Публикации автора

Целью статьи является изучение процессов вертикальной интеграции в качестве драйвера продвижения и развития компаний с ограниченным ассортиментом продукции на российском рынке продуктового ритейла. Научная новизна исследования заключается в смещении акцента на изучение специфики применения процессов вертикальной интеграции для компаний с ограниченным ассортиментом продукции (моно-портфельных) как инструмента их развития, что позволяет восполнить пробелы в теоретической и практической разработке данной темы. В ходе исследования были использованы методы анализа иерархии, которые позволили достичь комбинации качественных описаний и количественного анализа для достижения результата, метод экспертного интервью, позволяющий получить не только чёткую количественную оценку, но и качественное вариативное мнение, полезное для интерпретации результатов анализа. Проведена оценка основных стратегий вертикальной интеграции с точки зрения их привлекательности для компаний с ограниченным продуктовым портфелем, функционирующих на российском рынке продуктового ритейла. По результатам оценки для компаний разработаны рекомендации по выбору наиболее подходящей стратегии развития.

В данном исследовании изучается влияние стрессовых факторов, связанных с вызовами и помехами, на вовлеченность сотрудников, а также анализируется посредническая роль удовлетворенности работой. Данные опроса были собраны среди 119 сотрудников банка в городе Хошимин во Вьетнаме, и проанализированы с использованием структурного моделирования с применением SmartPLS 3.0. Результаты показали, что стресс, связанный с вызовами, оказал положительное влияние на удовлетворенность работой и вовлеченность, тогда как стресс от помех оказал отрицательное влияние на оба фактора. Кроме того, удовлетворенность работой играет опосредующую роль в связи между профессиональным стрессом и вовлеченностью сотрудников. Эти результаты дают банкам основу для разработки стратегий управления стрессом, оптимизации должностных обязанностей и разработки программ поддержки сотрудников с целью повышения удовлетворенности работой и вовлеченности.