемы каждой возрастной группы и определены факторы, требующие особого внимания при разработке программ экономической социализации. Практическая значимость работы заключается в возможности использования полученных результатов для разработки эффективных программ экономической адаптации молодых поколений, совершенствования образовательных практик и формирования государственной политики в сфере экономической социализации различных возрастных групп.

Исследование посвящено разработке научно-обоснованных моделей организации агрошкольного образования в условиях Крайнего Севера, направленных на преодоление существующих диспропорций между системой подготовки кадров и потребностями агропромышленного комплекса. На основе комплексного анализа статистических данных, нормативно-правовой базы и функционирования агрошкол в Республике Саха (Якутия) выявлены проблемы кадрового обеспечения АПК, связанные с территориальной неравномерностью распределения образовательных учреждений, несоответствием их деятельности современным производственным требованиям и законодательным ограничениям. Предложены и научно обоснованы две модели организации учебно-производственной деятельности агрошкол - шефская и кооперативная. Определены условия их эффективной реализации с учетом региональной специфики.

В статье проведено исследование уровня экономической выгоды, зависящей от прибыльности, доходности и инвестиционной привлекательности земли для владельцев и арендаторов, которая напрямую влияет на их стремление к продуктивному использованию земли и взаимовыгодному сотрудничеству в перспективе.

В процессе изучения рассмотрено законодательство в сфере земельных отношений, её понятие и стабильность, а также эффективное применение законов и открытый доступ к сведениям о земельных участках, через ключевые институциональные факторы, которые формируют мотивацию для сотрудничества, уверенность между собственниками и арендаторами земли.

Сформулирована мотивационная аргументация экономических и институциональных интересов собственников и арендаторов земли, которая повысит эффективность использования земельных ресурсов, обеспечит стабильное развитие сельских территорий.

В статье представлены формы мотивов и стимулов для реализации заинтересованности землевладельцев и арендаторов земли в сфере производственной деятельности.

В статье рассматриваются ключевые аспекты международного банковского регулирования как инструмента обеспечения финансовой стабильности в условиях глобальной экономики. Проанализированы функции банковской системы, принципы и цели Базельских соглашений, а также роль международных институтов - таких как МВФ и Всемирный банк - в нодзоре за финансовыми системами. Особое внимание уделено сравнительному анализу банковских систем США и России по таким параметрам, как достаточнсть капитала, соотношение активов и кредитов к ВВП, влияние санкционной политики и доступ к внешним рынкам. В заключение определены перспективные направления развития глобального банковского надзора, включая цифровизацию, регулирование крипто-активов и необходимость координации между странами. Результаты статьи подчеркивают значимость единых международных стандартов и гибких регуляторных механизмов в условиях растущих глобальных рисков.

Представленное исследование носит аналитический характер. В статье раскрывается сущность малого и среднего бизнеса, представлены критерии отнесения к малому и среднему бизнесу в развитых и развивающихся странах. Кроме этого, рассматриваются ключевые характеристики малого и среднего бизнеса в России, проанализирована роль малого и среднего бизнеса в развитии национальной экономики и экономики отдельных стран мира. Подтверждается тезис о том, что в различных странах мира малый и средний бизнес играет ключевую роль в обеспечении экономического роста, занятости и инноваций, выступая драйвером предпринимательской активности и конкуренции. В развивающихся государствах потенциал малого и среднего предпринимательства в полной мере не реализован из-за ограниченности ресурсов, неразвитости надлежащей инфраструктуры, низкой конкурентоспособности и слабой интеграции в глобальную экономику. Для повышения вклада малого и среднего бизнеса в экономическое развитие стран необходимы системные меры поддержки, направленные на улучшение доступа к финансированию, технологиям и рынкам, развитие человеческого капитала и инновационного потенциала малого и среднего бизнеса.

Agile переводится с английского как «гибкий», «подвижный». Термин в русскоязычных текстах применяется без перевода, что характерно для современного языка информационных технологий, откуда и берет истоки данный подход. В статье авторы рассмотрели понятие «Agile», историю возникновения, научных последователей гибкой теории управления, а также возможности применения в России. Сделан вывод о том, что данные системы хорошо адаптируемы и применимы в разных сферах: от IT до финансов и реального сектора. Потому закономерно полагать, что и в части управления закупками и в госсекторе, и в бизнесе данные подходы могут быть эффективными и должны развиваться.

Профессии, связанные с колоссальными физическими и эмоциональными нагрузками, ненормированными графиками, постоянным стрессом - все это приводит к профессиональному выгоранию, заболеваниям. В таких условиях работающим гражданам просто необходимо заботиться о своем здоровье через спорт и постоянно повышать квалификацию. Непрерывное обучение врачей обусловлено развитием медицинских технологий (искусственный интеллект, телемедицина, персонализированная медицина).

Цель исследования - выполнить сравнительный анализ экономической целесообразности повышения качества жизни сотрудников отраслевого клинико-диагностического центра ПАО Газпром посредством строительства собственного оздоровительного центра или оплаты годового абонемента в фитнес центре. Собственный оздоровительный центр для медицинского персонала становится экономически выгодным на третий год, обеспечивая значительную экономию по сравнению с оплатой фитнес-абонементов. Помимо финансовых преимуществ, он позволяет эффективно решать задачи профилактики профессиональных заболеваний и повышения качества жизни сотрудников. Результаты были получены при помощи сравнительного анализа между собственным оздоровительным центром и годовым абонементом сети фитнес-центров World Class. Собственный центр в 2,8 раза выгоднее фитнесабонементов в долгосрочной перспективе. Монетизация простоя добавляет 5,7 млн. руб. годовой прибыли, что ускоряет окупаемость и трансформирует центр в пассив (дополнительный доход с помещений).

В условиях высокой неопределенности и изменчивости внешней среды способность компаний эффективно управлять инновациями становится ключевым фактором их устойчивого развития и конкурентоспособности. Актуальность темы инновационного менеджмента обусловлена возрастающей ролью инноваций в обеспечении долгосрочного успеха бизнеса.

Цель статьи - проанализировать современные инструменты и методы менеджмента инноваций, позволяющие предприятиям повышать эффективность инновационной деятельности.

Объект исследования - процессы управления инновациями на предприятии, предмет - технологии и инструменты инновационного менеджмента. В работе подробно рассматриваются такие инструменты, как форсайт, краудсорсинг, бенчмаркинг, маркетинг инноваций. Анализируется их влияние на разные особенности деятельности предприятий: разработку стратегии, организационную культуру, маркетинг, оптимизацию бизнес-процессов. Особое внимание уделяется вопросам оценки экономической эффективности инноваций, а также созданию благоприятных организационных условий для инновационной деятельности. Формулируются конкретные рекомендации для менеджеров по совершенствованию управления инновациями на предприятиях.

В статье обоснован системный метод управления рисками в предпринимательских структурах, который позволяет выявить и оценить общий риск, который несет предпринимательская структура, а также определить стратегические цели для эффективного управления рисками. Выявлено, что системный метод управления рисками в предпринимательских структурах можно представить как формализованный подход к современному управлению рисками. Научная новизна и практическая значимость работы заключается в обосновании рассматриваемого подхода, который основан на использовании системно-организованного метода анализа рисков и многокритериального метода поддержки принятия управленческих решений. Основные методы управления рисками, разработанные до настоящего времени, основаны на индивидуальном анализе и управлении рисками, а предлагаемый метод является расширением этих методов в направлении комплексного управления, сочетающего анализ и управление рисками и является признаком приверженности устойчивому развитию, разделяемой всеми подразделениями предпринимательской структуры.

Рассмотрены концептуальные аспекты создания бизнес-процессов управления проектами в организации. Раскрыты роль и практическое значение систематизации проектной деятельности, проанализированы существующие модели управления, обоснована необходимость регламентации процессов. Сформулированы предложения по внедрению бизнес-процессов на основе процессного подхода в условиях производственного предприятия.

Повышение эффективности предприятий общественного питания требует модернизации управления персоналом вследствие ужесточения конкуренции, кадрового дефицита, цифровизации процессов, роста требований к качеству услуг. Исследование базируется на последовательном доказательстве положения о том, что управление персоналом является стратегическим фактором эффективности, а не вспомогательной функцией. Многоуровневый подход к исследованию методологии эффективности предприятий общественного питания позволяет создать целостную систему механизмов управления эффективностью. Анализ проблем управления персоналом предприятий общепита выявил их системное влияние на показатели эффективности. Оптимизация кадровых процессов позволяет сформировать устойчивую основу для развития бизнеса на основе внедрения ISO и HACCP. В качестве предложения по развитию аналитических методов управления персоналом рассмотрена инновационная адаптация производственной функции Кобба-Дугласа для ресторанного бизнеса, позволяющая количественно оценивать эффективность инвестиций в персонал. Доказано, что оптимизация кадровых процессов создает синергетический эффект, затрагивая другие функциональные области. Установлено, что кадровые проблемы оказывают мультипликативный эффект на все аспекты деятельности предприятия: от себестоимости продукции до лояльности клиентов. Концепция стратегического антропоцентризма, положенная в основу исследования, трансформирует управление персоналом из вспомогательной функции в драйвер инноваций, обеспечивая устойчивое конкурентное преимущество через развитие человеческого капитала как ключевого актива предприятия, персонализацию подходов к мотивации, создание условий для профессиональной самореализации. Результаты исследования имеют практическую значимость для повышения операционной и финансовой эффективности предприятий отрасли.